現(xiàn)代企業(yè)控制管理方案分析(ppt34頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 案例分析 1個(gè) 5分錢和 5個(gè) 1分錢 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 控制篇 思考練習(xí)題 結(jié)合實(shí)例談?wù)効刂频闹匾?。 維護(hù)控制類型 —— ?預(yù)防維護(hù) ?補(bǔ)救維護(hù) ?條件維護(hù) 采取哪種維護(hù)控制類型取決于故障發(fā)生的成本 ，這個(gè)成本可以資金 、 時(shí)間 、 可靠性 、 信譽(yù)等類來(lái)衡量 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 （ 三 ） 作業(yè)控制 一旦作業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)設(shè)計(jì)好并付諸實(shí)施后 ， 關(guān)鍵因素就是監(jiān)控 。 包括評(píng)價(jià)可利用的生產(chǎn)方法和選擇一套能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化的方法 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 戰(zhàn)略性的作業(yè)管理 在美國(guó)生產(chǎn)作業(yè)管理曾被人們輕視 ， 而把注意力集中在了金融和營(yíng)銷方面 。 任何一個(gè)組織都是通過(guò)作業(yè)系統(tǒng)將輸入轉(zhuǎn)換成輸出 ， 從而創(chuàng)造價(jià)值 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 通俗性 ：盡量用簡(jiǎn)單的控制手段代替復(fù)雜的控制手段 。 （ 2）系統(tǒng)方法 任何一個(gè)組織都是一個(gè)系統(tǒng)，可以描述成 —— 輸入 處理轉(zhuǎn)換過(guò)程 輸出 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 （ 3） 戰(zhàn)略伙伴法 一個(gè)有效的組織能夠成功的識(shí)別出他的關(guān)鍵伙伴 —— 顧客 、 政府部門 、 金融機(jī)構(gòu) 、 證券分析家 、新聞媒體等 ， 并獲得他們的支持 ， 從而使組織得以繼續(xù)生存下去 ?？刂菩畔?， 也就是開(kāi)發(fā)一種管理信息系統(tǒng) ， 避免不精確 、 不完整 、 過(guò)多的或延遲的信息 ， 而做到能在正確的時(shí)間 、 以正確的數(shù)據(jù) 、 為正確的人提供正確的信息 。 需要及時(shí) 、 準(zhǔn)確的信息和對(duì)未來(lái)的合理估計(jì) 。 這是一種正確的糾偏行動(dòng) 。 對(duì)于有明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng) ， 如營(yíng)業(yè)額 、 利潤(rùn) 、 出勤率等是容易衡量的； 對(duì)于沒(méi)有明確數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)的結(jié)果 ， 需要管理者去分析 ， 可采取的方式有 —— ?將活動(dòng)分解成能夠用目標(biāo)去衡量的工作； ?尋求一種主觀衡量法 。 管理者還必須監(jiān)控組織的績(jī)效 ， 將實(shí)際的表現(xiàn)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較 ， 如果發(fā)現(xiàn)了任何顯著的偏差 ， 管理者的任務(wù)就是使組織回到正確的軌道上來(lái) 。 （ 1） 如何衡量 ？ 有四種信息常被管理者用來(lái)衡量實(shí)際工作的績(jī)效 —— ?個(gè)人觀察 、 走動(dòng)管理 ?統(tǒng)計(jì)報(bào)告 、 圖表 ?口頭匯報(bào) 、 會(huì)議 、 談話 、 電話 ?書面匯報(bào) 四種信息形式各有優(yōu)缺點(diǎn) ， 管理者在控制中必須加以綜合運(yùn)用 。 例子： 采取管理行動(dòng) 管理者可以從三種行動(dòng)方案中進(jìn)行選擇 。 不要輕易降低標(biāo)準(zhǔn) ， 可能會(huì)降低工作績(jī)效 。 企業(yè)追求利潤(rùn) ， 自然要對(duì)收支情況進(jìn)行控制 ， 尤其是成本控制； 非營(yíng)利性部門追求高效率 ， 也要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制 ， 預(yù)算控制是一種重要的財(cái)務(wù)控制手段 。 如利潤(rùn)最大化 ， 贏得一場(chǎng)比賽 。 經(jīng)濟(jì)性 ：控制系統(tǒng)是需要投入的 。 如： 多重標(biāo)準(zhǔn) ：不要只采用單一標(biāo)準(zhǔn) ， 采取多重標(biāo)準(zhǔn)可以防止做表面文章 。 提高生產(chǎn)率 ， 成為每一個(gè)組織的主要目標(biāo)：即以盡量少的投入換取盡量多的產(chǎn)出 。 設(shè)施布局對(duì)于生產(chǎn) 、 運(yùn)輸成本有著重要的影響 。根據(jù)需求預(yù)測(cè)和能力計(jì)劃來(lái)進(jìn)行 ， 通常是一年 。 低劣的輸入很難產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 ， 庫(kù)存過(guò)多 ，導(dǎo)致積壓 ， 加大成本 ， 庫(kù)存缺貨 ， 影響正常生產(chǎn) （ 1） 與供應(yīng)商建立緊密的關(guān)系 制造業(yè)中一個(gè)迅速發(fā)展的趨勢(shì)就是使供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?。 柔性生產(chǎn)廢除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的法則 ， 生產(chǎn)新產(chǎn)品 ， 不用改變機(jī)器 ， 只要修改計(jì)算機(jī)程序 。
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