團隊建設(shè)工廠內(nèi)部導(dǎo)師課程-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 51分 31秒 03:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2日星期四 3時 51分 31秒 03:51:312 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :51:3103:51Mar232Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。團隊領(lǐng)導(dǎo)想主觀上維持現(xiàn)狀勢必很困難，實際上冒著巨大風(fēng)險。 ?領(lǐng)導(dǎo)與成員共同研究制定更高、更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 ?樹立起自己的個人良好形象 ?讓團隊成員學(xué)習(xí)良好的溝通方式 ?消除團隊目標(biāo)中的“不諧之音” ?應(yīng)盡可能多地授權(quán)給團隊成員 ?學(xué)會激勵團隊成員 團隊發(fā)展五階段 第四階段：高產(chǎn)期 高產(chǎn)期的行為特征： ?團隊成員能夠勝任自己的工作。 ?要和團隊成員一起建立共同的目標(biāo) ?確立和維護規(guī)則 ?同團隊成員一起進行討論，鼓勵團隊成員們就有爭議的問題發(fā)表他們的看法。 如何處理團隊沖突 不同情況，用不同的沖突處理方式 競爭 —— 對于那些既具有重要性又具有緊迫性的問題，我們通?？梢圆扇「偁幍姆绞?。 ?合作的雙方都試圖找到雙贏的解決辦法。 如何處理團隊沖突 原因 原因之一：遷就方不想得罪人 原因之二：有遷就的余地 原因之三：武斷方認為自己沒錯 原因之四：武斷方給他們點顏色看看 結(jié)果 結(jié)果一：沖突暫時被防止 結(jié)果二：一方總是要做出犧牲和讓步，實質(zhì)上犧牲了整個團隊的利益，換取了暫時的合作； 結(jié)果三：讓步說明這個團隊成員要么其工作并不重要或必要，要么說明整個公司的管理是懈怠的 結(jié)果四：當(dāng)讓步形成一種團隊風(fēng)氣或傳統(tǒng)時，團隊績效就無疑會不斷下降 結(jié)果五：團隊成員平等關(guān)系丟失 如何處理團隊沖突 處理方式四 —— 妥協(xié) 妥協(xié)方式的特征 ?界于武斷與合作中間。沖突雙方在沖突中都尋找自我利益的滿足，而不考慮對他人的影響； ?雙方都試圖以犧牲他人的目標(biāo)為代價而達到自己的目標(biāo)，試圖向別人證明自己的結(jié)論是正確的，而他人是錯誤的； ?只顧勝負、曲直，不顧沖突帶來的后果。 ? 沙和尚 是 協(xié)調(diào)與實干 的代表，當(dāng)孫悟空在做、豬八戒在說的時候，沙和 尚總是靜靜地在看。 ?比較缺乏對團隊中其他成員的鼓動力、煽動力 ?缺乏激發(fā)團隊中其他成員活力的能力 團隊角色 凝聚者 ?擅長日常生活中的人際交往 ?為人處事都比較溫和，對人、對事都表現(xiàn)得比較敏感 凝聚者的優(yōu)點 凝聚者的缺點 ?他們喜歡社交活動，對周圍環(huán)境和人群具有極快的適應(yīng)能力 ?言行具有以團隊為導(dǎo)向的傾向，能夠促進團隊成員之間的相互合作。 團隊角色 推進者 ?思維敏捷，具有舉一反三的能力。 好團隊的七個特征 表現(xiàn)之三：誰的人 由于有復(fù)雜的人際關(guān)系在團隊中存在，所以“我”不可能在工作中坦誠地表達自己的觀點，不可能進行真正的溝通。 ?特征七：有效授權(quán) 團隊領(lǐng)導(dǎo)使成員有渠道獲得必要的技能和資源，團隊政策和做法能夠支持團隊的工作目標(biāo)。有：實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者。 雙方必須有可以合作的利益和意愿。在路上，他們每次只煮一條魚，經(jīng)過艱難的跋涉，他們來到大海旁。如果仔細分析這場球賽，可以看出，活塞隊不是僥幸取勝的，湖人隊的失敗有其必然性，科比、奧尼爾兩個超級巨星都認為自己才是球隊的核心，因而在比賽中“爭風(fēng)吃醋”，沒有全力配合，馬龍和佩頓也沒有融入到整個球隊中，無法發(fā)揮他們應(yīng)有的力量，這樣一支豪華球隊在賽場上無異于一團散沙，戰(zhàn)斗力當(dāng)然會大打折扣。雖然 “ 群體 ” 可以向 “ 團隊 ”過渡，但 “ 團隊 ” 和 “ 群體 ” 有著根本性的區(qū)別 ? 在英文中，“團隊”叫做“ Team” ，“群體”叫做“ Group” 。 晚上吃點 啥呢？ 老馬，你這個挖法 有問題?。? 老大手機還能看“艷照門” 還按摩，就會 拍馬屁！ 跟你一樣，我 最煩他。相反，湖人隊則擁有一支超大的明星陣容，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓等超級巨星，每一名隊員幾乎都是全聯(lián)盟中最優(yōu)秀的，這支球隊還有一個傳奇教練菲爾 最后他倒在魚竿旁，帶著無盡的遺憾離開了人間。 成功人士的一大特點便是積極尋求與他人合作。成員對團隊的目標(biāo)十分明確，并且這個目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。 ?特征六：歸屬感 歸屬感也就是凝聚力。他們是把團隊當(dāng)成以前社會上宣傳的先進集體來看待。 四、團隊角色 團隊角色 八種角色 實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者 信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者 Ｒ .梅瑞狄斯 .貝爾賓（ Belbin） 團隊角色 實干者 ?對于新生事務(wù)不感興趣，甚至本能的抗拒 ?對自己生活很滿足，不主動尋求改變 ?會兢兢業(yè)業(yè)的完成上司交給他們的工作，給人以務(wù)實可靠的印象。 ?瞧不起別人 團隊角色 創(chuàng)新者 ?具有鮮明的個人特征，思想深刻，對許多問題的看法與眾不同 ?考慮問題不拘一格，思維活躍 創(chuàng)新者的優(yōu)點 創(chuàng)新者的缺點 ?他們在團隊中表現(xiàn)得才華橫溢 ?具有超出常人的非凡的想象力 ?他們頭腦中充滿了聰明和智慧 ?他們具有豐富而淵博的知識 ?往往給人一種高高在上，像一個救世主的印象 ?不太注重一些細節(jié)問題上的處理方式 ?他們給人們的印象總是隨隨便便，不拘于禮節(jié) ?往往使別人感到與他們不好相處 團隊角色 信息者 ?性格外向，對人、對事充滿熱情，表現(xiàn)出很強的好奇心 ?與外界聯(lián)系比較廣泛，各方面的消息都很靈通 信息者的優(yōu)點 信息者的缺點 ?他們喜愛交際，具有廣泛與人聯(lián)系溝通的能力 ?對新生事物比其他人顯得敏感許多； ?求知欲很強，并且很愿意去不斷地探索新的事物 ?勇于迎接各種新的挑戰(zhàn) ?常給人留下一種事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移的印象 ?他們說話不太講藝術(shù)，直言不諱。他的人生哲學(xué)里最為 重要的就是目標(biāo)和成功。 完美型的人嚴(yán)于律己，著眼于長遠目標(biāo)，善于思考，總能比其他人站得 高，想得多。 結(jié)果五：問題的根源還在。團隊的團結(jié)和“友愛”得到維護。 結(jié)果二：某個問題或影響團隊合作的某個問題得到徹底的解決或根除。 適用合作策略的情況：
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