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【正文】 ? 人的動(dòng)向可用圖表表示，把握好動(dòng)作 （ 含步行 ） 的時(shí)間值 ? 通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)布局來(lái)縮短步行時(shí)間 （ 特別是返回步行 ） ? 要素作業(yè)時(shí)間要短縮，作業(yè)內(nèi)容的不平衡要削減 ? 不要發(fā)生返工和修正，要追求產(chǎn)品的正常生產(chǎn) ? 偷懶和改善不一樣 （ 必要的作業(yè)和不必要的作業(yè)要弄清 ） 改善的意圖不能變?yōu)橥祽? 動(dòng)作的浪費(fèi) （ 改善的著眼點(diǎn) ） 7 制作不良的浪費(fèi) 材料不良 ?加工不良 ?不良品返工和投訴的對(duì)應(yīng) 制作不良導(dǎo)致材料的浪費(fèi) 、 生產(chǎn)性降低 、 檢查人員需要很多 、 客戶的信用喪失等。 ⑤ .管理費(fèi)增加。 如何改善？ 浪費(fèi) 銷售價(jià)格 成本 利潤(rùn) 銷售價(jià)格 ↑≠ 成本 ＋ 利潤(rùn) ↑ ◎ 利潤(rùn) ↑ ＝ 銷售價(jià)格 － 成本 ↓ 成本決定于制造方法 ！ 為增加利潤(rùn) 成本要降低 （降低成本） (銷售價(jià)格由客戶決定 ) 原材料 工資 、消耗品 、 電費(fèi) 等 設(shè)備投資 、 加薪 等 如何降低成本 徹底排除浪費(fèi)來(lái)降低成本 作業(yè)方式不同花費(fèi)也不同 （ 本來(lái)不必要的花費(fèi) 現(xiàn)在變成必要的 ） 〔 成本的構(gòu)成 〕 降低成本就是要降低這些 費(fèi)用， 找到這部分浪費(fèi)并進(jìn)行 徹底的排除！ 各公司相同的花費(fèi) 直接成本 加工費(fèi) 其他 、 仕掛品的浪費(fèi) 、調(diào)整的浪費(fèi) 等等 …… 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 在不必要時(shí)間生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品 這種浪費(fèi)是其他浪費(fèi)產(chǎn)生的根源！ 原因是 ??? 好象在認(rèn)真工作！但實(shí)際是在做多余做的產(chǎn)品。 1. 生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi) ? 首先要明確各工序生產(chǎn)能力，進(jìn)行平衡作業(yè) ? 從開始到結(jié)束的生產(chǎn)連接以及整個(gè)流程的考慮 ? 不要追求部分效率 ? 設(shè)備能力 、 運(yùn)行方法要和生產(chǎn)線的構(gòu)想合在一起考慮
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