執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 :27:1717:27:17January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 5時(shí) 27分 :27January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 5時(shí) 27分 17秒 下午 5時(shí) 27分 17:27: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:27:1717:27:1717:271/24/2023 5:27:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 48小時(shí)內(nèi)向他人講授本課的內(nèi)容，培訓(xùn)師的歷程就開(kāi)始了。 34 潛能開(kāi)發(fā) 潛能開(kāi)發(fā)就如解決你各種問(wèn)題的一把鑰匙，它的開(kāi)發(fā)方法是心理修煉。 費(fèi)爾斯通 ? “在藝術(shù)的境界里 ， 細(xì)節(jié)就是上帝 。羅賓 人的本性決定一切 決定人的本性的是哲學(xué) 形成人的本性的是文化 統(tǒng)治人性的是文化 重塑人的本性 25 案例法的一般功能 ? 行動(dòng)力 ? 規(guī)范力 ? 創(chuàng)新力 ? 振興功能 ? 導(dǎo)向功能 ? 育人功能 ? 凝聚功能 ? 傳播功能 26 如何抓小事 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。 ? 缺乏自我控制、缺乏自我管理的員工不是好企業(yè)。 5. 掩蓋問(wèn)題就是制造道德危機(jī)。執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北大、清華總裁班、 EMBA 3天訓(xùn)練課程 1 能力 熱情 思維 經(jīng) 理 人 道場(chǎng)機(jī)制 強(qiáng)勢(shì)文化 先人后事 刺猬理念 技術(shù)加速器 積蓄力量 實(shí)現(xiàn)跨越 重塑人性的案例法 北大、清華總裁班、 EMBA 3天訓(xùn)練課程 2 全面進(jìn)化企業(yè)的案例管理法 向經(jīng)驗(yàn)借鑒意識(shí) 向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教意識(shí) 我們必須在各種各樣 的情況環(huán)境下向經(jīng) 驗(yàn)請(qǐng)教，指導(dǎo)我們能 從許多事例中引伸到 隱含的規(guī)律。 6. 重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題就是作風(fēng)的問(wèn)題 7. 沒(méi)有問(wèn)題，就沒(méi)有機(jī)遇 8. 你不去處理問(wèn)題，問(wèn)題一定處理你！ 9. 抓住問(wèn)題四不放過(guò)?。?！ 7 沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題 ? 沒(méi)有問(wèn)題觀不是企業(yè)的思維； ? 不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人一定沒(méi)有責(zé)任心； ? 不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，一定是能力不足； ? 沒(méi)有問(wèn)題就是目標(biāo)定低了； ? 沒(méi)有問(wèn)題就是標(biāo)準(zhǔn)定低了。 ? 為什么呢？ ——爭(zhēng)取在企業(yè)里存在、爭(zhēng)取在組織里的高收益 ——企業(yè)就是這樣被整死的！！ 10 11 12 問(wèn)題 ——數(shù) ——人 ——觀念 ——樹(shù)立正確的觀念 復(fù)審 敢于面對(duì)問(wèn)題的本質(zhì) 有事就找人 沒(méi)有不對(duì)的事 只有不對(duì)的人 13 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三不放過(guò) 14 解決問(wèn)題三種措施 ? 緊急措施： ? 過(guò)渡措施： ? 根治措施： 15 案例法解決問(wèn)題的三步曲 現(xiàn)場(chǎng)：親自到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按一級(jí)上溯的原則排查，查出問(wèn)題發(fā)生的環(huán)節(jié)及責(zé)任人。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個(gè)任務(wù)，創(chuàng)造一種機(jī)制，把員工培養(yǎng)成自覺(jué)、自動(dòng)自發(fā)能力。
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