中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法(中廣04)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :29:2815:29:28February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 3時(shí) 29分 :29February 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 28日星期二 3時(shí) 29分 28秒 15:29:2828 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ” 64 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 61 說(shuō)話的技術(shù) ? 急事，慢慢的說(shuō) ? 大事，清楚的說(shuō) ? 小事，幽默的說(shuō) ? 沒(méi)把握的事，謹(jǐn)慎的說(shuō) ? 沒(méi)發(fā)生的事，別胡說(shuō) ? 做不到的事，別亂說(shuō) ? 傷害人的事，不能說(shuō) ? 討厭的事，對(duì)事不對(duì)人的說(shuō) ? 開(kāi)心的事，看場(chǎng)合說(shuō) ? 傷心的事，不要見(jiàn)人就說(shuō) ? 別人的事，小心的說(shuō) ? 自己的事，聽(tīng)聽(tīng)自己的心怎么說(shuō) ? 現(xiàn)在的事，做了再說(shuō) ? 未來(lái)的事，未來(lái)再說(shuō) 62 默 語(yǔ) 周總理有一次主持記者招待會(huì)，一位外國(guó)記者問(wèn)：“中國(guó)有沒(méi)有妓女？”周總理回答記者：“有！” 然后停了下來(lái) 。明文規(guī)定，從董事到員工，每人每年至少受訓(xùn)兩周。 ? 讓你做你不敢想的事，但過(guò)后你發(fā)現(xiàn)：你竟然成功了！這就叫“挖掘潛力”！ ? 發(fā)現(xiàn)人才，是每一名 GE人共同的任務(wù)。 ?愛(ài)國(guó)斯坦說(shuō)：“物理很單純，人際關(guān)系很復(fù)雜。 ?美國(guó)管理者 50%— 90%的時(shí)間花在溝通上；“別讓沉默殺死你的公司”。 問(wèn)題：如何理解 “壓力管理”與“獎(jiǎng)勵(lì)管理”的關(guān)系？ 52 點(diǎn)石成金 ?給他一份小而貴重的禮品。隨著時(shí)間的推移，規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)原料成問(wèn)題，與擁有尖端科技的美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了巨大壓力。兩人鼓起勇氣，向領(lǐng)班提出請(qǐng)假，領(lǐng)班鄭重交代，只給二小時(shí)的假，務(wù)必馬上返回，否則將按公司規(guī)定處理，二人點(diǎn)頭稱(chēng)是，匆忙趕赴約會(huì)。 用權(quán)藝術(shù)與方法 48 ?用權(quán)三則 ： 謹(jǐn)慎用權(quán) 依法用權(quán) 依效用權(quán) ?用權(quán)七法 ： 合理化 友情 結(jié)盟 談判 硬性的指示 高層權(quán)威 規(guī)范的約束力 49 激勵(lì)藝術(shù)與方法 ?美國(guó)企業(yè)家巨子 艾柯卡 說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)無(wú)非就是調(diào)動(dòng)員工的積極性”。領(lǐng)導(dǎo) 19世紀(jì)的是政治家；領(lǐng)導(dǎo) 20世紀(jì)的是軍事家；領(lǐng)導(dǎo) 21世紀(jì)的是企業(yè)家。德國(guó)有個(gè)專(zhuān)門(mén)研究中國(guó)問(wèn)題的東亞研究所，共 150人，只有一名行政管理人員。大街上回響著圣誕贊歌，櫥窗里裝飾著彩燈，盛裝可愛(ài)的小精靈載歌載舞，商店里五光十色的玩具琳瑯滿(mǎn)目。 ? C：有過(guò) 2次被解雇的記錄，睡到中午才起來(lái)，大學(xué)時(shí)吸鴉片，而且每天傍晚喝一大夸特威士忌?！? ?對(duì) 法國(guó)商人 說(shuō)：“跳水是一種時(shí)髦，你沒(méi)看見(jiàn)已經(jīng)有人在跳了嗎 ?” ?對(duì) 德國(guó)商人 說(shuō)：“我是船長(zhǎng)，現(xiàn)在跳水，這是命令 !” ?對(duì) 意大利商人 說(shuō)：“乘坐別的船遇險(xiǎn)可以跳水，但在我的船上不行。 獵狗為什么跑不過(guò)兔子？ 34 目標(biāo)與成功 目 標(biāo) 人數(shù)（ %） 25年后 沒(méi)有目標(biāo) 27% 幾乎都生活在社會(huì)的最底層 目標(biāo)模糊 60% 幾乎都生活在社會(huì)的中下層 目標(biāo)清晰但短期 10% 大都生活在社會(huì)的中上層 目標(biāo)清晰且長(zhǎng)期 3% 成為社會(huì)各界的頂尖成功人士 35 ?春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì) 董卿 口誤 :有請(qǐng)馬季先生的兒子馬季。（ 理解 ） 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵詞 27 ?中層經(jīng)理怎樣成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者？又怎樣成為一個(gè)好的被領(lǐng)導(dǎo)者？ ?簡(jiǎn)述中層領(lǐng)導(dǎo)在組織活動(dòng)中的地位和作用。 在關(guān)系中把尺度?！? 問(wèn)題：您覺(jué)得分歧產(chǎn)生的主要原因是什么？ 21 關(guān)注職業(yè)目標(biāo) 。 你可以利用我獲取財(cái)富 ， 也可能由于我而遭到毀滅 —— 對(duì)于我而言 ， 二者毫無(wú)區(qū)別 。 柯達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的九大素質(zhì) 18 積極主動(dòng) 以終為始 要事第一 雙贏思維 知彼解己 統(tǒng)合綜效 不斷更新 成功領(lǐng)導(dǎo)的七大習(xí)慣 19 猜猜看：我是誰(shuí)？ ? 我是誰(shuí) ？ ? 我是你的終身伴侶 ， 我是你最好的幫手 ， 我也可能成為你最大的負(fù)擔(dān) 。 ?眼光向外 ：從用戶(hù)的角度來(lái)看待產(chǎn)品。 10 中層領(lǐng)導(dǎo)：橋梁和紐帶 …… 戰(zhàn)略層 執(zhí)行層 操作層 職業(yè)禁忌 ： 責(zé)任下移，矛盾上移！ 11 ?對(duì)上級(jí)而言，中層是 執(zhí)行者 ：首先是執(zhí)行，其次是溝通。 領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于 前瞻與規(guī)劃 （宏觀決策）、 溝通與協(xié)調(diào) （領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程）、 真誠(chéng)與均衡 （個(gè)人品質(zhì)） 的藝術(shù)。 ?一個(gè)人的力量總是有限的， 30%靠自己， 70%靠別人。 ?下者用己之力；中者用人之力；上者用人之智。 新的世紀(jì)需要新的領(lǐng)導(dǎo)力，新的世紀(jì)需要使用一種更加平等，更加均衡，更加富有創(chuàng)造力的心態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)、理解和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力。 尊重而不吹捧 請(qǐng)示而不依賴(lài) 主動(dòng)而不越權(quán) 中層領(lǐng)導(dǎo)的角色要求 12 ?對(duì)下級(jí)而言，中層是 指揮者 ：首先是推行，其次是監(jiān)督。 ?洞悉全局 ：從全局考慮什么對(duì)公司有利。 ? 我會(huì)推著你前進(jìn) ， 也可以拖累你直至失敗 。 ? 抓住我吧 ， 訓(xùn)練我吧 ， 對(duì)我嚴(yán)格管教吧 ， 我將把整個(gè)世界呈現(xiàn)在你的腳下 。 優(yōu)化職業(yè)觀念 。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法 24 用權(quán)藝術(shù) 。 ?推動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)工作的基本動(dòng)力有哪些？ 思考題 28 祝大家快樂(lè)！謝謝！ 快樂(lè)，是可以分享的！ 29
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