【正文】 ? ⑤項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。 ? ③對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提出的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。 80 ? ④不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進(jìn)行處理。 ? ③工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。 ? ④未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合硌的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定檢驗和拒絕驗收。 73 ? 施工階段質(zhì)量控制要點 ? 1)技交底應(yīng)符合下列規(guī)定： ? ①單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。承包方應(yīng)對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。 ? 6)分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。 ? 2)項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 68 ? 施工驗收的程序和質(zhì)量文件的內(nèi)容 ? 工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料： ? ①施工進(jìn)度計劃； ? ②施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄； ? ③施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果； ? ④施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。 ? 編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。 ? ④實施施工進(jìn)度計劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差 (不必要的提前或延誤 )時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度情況。施工內(nèi)容； ? ? ②在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；亦可按年、季、月計劃分解為時間分目標(biāo)。以此促進(jìn)工程質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。但隨著計算機和信息系統(tǒng)的普及，這種方法更能適應(yīng)國內(nèi)、國際市場需要。 ⑤計算、匯總造價，即按規(guī)定的稅、費率和相應(yīng)的計取基礎(chǔ)，分別計算其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤、稅金等，將上述費用累加后與直接費匯總，得單位工程施工預(yù)算造價。 ? (8)工程承包合同或協(xié)議書。這樣的施工圖文件是編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)性依據(jù)。 ? ⑤施工方法及技術(shù)措施。這些特點決定了市政公用工程的施工組織設(shè)計必須在對工程特點、施工環(huán)境、工程建設(shè)條件等方面進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查、分析，以便在施工組織設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)上，做出有針對性的、科學(xué)合理的設(shè)計安排，從而為工程項目的保證質(zhì)量、安全、降耗和如期竣工方面奠定基礎(chǔ)；工程概況應(yīng)明確工期要求和參建單位。 ? ②施工項目管理合同包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等規(guī)則。 36 ? (2)依《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作 ? 1)項目經(jīng)理應(yīng)隨時掌握合同發(fā)生變更的情況 ? ①工程增減； ? ②質(zhì)量及特性變更； ? ③工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更； ? ④工程刪減； ? ⑤施工順序變化； ? ⑥永久合同附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。 31 ? (6)成本考核 ? 施工項目的成本考核是在項目完成后，對各層的責(zé)任人，按目標(biāo)成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，進(jìn)行考核和獎懲，是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。因而，成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關(guān)；根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)；周轉(zhuǎn)材料要及時回收、進(jìn)退場、節(jié)省租費，提高利用率；根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用。 22 ? 施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制 ? 在確定項目經(jīng)理和各個崗位管理人員后，也就確定了相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。習(xí)慣于計劃經(jīng)濟體制的管理人員要成為優(yōu)秀的、合格的項目管理人才、成本管理人才，首要的是加強成本觀念，樹立對項目盈虧負(fù)責(zé)的責(zé)任心，樹立強烈的成本意識，自覺地參與施工項目全過程的成本管理。 17 ? 成本管理科學(xué)化原則 ? 項目管理講究的是運用現(xiàn)代化科學(xué)方法進(jìn)行管理，成本管理同樣需要科學(xué)理論為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。 ? 施工項目成本管理的基本原則是： ? 施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。間接費、利潤、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計算。要勘察現(xiàn)場，了解實地情況，作為施工方案、措施項目、風(fēng)險費用等相關(guān)費用的依據(jù)。越來越多的事實證明，沒有科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，同樣是無法中標(biāo)的。按照新的國家標(biāo)準(zhǔn)，報價采用工程量清單方式。技術(shù)部分 8 ? ②投標(biāo)函部分的編制 ? ? 5 ? ⑤根據(jù)招標(biāo)文件中要求的計價方法，并結(jié)合施工組織設(shè)計，企業(yè)自身經(jīng)營狀況、技術(shù)水平和計價依據(jù)，以及投標(biāo)時市場狀況，確定標(biāo)價。投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)研究和正確理解招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，并按要求編制投標(biāo)文件，對投標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。“實質(zhì)性要求和文件”是指招標(biāo)文件中有關(guān)招標(biāo)項目的工期、質(zhì)量以及合同的主要條款等，同時作出報價。 ? ⑥投標(biāo)報價應(yīng)包括招標(biāo)文件要求的所有費用，包括工程成本、利潤、保險、措施費以及風(fēng)險金等。法人代表（或負(fù)責(zé)人）的身份證明； ? 編制時要根據(jù)本工程投標(biāo)須知和合同文件的相關(guān)條款進(jìn)行編制。因此，技術(shù)管理包括組織管理能力、質(zhì)量保證、安全保證、環(huán)保要求等都是競爭的重要砝碼。要了解招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍，材料、半成品和設(shè)備的加工訂貨情況，工程質(zhì)量和工期的要求，物資供應(yīng)方式等。 ? 綜合單價法：分部分項工程的單價為全費用單價。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。例如可控責(zé)任成本法便是成本控制的主要方法，這一方法的要點體現(xiàn)了上述各個原則。 20 ? (2)加強定額和預(yù)算管理 ? 完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。“責(zé)”是指完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)必須具備的權(quán)限；“利”是指根據(jù)成本控制目標(biāo)完成情況，給與責(zé)任承擔(dān)者相應(yīng)的獎懲。 25 ? (4)機械人員的成本管理責(zé)任 ? 根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量；根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本；嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。 28 ? (2）成本計劃 ? 成本計劃是以貨幣形式編制項目計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及相應(yīng)措施與規(guī)劃的書面方案。 32 ? 施工項目成本管理程序 ? 《建筑工程項目管理規(guī)范》 (GB／ T 50326— 2023)規(guī)定了成本管理的基本程序。 37 ? 2)合同變更的處理 ? ①工程師向承包人提出變更令，或承包人根據(jù)施工合同，將變更向工程師提出申請； ? ②工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包人。 ? ③必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、租賃合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。 41 ? ②施工平面布置圖。包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及結(jié)合市政公用工程特點和由施工組織設(shè)計安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施。 ? (2)施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計是詳細(xì)表述工程施工方法、機械選擇、平面布置、現(xiàn)場管理、技術(shù)措施和進(jìn)度計劃等一系列統(tǒng)籌安排的重要文件，與工程量計算、定額選用息息相關(guān)，因而是施工圖預(yù)算編制的重要依據(jù)之一。 45 ? 工程施工預(yù)算的編制方法 ? (1)單價法 ? 單價法以單位工程為計算單元，用地區(qū)的統(tǒng)一單位計價表的各有關(guān)單價與相應(yīng)各工料項目的工程量相乘之總和，得到包括工、料、機費用在內(nèi)的單位工程的直接費，由此再計算出其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤及稅金，匯總上述各項費用即得單位工程的施工預(yù)算。 ⑥復(fù)核。 49 ? （六） 掌握市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理的基本知識 ? 1．現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ? 施工項目現(xiàn)場管理包括以下內(nèi)容： ? ①合理規(guī)劃施工用地。 51 ? 現(xiàn)場管理的基本要求 1)現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志。 54 ? 施工進(jìn)度計劃實施與調(diào)整的基本原則 ? 當(dāng)施工項目的計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進(jìn)度計劃