【正文】 附表 4 損益和利潤分配表 單位：萬元 序 號 項 目 合計 建設期 運 營 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 銷售配送額 41,500 0 2,500 2,600 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2 銷售稅金及附加 0 6 3 增值稅 1,660 0 100 104 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 4 總成本費用 38, 0 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 5 利潤總額 0 6 彌補以前年度虧損 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 應納稅所得額 0 8 所得稅 0 9 稅后利潤 0 10 提取法定贏余公積金 0 11 提取公益金 0 12 提取任意贏余公積金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 可供分配利潤 0 14 應付利潤 (股利分配 ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 未分配利潤 0 法定贏余公積金： % 提取公益金： % 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 37 8。 6 17。 6 24。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 87 17。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 12 1。 04 1。 6 5。 72 營業(yè)稅 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 消費稅 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 城市維護建設費 83 0 5 5。 72 6。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 本項目設計科學、定位清晰，建議本項目能按規(guī)劃執(zhí)行，為社會主義新農村建設做出積極的貢獻。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 三．制定合理可行的項目建設進度 20xx年 6月底前全面完成庫房、辦公房等建設及各種設施設備的購置和安裝調 試任務，確保配送中心項目的質量和如期交付使用。 2．加強企業(yè)運營和信息管理，規(guī)避管理不善帶來的管理風險。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 平均利潤總額 ： 平均利潤 =主營業(yè)務收入 平均總成本 凈利潤： 所得稅稅率按利潤總額的 33%計算。 固定資產折舊：本項目固定資 產折舊建筑物按 30 年、設備按 10 年計算，設備殘值率為 5%，則經營期前 10 年每年折舊 ，詳見附表 2（固定資產折舊費用估算表） 修理費 ： 按形成新固定資產的 2%提取年修理費，則年提固定資產修理費 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。本項目設備、工器具購置及安裝費為 70 萬元，占總投資 %。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。人員來源采取在社會上招聘的辦法。 （ 4）各部門成立安全小 組，進行勞動保護的執(zhí)行及監(jiān)督、檢查。 （ 2）網絡計算機的安裝、調試、運營。 文物保護 項目建設用地范圍內無歷史文化遺址、文物挖掘現(xiàn)場和其它文化遺產。通過以上措施和嚴格管理，對環(huán)境影響較小。 固廢：項目建成營運后，生活垃圾集中存放，日產日清，對環(huán)境影響較小。 第七章 節(jié)能、環(huán)境保護與消防 一、節(jié)能 本項目在節(jié)能方面主要有以下措施： 房 頂部及側墻均設置采光窗，最大限度利用自然光線。 外裝修：刷紅色外墻涂料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。建設原則是：科學規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、合理有序、務求實效。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 其主要運作模式是：按照自愿原則，以中心店和配送中心為龍頭，發(fā)展周圍鄉(xiāng)、村店加盟，進行連鎖經營、統(tǒng)一配送，直接面向農民服務。 目前 農村商品質量安全問題比較嚴重，?買難??賣難?問題突出，而配送中心建設對保障農民方便消費、放心消費，促進城鄉(xiāng)物流互動有著極為重要的作用。 三、 問題與建議 （一）存在問題 該項目建設單位是國家政策規(guī)定的微利服務性企業(yè)，建設資金自籌能力相對較低，所經營的商 品受季節(jié)變化的影響較大，庫存商品有一定的經營風險；翁旗面積較大，該項目基層網絡建設存在薄弱環(huán)節(jié)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 明確的 要求：原則同意供銷社啟動農村現(xiàn)代流通服務網絡工程及其建設重點、目標和原則、發(fā)展改革、財政、金融、商務等部門要積極主動提供服務，給予必要的支持，供銷社要采取切實措施，有力、有序、有效地組織實施。促進服務業(yè)發(fā)展是轉變經濟增長方式，擴大消費對經濟拉動作用的重大舉措 ，而現(xiàn)代物流配送中心建設與其是一脈相承，目標方向一致，它可運用現(xiàn)代經濟方式和信息技術改造提升傳統(tǒng)服務業(yè)，推進連鎖經營，物流配送、電子商務等組織形式和服務方式的發(fā)展。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 農畜產品生產基地基本形成，主要有以少郎河、羊腸子河兩岸平川地帶為主的 50 萬畝玉米、以中西部山區(qū)為主的50 萬畝雜糧雜豆、以中部山區(qū)和西部高寒墁甸為主的 30 萬畝葵花、以中西部水澆地和西部墁甸為主的 20 萬畝小麥、以東部沙區(qū) 為主的 16 萬畝水稻五大糧油生產基地。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 三、項目區(qū)簡介 翁牛特旗簡介 翁牛特旗東西長 250 公里，南北寬約 84 公里，共轄 12個鄉(xiāng)蘇木鎮(zhèn)、 5 個國營農牧場、 230 個村嘎查；總土地面積11， 882 平方公里，其中耕地 218 萬畝，草牧場 1042 萬畝，林地 420 萬畝，全旗總人口 47 萬人 ，其中農村牧區(qū)人口 36萬人，農村牧區(qū)勞動力 18萬人。 加大配送中心建設力度，提高網 絡配送能力。 翁旗 供銷社現(xiàn)有 6 個基層社， 3 個股份制公司、 3 個專業(yè)合作社，?新網工程?連鎖店 220 家，資產總額 5000 萬元，20xx 年，商品銷售額 ，實現(xiàn)利稅 90 萬元。 現(xiàn)代農村物流配送網絡建設是現(xiàn)代服務業(yè)的主要內容，是發(fā)展農村經濟的好事，是 為?三農?服務和建設社會主義新農村的實事。供銷社經營網點遍布城鄉(xiāng)，具有整合系統(tǒng)和當?shù)厣鐣Y源的優(yōu)勢。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 進入新的世紀，商品流通行業(yè)正處于現(xiàn)代經營方式進行資源整合的關鍵時期，這一發(fā)展趨勢從大中城市開始正在逐步向農村牧區(qū)延 伸，最終將由現(xiàn)代經營方式和農村實際相結合形成新型的商品流通服務網絡，進而成為農業(yè)社會化服務體系和農村市場體系的重要支撐力量。符合翁旗?十一五?期間國民經濟和社會發(fā)展計劃，翁旗供銷社自 20xx 年開始承擔?萬村千 鄉(xiāng)市場工程?建設任務， 20xx 年啟動?新網工程?并由所屬龍頭企業(yè)翁旗新合作超市連鎖有限公司具體組織實施。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 目 錄 第一章 項目總論………………………………………… ……… 4 一、項目名稱………………………………………… ……… 4 二、項目概況…………………………………… …………… 4 項目建設內容……………………………………… …… 4 項目建設地點…………………………………………… 4 項目建設性質…………………………………………… 4 項目建設時間………………………… ………………… 4 項目總投資…………………………………………… … 4 資金籌措…………………………………… …… ……… 4 三、項目單位及負責人 …………………………………… 4 項目單位…………………………………… …… ……… 4 項目負責人簡介 ………………………………… ……… 5 四、預期效益…………………………………… … ……… 5 經濟效益…………………………………… …… ……… 5 社會效益…………………………………… …… ……… 5 五、項目的編制依據(jù) ………………………………… …… 5 六、結論…………………………………………… ……… 6 第二章 項目建設背景…………………………………… …… 7 一、 我國農村現(xiàn)代物流配送網絡的發(fā)展趨勢及供銷社優(yōu)勢所在 ……… ……………‥ ………………………………… 7 二、赤峰地區(qū)服務業(yè)及翁旗現(xiàn)代 物流配送 網絡的現(xiàn)狀 ‥‥ 8 三、項目區(qū)簡介………………………………………… …‥ 10 翁牛特旗簡介………………………………………… … 10 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 一、建設工期 ……………………………………… … … 25 二、項目實施進度安排 …………………………………… 25 三、項目實施進度表 …………………………………… 25 第十 一 章 投資估算和資金籌措 …………………… ………… 26 一、估算依據(jù) …………………………………………… 26 二 、投資估算……………………………………………… 26 三 、資金籌措……………………………………………… 27 第十 二 章 財務評價 …………………… ………… … ……… 29 一、 基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取……………………… ………… 29 二、 成本費用估算 …………………………… …………… 29 三、總收入及利潤估算 ……………………… …………… 30 四、財務評價 報表 …………………………… …………… 30 五、財務評價報表 ……………………… …………… 31 第十三章 風險分析 ……………………… …………… 32 一、項目主要風險因素識別 …………… …………… 32 二、風險程度分析 ……………………… …………… 32 三、防范和降低風險的對策 ………………… …………… 32 第十四章 項目管理辦法 ……………………… …………… 33 第十 五 章 結論 …………………………………… … ……… 34 附件：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司企業(yè)法人 營業(yè)執(zhí)照 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 項目單位： （ 1）單位名稱：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司 （ 2）單位住所：翁牛特旗烏丹鎮(zhèn)向陽街東段路南 （ 3）法定代表：劉強 （ 4）人員結構：現(xiàn)有人員 25 人，其中管理人員 8人， 80%以上有大中專以上學歷并有相應的專業(yè)資格證書。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。目前網絡骨架已初具規(guī)模，網絡覆蓋了全旗 70%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，在農村現(xiàn)代流通中發(fā)揮著主導作用。誰能整合資源、擁有網絡，誰就能在與農民的聯(lián)系和農村經濟的現(xiàn)代商品流通體系建設中有所作為，必須在產權體制改革的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以連鎖、配送等現(xiàn)代營銷方式為重點改造傳統(tǒng)網絡，再造農村骨干商品經營服務網絡。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。近幾年來，供銷社從深化自身改革入手，不斷推進體制和機制的改革與創(chuàng)新，淘汰了一批沒有市場競爭力的經營網點，同時，建立在新的產權體制基礎上的供銷社經營網點正在形成，供銷社新建立的?一社兩店?入村工程，為農服務組織也發(fā)揮著重要的引導作