【正文】 生產(chǎn)周期相對較短。由成本管理部門根據(jù)制造工藝 BOM，加工時間、物料價格、小時費率（設(shè)備、人工、其他），生成由成本要素構(gòu)成的產(chǎn)品、零部件成本清單。 新產(chǎn)品開發(fā)的過程就是項目推進、大量技術(shù)文檔的產(chǎn)生和對工藝、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商、銷售、庫存等各方面協(xié)同支持的過程。項目驅(qū)動 ,柔性制造 ,集中管控 裝備制造行業(yè)信息化解決方案 用友軟件股份有限公司 裝備制造事業(yè)部 2023年 3 月 1日 用信息化武裝中國裝備制造業(yè) 提綱 裝備制造行業(yè)特點與面臨挑戰(zhàn) 裝備制造業(yè)信息化需求 用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案 關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案 行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實施服務(wù) 成功案例分享 裝備制造行業(yè)特點 裝備制造是典型的單件、多品種小批制造，涵蓋面向庫存生產(chǎn) MTS、面向訂單裝配 ATO、面向訂單生產(chǎn) MTO、面向訂單設(shè)計制造ETO多種生產(chǎn)模式。 裝備制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計存在的問題 項目計劃與 資源分配不合理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化程度低 更改頻繁，且影響難斷 設(shè)計與工藝并行作業(yè)難控制 數(shù)據(jù)需要重組 流程需要優(yōu)化 創(chuàng) 建 項 目設(shè) 計 過 程 管 理產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 歸 檔 、 發(fā) 布E B O M技 術(shù) 文 檔統(tǒng) 一 數(shù) 據(jù) 庫文 檔 管 理 評 審 管 理任 務(wù) 確 認項 目 管 理圖 紙 入 庫設(shè) 計 數(shù) 據(jù) 管 理產(chǎn) 品 查 詢報 表 管 理數(shù) 據(jù) 共 享 、 復(fù) 用更 改 申 請更 改 執(zhí) 行版 本 管 理更 改 通 知工 藝 分 工劃 分 工 藝 路 線編 制 工 藝 文 件 工 裝 設(shè) 計熱 加 工 工 藝 裝 配 工 藝冷 加 工 工 藝工 藝 文 件 管 理P B O M工 藝 模 板 定 制工 藝 資 源 管 理新 產(chǎn) 品 圖 紙工 藝 設(shè) 計 與 管 理設(shè) 計 更 改 管 理設(shè) 計 數(shù) 據(jù) 管 理 設(shè) 計 過 程 管 理設(shè) 計 輸 入現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 圖 紙 和技 術(shù) 文 檔工 藝 定 額 計 算工 藝 B O M 調(diào) 整三 性 檢 查個 人 任 務(wù) 視 圖任 務(wù) 完 成工 藝 簡 圖裝 配 結(jié) 構(gòu) 樹更 改 評 審1 設(shè)計數(shù)據(jù)管理： 實現(xiàn)靜態(tài)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和圖文檔的有效管理 2 設(shè)計過程管理： 提供符合質(zhì)量體系要求的產(chǎn)品開發(fā)流程 4 更改管理 (設(shè)計、工藝）： 保證更改過程的可控性和結(jié)果的準確性 3 工藝設(shè)計與管理： 連接設(shè)計與生產(chǎn)的橋梁 設(shè)計、工藝一體化藍圖 用友 PDM系統(tǒng) 管理 管理 瀏覽 管理 與接口 圖板 工具 用友協(xié)同設(shè)計 CPD平臺 協(xié)同設(shè)計平臺提供的主要功能 建立協(xié)同設(shè)計聯(lián)盟 配置協(xié)同設(shè)計 BOM 建立協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項目，編制項目計劃 選擇項目成員供應(yīng)商 向供應(yīng)商指派協(xié)同設(shè)計任務(wù)和任務(wù)輸入 協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項目監(jiān)控，供應(yīng)商任務(wù)過程協(xié)同 協(xié)同會議 協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)文檔管理 協(xié)同設(shè)計變更 裝備制造行業(yè)營銷管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)特性 裝備行業(yè)的銷售產(chǎn)品主要以 ETO類為主，需要按單進行設(shè)計 , 營銷管理主要 包括 4方面的關(guān)鍵應(yīng)用 注重項目前期立項和快速制定合理有競爭力的報價 注重以項目合同來跟蹤項目執(zhí)行的進度和產(chǎn)品的交付 注重售后服務(wù) 注重客戶的項目全生命周期營銷檔案的建立 項目前期立項和快速制定報價方案是裝備制造行業(yè)營銷管理的難點，也是 系統(tǒng)建設(shè)需要突破的重點 營銷管理方案 集成的項目制造管理 U9項目制造支持接單生產(chǎn)、新品制造、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)、銷售計劃生產(chǎn)、 項目生產(chǎn)、零件生產(chǎn)等混合生產(chǎn)模式。 控制設(shè)計工藝 目標成本 控制采購 目標成本 控制制造 目標成本 銷受及服務(wù)延伸目標成本 合 同 設(shè) 計初 步 設(shè) 計詳 細 設(shè) 計 生 產(chǎn) 設(shè) 計成 本 估 算 目 標 成 本 測 算 、 分 析 優(yōu) 化建 造 參 數(shù) 設(shè) 計 材 料 設(shè) 備 清 單物 料 清 單工 藝 路 線成 本 資 料 庫目標成本企 業(yè) 生 產(chǎn) 職 能 組 織 部 門項 目 組 織設(shè) 計 部 門項 目 1項 目 2物 資 采 購工 廠 、 車 間分 廠銷 售 服 務(wù)項 目 3項 目 n目 標成 本責 任組 織成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心制 造 成 責 任 本 中 心二、項目成本管理 項 目 組 織企 業(yè) 生 產(chǎn) 職 能 組 織 部 門設(shè) 計 部 門項 目 1項 目 2物 資 采 購工 廠 、 車 間分 廠銷 售 服 務(wù)項 目 3項 目 n目 標成 本責 任組 織成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心項 目 產(chǎn) 品 成 本項 目 產(chǎn) 品 成 本項 目 產(chǎn) 品 成 本項 目 產(chǎn) 品 成 本項 目 成 本制 造 成 責 任 本 中 心項目成本管理貫穿項目制造的整個過程，從項目的評估、立項、設(shè)計、生產(chǎn)和交付，成本管理一直是其重要內(nèi)容之一。 以組合機床為主的大項目型的管理模式。該類型產(chǎn)品少部分需要根據(jù)客戶設(shè)計或選配，但設(shè)計的工作量較小。 一、裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品成本管理 CBOM，成本 BOM描述產(chǎn)品的成本信息。 在產(chǎn)品的制造和交付過程中，會產(chǎn)生大量與技術(shù)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場安裝數(shù)據(jù)，需要有效管理。 裝備類產(chǎn)品大而結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)工藝和制造過程復(fù)雜，生產(chǎn)技術(shù)準備和生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)計劃復(fù)雜多變，產(chǎn)品交貨時間難保證。 U9項目制造將使您獲得以下卓越能力： 項目任務(wù)分解（ WBS） 項目計劃和調(diào)度（ Network Planing） 項目需求計劃（ PRP） 項目執(zhí)行控制臺 項目成本（ CBS） 一體化的計劃排程，生產(chǎn)計劃隨需應(yīng)變 專用件和通用件的生產(chǎn)管理模式 ?專項生產(chǎn)制造（項目制造） ? 專用件 ? 總裝 項目 采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 總裝任務(wù) 項目 WBS 采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 1 生產(chǎn)任務(wù) 2 總裝任務(wù) 項目計劃 交貨日期 時 間 ⌒ 提 前 期 倒 計 時? 下達采購訂單 下達采購訂單 下達制造訂單 ?批量生產(chǎn)采購（離散制造，專業(yè)化生產(chǎn)） ? 通用件 ? 標準件 /原材料 項目管理與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)活動的集成 設(shè)計 生產(chǎn)準備 制造 客戶項目 交付 設(shè)計所 采購部 采購單 工廠 1 部件 工廠 2 成品 跨 項目 的 PRP/MRP排程 儲運部 發(fā)運單 項目 WBS 項目計劃 銷售部 發(fā)票 財務(wù)部 項目計劃 資源協(xié)同 成本分析 進度監(jiān)控 集團生產(chǎn)計劃處 多工廠協(xié)同生產(chǎn) 敏捷制造，支持生產(chǎn)模式創(chuàng)新 消除一切不必要時間，降低一切不必要庫存，滿足一切有需求客戶，實現(xiàn)低成本高產(chǎn)出是精益生產(chǎn)的精髓，也是 U9能為企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)目標而制定的宗旨。項目成本一般不外報，主要用于企業(yè)內(nèi)部的分析決策。該類產(chǎn)品需要重新設(shè)計的部分較多，生產(chǎn)周期較長。 以龍門 /加工中心生產(chǎn)線為主的項目型企業(yè)的管理模式。 裝備制造成本管理存在的主要問題 生產(chǎn)設(shè)計數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、目標成本數(shù)據(jù)、成本過程數(shù)據(jù)難以形成集成應(yīng)用生 產(chǎn) 過 程生產(chǎn)的工程管理數(shù)據(jù)設(shè)計過程設(shè)計數(shù)據(jù) 生產(chǎn)管理目標成本 成本監(jiān)控裝備制造企業(yè)的項目型組織架構(gòu) 項 目 組 織企 業(yè) 生 產(chǎn) 職 能 組 織 部 門設(shè) 計 部 門企 業(yè) 總 部項 目 1項 目 2物 資 采 購生 產(chǎn) 部 門… …銷 售 服 務(wù)項 目 3項 目 n項目組織與制造職能組織的矩陣關(guān)系 裝備制造企業(yè)管理會計體系場景 項目核算項目組織職能組織設(shè)計部門 物資采購 工廠 1 車間 1工廠 1 車間 2 …… 外協(xié)單位 1銷售服務(wù)組織 延伸服務(wù) 專項項目 A 1 設(shè)計目標成本 責任成本 責任成本 責任成本 責任成本 責任成本 責任成本 項目 A 1 成本項目組織 A 項目 A 2 設(shè)計目標成本 項目 A 2 成本項目 A .. …… …… …… …… …… …… 項目 A .. 成本項目 An 設(shè)計目標成本 項目 An 成本項目 B 1 設(shè)計目標成本 責任成本 責任成本 責任成本 責任成本 責任成本 責任成本 項目 B 1