現(xiàn)代企業(yè)控制管理方案分析(ppt34頁)-免費閱讀
【正文】 案例分析 1個 5分錢和 5個 1分錢 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 控制篇 思考練習題 結(jié)合實例談談控制的重要性 。 維護控制類型 —— ?預防維護 ?補救維護 ?條件維護 采取哪種維護控制類型取決于故障發(fā)生的成本 ，這個成本可以資金 、 時間 、 可靠性 、 信譽等類來衡量 。 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 （ 三 ） 作業(yè)控制 一旦作業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)設計好并付諸實施后 ， 關鍵因素就是監(jiān)控 。 包括評價可利用的生產(chǎn)方法和選擇一套能實現(xiàn)目標的最優(yōu)化的方法 。 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 戰(zhàn)略性的作業(yè)管理 在美國生產(chǎn)作業(yè)管理曾被人們輕視 ， 而把注意力集中在了金融和營銷方面 。 任何一個組織都是通過作業(yè)系統(tǒng)將輸入轉(zhuǎn)換成輸出 ， 從而創(chuàng)造價值 。 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 通俗性 ：盡量用簡單的控制手段代替復雜的控制手段 。 （ 2）系統(tǒng)方法 任何一個組織都是一個系統(tǒng)，可以描述成 —— 輸入 處理轉(zhuǎn)換過程 輸出 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 （ 3） 戰(zhàn)略伙伴法 一個有效的組織能夠成功的識別出他的關鍵伙伴 —— 顧客 、 政府部門 、 金融機構(gòu) 、 證券分析家 、新聞媒體等 ， 并獲得他們的支持 ， 從而使組織得以繼續(xù)生存下去 。控制信息 ， 也就是開發(fā)一種管理信息系統(tǒng) ， 避免不精確 、 不完整 、 過多的或延遲的信息 ， 而做到能在正確的時間 、 以正確的數(shù)據(jù) 、 為正確的人提供正確的信息 。 需要及時 、 準確的信息和對未來的合理估計 。 這是一種正確的糾偏行動 。 對于有明確的數(shù)量標準的活動 ， 如營業(yè)額 、 利潤 、 出勤率等是容易衡量的； 對于沒有明確數(shù)量標準的活動的結(jié)果 ， 需要管理者去分析 ， 可采取的方式有 —— ?將活動分解成能夠用目標去衡量的工作； ?尋求一種主觀衡量法 。 管理者還必須監(jiān)控組織的績效 ， 將實際的表現(xiàn)與預先設定的目標進行比較 ， 如果發(fā)現(xiàn)了任何顯著的偏差 ， 管理者的任務就是使組織回到正確的軌道上來 。 （ 1） 如何衡量 ？ 有四種信息常被管理者用來衡量實際工作的績效 —— ?個人觀察 、 走動管理 ?統(tǒng)計報告 、 圖表 ?口頭匯報 、 會議 、 談話 、 電話 ?書面匯報 四種信息形式各有優(yōu)缺點 ， 管理者在控制中必須加以綜合運用 。 例子： 采取管理行動 管理者可以從三種行動方案中進行選擇 。 不要輕易降低標準 ， 可能會降低工作績效 。 企業(yè)追求利潤 ， 自然要對收支情況進行控制 ， 尤其是成本控制； 非營利性部門追求高效率 ， 也要進行財務控制 ， 預算控制是一種重要的財務控制手段 。 如利潤最大化 ， 贏得一場比賽 。 經(jīng)濟性 ：控制系統(tǒng)是需要投入的 。 如： 多重標準 ：不要只采用單一標準 ， 采取多重標準可以防止做表面文章 。 提高生產(chǎn)率 ， 成為每一個組織的主要目標：即以盡量少的投入換取盡量多的產(chǎn)出 。 設施布局對于生產(chǎn) 、 運輸成本有著重要的影響 。根據(jù)需求預測和能力計劃來進行 ， 通常是一年 。 低劣的輸入很難產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 ， 庫存過多 ，導致積壓 ， 加大成本 ， 庫存缺貨 ， 影響正常生產(chǎn) （ 1） 與供應商建立緊密的關系 制造業(yè)中一個迅速發(fā)展的趨勢就是使供應商轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?。 柔性生產(chǎn)廢除了規(guī)模經(jīng)濟的法則 ， 生產(chǎn)新產(chǎn)品 ， 不用改變機器 ， 只要修改計算機程序 。
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