iso9001質(zhì)量管理體系貫標培訓課件-新-免費閱讀
【正文】 為實施本原則，組織應采取以下措施： 1. 規(guī)定為達到預期目標所必要的過程 2. 確定并測量過程的輸入和輸出 3. 結(jié)合組織各部門的職能，明確過程之間的接口關系 4. 確定管理過程的職責、權(quán)力和可靠性 5. 明確各個過程的內(nèi)部及外部客戶、供方和有關利益方 6. 在過程的設計和策劃中，考慮過程的各個步驟、活動、流程、控制方式、培訓需要、設備、操作方法、信息、材料和其他資源，以達到期望的結(jié)果 原則（五）：管理的 系統(tǒng)方法 在一個既定的目標下，明確、理解和管理一個由相互作用的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。戴明質(zhì)量管理體系的 PDCA 模式 P 策劃 D 實施 C 驗證 A 改進 持續(xù)改進 單擊此處編輯母版標題樣式 A A P C D P D C A P C D A P C D 提高 維持 提高 維持 質(zhì)量管理體系中 PDCA 運行模式 特點：首尾相連；大環(huán)套小環(huán)；環(huán)環(huán)在循環(huán)；循環(huán)上臺階。有了過程的概念就有利于組織明確職責、制定程序、加強控制、改善管理最終有利于實現(xiàn)企業(yè)方針和目標的要求。它主要特點有以下五個方面： a、 規(guī)定了方針和目標。隨著世界貿(mào)易全球化的發(fā)展，質(zhì)量在貿(mào)易中的作用也日益重要，所以世界各國ISO系列標準的要求建立質(zhì)量管理體系，積極開展第三方認證已成為世界性的趨勢。 其次，組織按照 ISO 9000 標準建立質(zhì)量管理體系，要制定質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等一整套質(zhì)量管理體系文件，使各項質(zhì)量活動有序地開展，使組織全體員工有章可循，有法可依，減少了質(zhì)量管理的盲目性。英國標準協(xié)會發(fā)布了 1979的發(fā)布了 BS5750三個質(zhì)量保證體系標準，即： BS5750： Part1－ 79《 質(zhì)量體系－設計、制造和安裝規(guī)范 》 BS5750： Part2－ 79《 質(zhì)量體系－制造和安裝規(guī)范 》 BS5750： Part3－ 79《 質(zhì)量體系－最終檢驗和試驗規(guī)范 》 二 . ISO 9000 的 發(fā) 展 史 MILQ9858A AQAPSPECS ISO 9000 BS5750 ISO9000 1963 1968 1979 1987 ISO 9000 ISO 9000 1994 2023 2023 （美國品保保證） （北約品保標準） （英國國家標準） 轉(zhuǎn)化為各國國家標準 ISO 9001:2023質(zhì)量管理體系 要求 質(zhì)量 ：一組固有特性滿足要求的程度。 到目前為止， ISO有正式成員國 120多個， 1946年成立于 瑞士 日內(nèi)瓦 ，負責制定在 世界范圍內(nèi)通用的國際標準 ，以推進 國際貿(mào)易和科學技術(shù)的發(fā)展，加強國際間經(jīng)濟合作 . 世界上最早的質(zhì)量保證標準是 20世紀 50年代末，在采購軍用物資過程中，美國分布的 MILQ9858A《 質(zhì)量大綱要求 》 提出了 “ 承包商要制訂和保持一個與其經(jīng)營管理、技術(shù)規(guī)程相一致有效、經(jīng)濟的 ” 質(zhì)量保證體系要求，從設計、研制、制造、裝配、檢驗、試驗、防護、包裝、運輸、儲存和安裝等各個階段做了規(guī)定。 首先，促進組織的內(nèi)部管理系統(tǒng)化。根據(jù)這些需求質(zhì)量管理體系會作出相
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1