百貨店(集團)新店籌備管理體系設計方案-powerpoi-免費閱讀
【正文】 :57:0706:57:07March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 6時 57分 :57March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 6時 57分 7秒 上午 6時 57分 06:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:57:0706:57:0706:573/3/2023 6:57:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 因慣例形成的流程或職權重疊問題，應通過制定合理、清晰的管理制度和職責分配來予以界定。 項目開發(fā) 統籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運管理 財務管理 人力資源 行政管理 信息管理項目交底項目聯絡人 品牌推廣 工程施工 招商 （營運）（新店統籌）財務管理 人力資源 行政管理 （信息）TEAM TEAM TEAM TEAMTEAM TEAM總負責人 策劃職能 物管職能招商職能 營運職能財務職能 行政人事職能防損職能策劃部 物管部 招商部 營運部 財務部 行政人事部 防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務職能 行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項目開發(fā) 統籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運管理 財務管理 人力資源 行政管理 信息管理項目交底項目聯絡人 品牌推廣 工程施工 招商 （營運）（新店統籌）財務管理 人力資源 行政管理 （信息）工作小組 工作小組 工作小組 工作小組工作小組 培訓小組總負責人 策劃職能 物管職能招商職能 營運職能財務職能 行政人事職能防損職能策劃部 物管部 招商部 營運部 財務部 行政人事部 防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務職能 行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項目開發(fā) 統籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運管理 財務管理 人力資源 行政管理 信息管理項目交底項目聯絡人 品牌推廣 工程施工 招商 （營運）（新店統籌）財務管理 人力資源 行政管理 （信息）工作小組 工作小組 工作小組 工作小組工作小組 培訓小組總負責人 策劃職能 物管職能招商職能 營運職能財務職能 行政人事職能防損職能策劃部 物管部 招商部 營運部 財務部 行政人事部 防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務職能 行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？ 新店籌備期管理工作崗位演變分析 —— 聘任項目聯絡人 —— 聘任工程工作組長 、 招商工作組長 、 品牌工作組長和行政工作組長 —— 聘任財務工作組長（財務部經理人選）、培訓工作組長（行政人事部培訓主管人選）和行政工作副組長（行政人事部經理人選） 新店籌備期管理工作崗位演變分析 —— 聘任項目副聯絡人 （ 總經理人選 ） 、 工程工作副組長 （ 物管部經理人選 ） 、 招商工作副組長 （ 兩名 ， 招商部經理人選和營運部經理人選） 、 品牌工作副組長 （ 策劃部經理人選 ） 和行政工作副組長 （ 防損部經理人選 ） —— 進行工作和權責移交 ， 總部人員撤回 ， 聘任總經理和各部門常駐負責人 。 承擔招募 、 培訓等工作的職能工作主體 。 新店項目開發(fā)階段的職能工作主體應形成： “ 新店項目籌備協調會議 ” ， 以： —— 確定項目的聯絡協調人選； —— 確定各工作小組的組長和工作成員； —— 確認對工作階段開始和結束的 “ 里程碑 ” 。 因此，必須 —— 分析、判斷，然后行動！ —— “ 謀定而后動 ” 。 新店項目開發(fā)階段的職能工作主體應形成： —— 描述新店項目概況 、 地區(qū)概況 、 發(fā)展商 （合作方 ） 概況 、 社會資源概況和項目的工程概況 。 品牌推廣形式上雖然不受工程和招商進度制約，但從效率（投入和產出）和效果（配合招商和開業(yè)后運營）的角度應全面考慮。開業(yè)后合同履行跟進監(jiān)督工作進度協調小組間工作
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