5s管理推行計(jì)劃的定義(ppt39頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 32分 0秒 22:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 1日星期三 10時(shí) 32分 0秒 22:32:001 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :32:0022:32Mar231Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。不足之處改進(jìn)、強(qiáng)化 評(píng)比成績(jī)公布（紅 ○ 、黃 ○ 、綠 ○ 燈號(hào)） 全公司整理、整頓展開 制定若干規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)（要與不要、廢棄流程、標(biāo) 貼、線顏色、寬度） 高級(jí)： 管理方法（異常處置等）都列明 WORD文本事例 「目視管理」對(duì)效率的影響 咦，這份資料 可能在哪里呢？ 喂，表單沒有了， 我又要復(fù)印，今天 已是第 3次了。 …... 目標(biāo) 例 1：一切資料柜周圍、桌下無(wú)堆放物。輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主 任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)共同參與計(jì)劃、活動(dòng)辦法的制定 例 4：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 「目視管理」的水準(zhǔn) 選定樣板區(qū)域及開展定點(diǎn)攝影 5 S競(jìng)賽方法準(zhǔn)備 （評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（案）、加權(quán)系數(shù)、時(shí)間、評(píng)分委員） 修訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)賽方法 實(shí)施個(gè)人 5S考評(píng) 本次輔導(dǎo)總結(jié)，下一步工作安排 遵循要點(diǎn)： 循序漸進(jìn) 從自由轉(zhuǎn)變到強(qiáng)制 轉(zhuǎn)變 顧問主導(dǎo)過渡到骨 干主導(dǎo) 目標(biāo)管理 SMART原則 Specific 目標(biāo)要明確 Measurable 目標(biāo)要可量化 Attainable 目標(biāo)具有可達(dá)性 Relevant 目標(biāo)要與組織需求結(jié)合 Time Table 目標(biāo)要有時(shí)程 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 10時(shí) 32分 :32March 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 32分 0秒 22:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:32:0022:32:0022:32Wednesday, March 1, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 32分 0秒 下午 10時(shí) 32分 22:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:32:0022:32:0022:323/1/2023 10:32:00 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:32:0022:32:0022:32Wednesday, March 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 32分 0秒 22:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。“創(chuàng)意獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)及活動(dòng)深化 發(fā)生源及困難處所改善對(duì)策 第二次試評(píng)分（全公司范圍） 2 小時(shí)培訓(xùn) 主攻宣傳教育及樣板區(qū) 口號(hào)：告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造捷虹新形象 ★第二個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 與總經(jīng)理就輔導(dǎo)事項(xiàng)進(jìn)行溝通，明確委員會(huì)人選 及責(zé)任 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） 5S管理推行計(jì)劃 推行 5S 管理大日程項(xiàng)次 項(xiàng) 目
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