美的集團(tuán)ie改善基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 有操作等待時(shí)間時(shí)候 、 為了明確此種情況 、 首先不要讓 作業(yè)員進(jìn)行其他多余的操作 、 等待時(shí)間明顯化后再進(jìn) 行改善 生產(chǎn)過多的浪費(fèi) （改善 的 著眼點(diǎn)） 材料的等待和操作的等待 。 ⑥ .能力不足被掩蓋。 原因 是 ??? 不良対策！ ???從反復(fù)的為什么為什么中不斷尋找原因。此三角形越小，作業(yè)效率越高。 ④ .場(chǎng)地占用。 這需要開展徹底地謀求 成本降低 的活動(dòng)。 原因 是 ??? 如果作業(yè)方式改善 1名人員對(duì)應(yīng) 2個(gè)工位 能力就能提高 做本來(lái)不必要的多余工作也屬等待的浪費(fèi)！ ? 進(jìn)行時(shí)間測(cè)定，要將操作等待時(shí)間明確化 （ 要明顯看見的操作等待很少 ） ? 1人作業(yè)的場(chǎng)合，應(yīng)縮短瓶頸工程的時(shí)間和 增加生產(chǎn)線外的輔助作業(yè) ? 2人以上作業(yè)的場(chǎng)合，應(yīng)糾正作業(yè)的順序， 短縮瓶頸工程的時(shí)間和增加生產(chǎn)線外的作業(yè) ? 操作設(shè)備臺(tái)數(shù)的增加 等待的浪費(fèi) （改善 的 著眼點(diǎn)） 取 、 放 、 搬運(yùn) 、 計(jì)數(shù)和重復(fù)搬運(yùn)。 … … 因?yàn)橛械胤剿约词褂? 庫(kù)存也沒關(guān)系 ！ 因?yàn)橛袔?kù)存和在制品生產(chǎn) 計(jì)劃就好安排了 … 這種庫(kù)存品一定會(huì)賣掉 所以沒關(guān)系！ 這種想法全部 都是不好的！ 換種想法， “ 庫(kù)存 ? 在制品不好 ” 這種認(rèn)識(shí)的建立是非常必要的 ! CHANGE 錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 不管哪種理由存在的庫(kù)存 、 在制品都是不好的 ? 首先要明確各工序生產(chǎn)能力 ? 從開始到最后，要考慮全體的流程 ? 不要追求部分的效率 ? 設(shè)備能力 、 大小要和生產(chǎn)線構(gòu)想合在一起考慮 ? 準(zhǔn)備時(shí)間的縮短 ? 要把生產(chǎn)線外的在制品進(jìn)行定量并要有規(guī)定管理 庫(kù)存 ? 在制品的浪費(fèi) （ 改善的著眼點(diǎn) ） 6 動(dòng)作的浪費(fèi) 不必要的動(dòng)作 、 無(wú)價(jià)值的動(dòng)作 、 遲緩的動(dòng)作。 不必要工作的增加是最低級(jí)的浪費(fèi)！ ? 產(chǎn)品制造的品質(zhì)需通過工程本身來(lái)自我保證
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