招聘配置人力資源配置操作全書方案模板-免費閱讀
【正文】 45月學(xué)習(xí)先進企業(yè)經(jīng)驗 216。 需內(nèi)部調(diào)劑的崗位能夠供相關(guān)人員隨時查閱功能； 216。引進 35名具有置地業(yè)豐富行業(yè)經(jīng)驗和管理工作經(jīng)驗的高級管理人才 216。人力資源部協(xié)同相關(guān)部門建立素質(zhì)等相關(guān)測評題庫 時間要求： 11月底前 嘗試建立 10個關(guān)鍵崗位的測評體系 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 優(yōu)化招聘流程 (續(xù) ):建立入職前引導(dǎo) 目的： 強化入職前引導(dǎo)的管理，通過對新員工生活、環(huán)境、人際關(guān)系和工作內(nèi)容等方面積極主動的引導(dǎo)，使新員工從心里上能快速、全方位、較快地融入公司的文化、工作氛圍，盡快進入工作狀態(tài) 途經(jīng)： 建立“新員工引導(dǎo)人” 制度和“三六九”跟蹤制度 推進計劃： 216。 要求達(dá)成效果： 216。招聘成本與效率： 如何設(shè)計科學(xué)有效招聘流轉(zhuǎn)程序，簡化人才錄用程序和審批流程，提高工作效率； 如何掌控招聘成本與豐富招聘渠道的關(guān)系；如何設(shè)計、開發(fā)針對崗位特定要求的面試測評工具，以提高人員選擇過程的規(guī)范性、程序性，提高面試效率 216。 品牌引人： 顯著提升的品牌地位和品牌影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類人才 216。事業(yè)引人： 健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺和個人職業(yè)發(fā)展的空間 216。文化沖突： 如何緩解大量引進外部人才所帶來的文化沖突，使新引進員工快速融入傳化文化 機 遇 挑 戰(zhàn) 人力資源配置戰(zhàn)略需求 提高制造業(yè)科技類人員比例，控制流失率（科技人員流失人數(shù)／科技人員總?cè)藬?shù)）在 10%以下 提高崗位的專業(yè)化水平，增強人崗匹配度 控制骨干人員的流失率在 10%以下 努力改善員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu) 數(shù) 字 目 標(biāo) 為實現(xiàn)打造初步形成競爭能力、具有行業(yè)領(lǐng)先地位、國際化程度較高的 “ 雙百億 ”現(xiàn)代化集團的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源配置上，我們需要 積極引進實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，走向國際化的各類專業(yè)人才，構(gòu)筑一支致力于傳化事業(yè)發(fā)展，吻合傳化文化要求，并表現(xiàn)出較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍，打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實踐、善于實踐，推動事業(yè)健康發(fā)展的員工隊伍 。針對不同招聘崗位設(shè)置不同審批權(quán)限功能 216。建立傳化集團新進員工引導(dǎo)人隊伍 216。多途徑與專業(yè)設(shè)計機構(gòu)、技術(shù)專家合作 配置途經(jīng) : (“★ ”多少表示投入時間精力及重視程度 ) 招聘渠道 重視度 主要對象 招聘渠道 重視度 主要對象綜合性人才招聘會 ★★★ 全體 內(nèi)部推薦 ★★ 關(guān)鍵崗位網(wǎng)絡(luò)招聘 ★★ 全體 專業(yè)報刊、雜志招聘 ★校園招聘 獵頭招聘 ★ 高級管理人才定點招聘 專業(yè)公司組織的獵頭式招聘會 ★★ 高級管理人才 圍繞新事業(yè)重點進行人才配置和梯隊建設(shè)：蘇州物流基地人才招聘 配置方向： 蘇州本地招聘為主，集團派駐相關(guān)人員 職責(zé)分工： 物流基地招聘為主，集團人力資源部配合、協(xié)助 招聘途徑： 人力資源配置方案附表 招聘渠道 重視度 主要對象 招聘渠道 重視度 主要對象綜合性人才招聘會 ★★ 全體 內(nèi)部推薦 ★ 關(guān)鍵崗位網(wǎng)絡(luò)招聘 ★★★ 全體 專業(yè)報刊、雜志招聘校園招聘 獵頭招聘定點招聘 專業(yè)公司組織的獵頭式招聘會 ★ 高級管理技術(shù)人才內(nèi)部調(diào)動 ★★ 合適崗位 適當(dāng)儲備應(yīng)屆大學(xué)生：應(yīng)屆生招聘 現(xiàn)狀分析： 至 05年公司已引進近 200名應(yīng)屆大學(xué)生，他們對傳化的事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，很多人都已經(jīng)擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)屆大學(xué)生作為人力資源儲備的生力軍，每年進行適當(dāng)儲備有利于形成良好的人才梯隊。招聘需求信息發(fā)布，供相關(guān)人員推薦人才功能； 管理原則： 內(nèi)部招聘崗位信息及時公布，信息由人事專員集中管理 嚴(yán)格保密原則：嚴(yán)格控制知情人員權(quán)限，由員工自主選擇告知范圍，知情人員嚴(yán)格保密 推進計劃： 4月底前開發(fā)完成 ，并測試完成 5月初內(nèi)部人才市場向全體員工公告和開放 5月下旬對人事專員組織培訓(xùn) 5月底出臺內(nèi)部人才市場管理制度 建立人才測評體系 目的： 通過逐步探索員工素質(zhì)評價及素質(zhì)模型的建立，為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才、甄選提拔提供測評手段與參考依據(jù)。6月
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