中層經(jīng)理述職報告-免費閱讀
【正文】 ? 二、內外勤隊伍架構的同步引進和搭建。解決主管的帶隊能力，提升經(jīng)理的架構增長意愿，才能真正實現(xiàn)架構的擴張和規(guī)模的壯大。選對人至關重要月。先后完成了江北，長嶺，乾安營業(yè)區(qū)區(qū)經(jīng)理的調整，穩(wěn)定了隊伍。月人均產(chǎn)能 3887元。一、 2023年工作總結重點工作任務完成情況 —— 隊伍狀況（規(guī)模人力）l 2023年長嶺、乾安兩個營服人力下滑嚴重。(二 )基礎管理仍需加強，差勤與新培相輔相成 目前全中支平均差勤率為 2０％，活動率為 41％，與年初設定的 “６５３８ ” 工程中所要求６０％出勤率，５０％的活動率仍有差距。堅持架構擴張型的團隊建設策略，以團隊新籌為主的外延式擴張和以架構培育為主的內涵式發(fā)展相結合，提升實動人力平臺，加強績優(yōu)沉淀，促進部組達標，推動組織健康發(fā)展? 將 “ 三準兩新 ” 戰(zhàn)略用活、用實，通過有效的資源調配拉出發(fā)展梯隊，并帶動整體騰飛? 基礎管理動作的落實（追蹤體系、活動量管理、出勤管理）? 將組織發(fā)展與產(chǎn)品運作相結合，確保架構有效擴張及人力平臺有效增長；二、 09年下半年工作計劃營銷渠道 09年經(jīng)營目標? （ 1）營業(yè)部目標：? 年底確保 20個營業(yè)部，其中新籌成功個營業(yè)部和潛龍晉升的營業(yè)部 .? （ 2）營業(yè)組目標：? 年底實現(xiàn) 200個營業(yè)組，其中合格營業(yè)組占比不低于 80% ；? （ 3）人力目標：? 年底實現(xiàn)規(guī)模人力過 2023人，力爭實現(xiàn)月均 500實動人力。? 五、建立完善的基礎管理體系（如下）松原中心支公司營銷管理體系松原中心支公司營銷管理體系區(qū)經(jīng)理（周四）新人專員關注第二個月底薪獲取率關注第二個月底薪獲取率經(jīng) 理 主 管業(yè) 務 員營銷部 培訓部組 訓有效人力、新人后三個月有效人力、新人后三個月 新人三個月轉正率新人三個月轉正率主管例會（周五） 準 主 任 （周二）績優(yōu)人員（周三）差勤差勤 早會客戶積累早會客戶積累方案追蹤方案追蹤松原中心支公司營銷體系姚希 業(yè)務員入司離職檔案管理等數(shù)據(jù)統(tǒng)計營銷方案核對、營銷后援方案企劃，定稿、戰(zhàn)報、信息平臺等鉆星追蹤、績優(yōu)培訓張洋 營銷部李冬梅鄭冠宇李永吉標準部組，主管隊伍考核經(jīng)營追蹤、基本法教育、關鍵指標數(shù)據(jù)分析及提供等客戶積累劉瑋 劉爽松原中心支公司培訓體系姚希 新 人
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