【正文】 ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)內(nèi)外部資源的全面管理模式。在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。屬于能力與計(jì)劃范疇，而不是固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理范疇。若發(fā)現(xiàn)能力無法平衡，則將信息反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃模塊，調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，形成計(jì)劃 執(zhí)行 反饋的閉環(huán)系統(tǒng)。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。ATP＝計(jì)劃產(chǎn)出量（含計(jì)劃接收量）－下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和(3) 需求計(jì)算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量： 10 時(shí) 段 毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15712888 8101010101010105 766 13 2 5610注： 1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫存量8 + 10 126 8 = 26 8 = 22 + 5 = 7(4) 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫存量時(shí) 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 2888502/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10) (10)(10) (10)(20)銷 售銷 售計(jì) 劃計(jì) 劃生 產(chǎn)庫 存毛需求凈需求確定毛需求無明確銷路的庫存投產(chǎn)數(shù)量及日期可用量及預(yù)計(jì)庫存用主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表說明信息集成 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 例 方桌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹見例 。?MRP是一個(gè)信息集成的運(yùn)算過程?編制 MRP的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃、物料清單、庫存狀態(tài)信息和工藝路線。第三種就是反沖投料，很多物料無法嚴(yán)格的按照 BOM中規(guī)定的數(shù)量投料，比如油漆，生產(chǎn) 1000單位的產(chǎn)品按照 BOM用量假設(shè)需要消耗 漆，而油漆的包裝一罐是 2KG。?確認(rèn)訂單計(jì)劃訂單經(jīng)主生產(chǎn)計(jì)劃員核實(shí)和做必要的修訂，認(rèn)為在物料、能力、數(shù)量和時(shí)間上都沒有問題后，加以確認(rèn)，形成確認(rèn)訂單 。? 時(shí)區(qū) 3是時(shí)區(qū) 2之后的計(jì)劃期。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃② 累計(jì) 提前期 (Cumulative Lead Time )： 物料清單中各條路徑上所有低層次項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定義為該項(xiàng)目的累計(jì)提前期。? 相關(guān)需求（ dependent demand）根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所計(jì)算出來的需求（而不是預(yù)測的）。 MRP根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程 。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 了解物料需求計(jì)劃 (MRP)、閉環(huán) MRP、制造資源計(jì)劃及企業(yè)資源計(jì)劃的產(chǎn)生與發(fā)展、邏輯流程及資源規(guī)劃方法。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (3) MRP的基本思想 物料需求計(jì)劃按照物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品的計(jì)劃倒推出物料需求體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程看成是從成品到原材料的一系列訂貨過程 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (4) MRP解決 的問題MRP解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：生產(chǎn)什么？需要什么？何時(shí)需要？需要多少？它在時(shí)間和數(shù)量上解決了物料問題，實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)銷售、生產(chǎn)和采購三個(gè)核心業(yè)務(wù)的信息集成和協(xié)同運(yùn)作。例如：零部件、原材料等的需求。也稱為關(guān)鍵路徑提前期 。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ⑥ 需求時(shí)界 (Demand Time Fence)： 第一時(shí)區(qū)和第二時(shí)區(qū)的分界線。時(shí)區(qū) 2的訂單即為確認(rèn)訂單。反沖投料就是在系統(tǒng)中設(shè)置一個(gè)邏輯上的反沖倉庫，將物料投料一定數(shù)量到這個(gè)倉庫中，在生產(chǎn)完工確認(rèn)的時(shí)候根據(jù) BOM標(biāo)準(zhǔn)用量來反沖消耗，差異在月末進(jìn)行處理。 物料需求計(jì)算 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃? 依據(jù)什么原理？利用提前期和進(jìn)度日期之間存在的相互關(guān)系，依據(jù)BOM排出各層的生產(chǎn)和采購計(jì)劃的進(jìn)度? MRP排計(jì)劃的方法 —— 倒排法已知物料的交貨日期和制造的路線提前期，然后計(jì)算物料的開始日期。假定已經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)劃推算出計(jì)劃投入量和計(jì)劃產(chǎn)出量如下表，計(jì)算 A、 C、 O的物料需求計(jì)劃。因此，計(jì)算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)。(3) 粗能力平衡計(jì)劃 (RCCP) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃在閉環(huán) MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計(jì)劃，或稱為 粗能力計(jì)劃 ，它的計(jì)劃對象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃；把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為 能力需求計(jì)劃 (Capacity Requirements Planning )，或稱為詳細(xì)能力計(jì)劃，而它的計(jì)劃對象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間。?工作中心是車間安排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的的基本單元。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會人員另行管理的，造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致。 企業(yè)資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 你是如何看待以下兩個(gè)問題的？(1) 羊毛衫廠應(yīng)當(dāng)在羊毛價(jià)格最低時(shí)采購進(jìn)貨，但是 MRP 展開計(jì)算的結(jié)果是按照什么時(shí)候需要再進(jìn)貨，你是否因此認(rèn)為 MRP 是一種 ”僵化 ”的系統(tǒng)？(2) 客戶要求的交貨期限比 MRP II 系統(tǒng)設(shè)置的制造周期短很多，已近似 “無理要求 ” ，如果你采用了 MRP II 系統(tǒng)，打算如何處理？【 問題思考 】 制造資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 第 5章 制造企業(yè)資源管理 物料需求計(jì)劃 制造資源計(jì)劃 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP的定義 ERP的發(fā)展歷程 ERP的管理功能 供需鏈管理 ERP的相關(guān)技術(shù) ERP主流程體驗(yàn) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ERP定義企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resources Planning， ERP)是由美國 Gartner Group公司于 90年代初提出的一種管理理念。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃（ MRP） 與 能力需求計(jì)劃（ CRP） 的關(guān)系物料需求計(jì)劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ：對象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? 實(shí)現(xiàn)物料集成的模型是：時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)? MRP 是一種 優(yōu)先級計(jì)劃 也是供產(chǎn)銷 一體化計(jì)劃? MRP 解決了 — 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 — 控制供應(yīng)（能力）與需求平衡? MRP 是制造業(yè) ERP 系統(tǒng)的核心功能MRP小結(jié) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 第 5章 制造企業(yè)資源管理 物料需求計(jì)劃 制造資源計(jì)劃 MRPII的基本原理 MRPII成本管理 MRPII決策 MRPII存在的問題 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP主流程體驗(yàn) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 閉環(huán) MRP的不足： 物流與資金流分離 資金的運(yùn)作會影響到生產(chǎn)的運(yùn)作，如采購計(jì)劃制定后，由于企業(yè)的資金短缺而無法按時(shí)完成，就影響到整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。?工作中心是平衡負(fù)荷和能力的基本單元。 粗能力平衡計(jì)劃 (Rough Cut Capacity Planning)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中零部件需求量及生產(chǎn)加工順序等計(jì)算出設(shè)備、人力需求，若發(fā)現(xiàn)能力不足，就應(yīng)調(diào)整人員設(shè)備安排?！?案例分析 】 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 【 問題思考 】 物料需求計(jì)劃(1) MR