【正文】 生產(chǎn)周期相對較短。由成本管理部門根據(jù)制造工藝 BOM，加工時(shí)間、物料價(jià)格、小時(shí)費(fèi)率（設(shè)備、人工、其他），生成由成本要素構(gòu)成的產(chǎn)品、零部件成本清單。 新產(chǎn)品開發(fā)的過程就是項(xiàng)目推進(jìn)、大量技術(shù)文檔的產(chǎn)生和對工藝、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商、銷售、庫存等各方面協(xié)同支持的過程。項(xiàng)目驅(qū)動 ,柔性制造 ,集中管控 裝備制造行業(yè)信息化解決方案 用友軟件股份有限公司 裝備制造事業(yè)部 2023年 3 月 1日 用信息化武裝中國裝備制造業(yè) 提綱 裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn) 裝備制造業(yè)信息化需求 用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案 關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案 行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù) 成功案例分享 裝備制造行業(yè)特點(diǎn) 裝備制造是典型的單件、多品種小批制造，涵蓋面向庫存生產(chǎn) MTS、面向訂單裝配 ATO、面向訂單生產(chǎn) MTO、面向訂單設(shè)計(jì)制造ETO多種生產(chǎn)模式。 裝備制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在的問題 項(xiàng)目計(jì)劃與 資源分配不合理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低 更改頻繁，且影響難斷 設(shè)計(jì)與工藝并行作業(yè)難控制 數(shù)據(jù)需要重組 流程需要優(yōu)化 創(chuàng) 建 項(xiàng) 目設(shè) 計(jì) 過 程 管 理產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 歸 檔 、 發(fā) 布E B O M技 術(shù) 文 檔統(tǒng) 一 數(shù) 據(jù) 庫文 檔 管 理 評 審 管 理任 務(wù) 確 認(rèn)項(xiàng) 目 管 理圖 紙 入 庫設(shè) 計(jì) 數(shù) 據(jù) 管 理產(chǎn) 品 查 詢報(bào) 表 管 理數(shù) 據(jù) 共 享 、 復(fù) 用更 改 申 請更 改 執(zhí) 行版 本 管 理更 改 通 知工 藝 分 工劃 分 工 藝 路 線編 制 工 藝 文 件 工 裝 設(shè) 計(jì)熱 加 工 工 藝 裝 配 工 藝?yán)?加 工 工 藝工 藝 文 件 管 理P B O M工 藝 模 板 定 制工 藝 資 源 管 理新 產(chǎn) 品 圖 紙工 藝 設(shè) 計(jì) 與 管 理設(shè) 計(jì) 更 改 管 理設(shè) 計(jì) 數(shù) 據(jù) 管 理 設(shè) 計(jì) 過 程 管 理設(shè) 計(jì) 輸 入現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 圖 紙 和技 術(shù) 文 檔工 藝 定 額 計(jì) 算工 藝 B O M 調(diào) 整三 性 檢 查個(gè) 人 任 務(wù) 視 圖任 務(wù) 完 成工 藝 簡 圖裝 配 結(jié) 構(gòu) 樹更 改 評 審1 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理： 實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和圖文檔的有效管理 2 設(shè)計(jì)過程管理： 提供符合質(zhì)量體系要求的產(chǎn)品開發(fā)流程 4 更改管理 (設(shè)計(jì)、工藝）： 保證更改過程的可控性和結(jié)果的準(zhǔn)確性 3 工藝設(shè)計(jì)與管理： 連接設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的橋梁 設(shè)計(jì)、工藝一體化藍(lán)圖 用友 PDM系統(tǒng) 管理 管理 瀏覽 管理 與接口 圖板 工具 用友協(xié)同設(shè)計(jì) CPD平臺 協(xié)同設(shè)計(jì)平臺提供的主要功能 建立協(xié)同設(shè)計(jì)聯(lián)盟 配置協(xié)同設(shè)計(jì) BOM 建立協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，編制項(xiàng)目計(jì)劃 選擇項(xiàng)目成員供應(yīng)商 向供應(yīng)商指派協(xié)同設(shè)計(jì)任務(wù)和任務(wù)輸入 協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控，供應(yīng)商任務(wù)過程協(xié)同 協(xié)同會議 協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)文檔管理 協(xié)同設(shè)計(jì)變更 裝備制造行業(yè)營銷管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)特性 裝備行業(yè)的銷售產(chǎn)品主要以 ETO類為主，需要按單進(jìn)行設(shè)計(jì) , 營銷管理主要 包括 4方面的關(guān)鍵應(yīng)用 注重項(xiàng)目前期立項(xiàng)和快速制定合理有競爭力的報(bào)價(jià) 注重以項(xiàng)目合同來跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度和產(chǎn)品的交付 注重售后服務(wù) 注重客戶的項(xiàng)目全生命周期營銷檔案的建立 項(xiàng)目前期立項(xiàng)和快速制定報(bào)價(jià)方案是裝備制造行業(yè)營銷管理的難點(diǎn)，也是 系統(tǒng)建設(shè)需要突破的重點(diǎn) 營銷管理方案 集成的項(xiàng)目制造管理 U9項(xiàng)目制造支持接單生產(chǎn)、新品制造、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)、銷售計(jì)劃生產(chǎn)、 項(xiàng)目生產(chǎn)、零件生產(chǎn)等混合生產(chǎn)模式。 控制設(shè)計(jì)工藝 目標(biāo)成本 控制采購 目標(biāo)成本 控制制造 目標(biāo)成本 銷受及服務(wù)延伸目標(biāo)成本 合 同 設(shè) 計(jì)初 步 設(shè) 計(jì)詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) 生 產(chǎn) 設(shè) 計(jì)成 本 估 算 目 標(biāo) 成 本 測 算 、 分 析 優(yōu) 化建 造 參 數(shù) 設(shè) 計(jì) 材 料 設(shè) 備 清 單物 料 清 單工 藝 路 線成 本 資 料 庫目標(biāo)成本企 業(yè) 生 產(chǎn) 職 能 組 織 部 門項(xiàng) 目 組 織設(shè) 計(jì) 部 門項(xiàng) 目 1項(xiàng) 目 2物 資 采 購工 廠 、 車 間分 廠銷 售 服 務(wù)項(xiàng) 目 3項(xiàng) 目 n目 標(biāo)成 本責(zé) 任組 織成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心制 造 成 責(zé) 任 本 中 心二、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng) 目 組 織企 業(yè) 生 產(chǎn) 職 能 組 織 部 門設(shè) 計(jì) 部 門項(xiàng) 目 1項(xiàng) 目 2物 資 采 購工 廠 、 車 間分 廠銷 售 服 務(wù)項(xiàng) 目 3項(xiàng) 目 n目 標(biāo)成 本責(zé) 任組 織成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 成 本項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 成 本項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 成 本項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 成 本項(xiàng) 目 成 本制 造 成 責(zé) 任 本 中 心項(xiàng)目成本管理貫穿項(xiàng)目制造的整個(gè)過程，從項(xiàng)目的評估、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付，成本管理一直是其重要內(nèi)容之一。 以組合機(jī)床為主的大項(xiàng)目型的管理模式。該類型產(chǎn)品少部分需要根據(jù)客戶設(shè)計(jì)或選配，但設(shè)計(jì)的工作量較小。 一、裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品成本管理 CBOM，成本 BOM描述產(chǎn)品的成本信息。 在產(chǎn)品的制造和交付過程中，會產(chǎn)生大量與技術(shù)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場安裝數(shù)據(jù)，需要有效管理。 裝備類產(chǎn)品大而結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)工藝和制造過程復(fù)雜，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)雜多變，產(chǎn)品交貨時(shí)間難保證。 U9項(xiàng)目制造將使您獲得以下卓越能力： 項(xiàng)目任務(wù)分解（ WBS） 項(xiàng)目計(jì)劃和調(diào)度（ Network Planing） 項(xiàng)目需求計(jì)劃（ PRP） 項(xiàng)目執(zhí)行控制臺 項(xiàng)目成本（ CBS） 一體化的計(jì)劃排程，生產(chǎn)計(jì)劃隨需應(yīng)變 專用件和通用件的生產(chǎn)管理模式 ?專項(xiàng)生產(chǎn)制造（項(xiàng)目制造） ? 專用件 ? 總裝 項(xiàng)目 采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 總裝任務(wù) 項(xiàng)目 WBS 采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 1 生產(chǎn)任務(wù) 2 總裝任務(wù) 項(xiàng)目計(jì)劃 交貨日期 時(shí) 間 ⌒ 提 前 期 倒 計(jì) 時(shí)? 下達(dá)采購訂單 下達(dá)采購訂單 下達(dá)制造訂單 ?批量生產(chǎn)采購（離散制造，專業(yè)化生產(chǎn)） ? 通用件 ? 標(biāo)準(zhǔn)件 /原材料 項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)活動的集成 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 制造 客戶項(xiàng)目 交付 設(shè)計(jì)所 采購部 采購單 工廠 1 部件 工廠 2 成品 跨 項(xiàng)目 的 PRP/MRP排程 儲運(yùn)部 發(fā)運(yùn)單 項(xiàng)目 WBS 項(xiàng)目計(jì)劃 銷售部 發(fā)票 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目計(jì)劃 資源協(xié)同 成本分析 進(jìn)度監(jiān)控 集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃處 多工廠協(xié)同生產(chǎn) 敏捷制造，支持生產(chǎn)模式創(chuàng)新 消除一切不必要時(shí)間，降低一切不必要庫存，滿足一切有需求客戶，實(shí)現(xiàn)低成本高產(chǎn)出是精益生產(chǎn)的精髓，也是 U9能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)而制定的宗旨。項(xiàng)目成本一般不外報(bào)，主要用于企業(yè)內(nèi)部的分析決策。該類產(chǎn)品需要重新設(shè)計(jì)的部分較多，生產(chǎn)周期較長。 以龍門 /加工中心生產(chǎn)線為主的項(xiàng)目型企業(yè)的管理模式。 裝備制造成本管理存在的主要問題 生產(chǎn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、目標(biāo)成本數(shù)據(jù)、成本過程數(shù)據(jù)難以形成集成應(yīng)用生 產(chǎn) 過 程生產(chǎn)的工程管理數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)管理目標(biāo)成本 成本監(jiān)控裝備制造企業(yè)的項(xiàng)目型組織架構(gòu) 項(xiàng) 目 組 織企 業(yè) 生 產(chǎn) 職 能 組 織 部 門設(shè) 計(jì) 部 門企 業(yè) 總 部項(xiàng) 目 1項(xiàng) 目 2物 資 采 購生 產(chǎn) 部 門… …銷 售 服 務(wù)項(xiàng) 目 3項(xiàng) 目 n項(xiàng)目組織與制造職能組織的矩陣關(guān)系 裝備制造企業(yè)管理會計(jì)體系場景 項(xiàng)目核算項(xiàng)目組織職能組織設(shè)計(jì)部門 物資采購 工廠 1 車間 1工廠 1 車間 2 …… 外協(xié)單位 1銷售服務(wù)組織 延伸服務(wù) 專項(xiàng)項(xiàng)目 A 1 設(shè)計(jì)目標(biāo)成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 項(xiàng)目 A 1 成本項(xiàng)目組織 A 項(xiàng)目 A 2 設(shè)計(jì)目標(biāo)成本 項(xiàng)目 A 2 成本項(xiàng)目 A .. …… …… …… …… …… …… 項(xiàng)目 A .. 成本項(xiàng)目 An 設(shè)計(jì)目標(biāo)成本 項(xiàng)目 An 成本項(xiàng)目 B 1 設(shè)計(jì)目標(biāo)成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 項(xiàng)目 B 1