成本管理分享-蘇州-免費閱讀
【正文】 ? 系統(tǒng)發(fā)出待辦預(yù)警 ：“ xx項目 xx費項動態(tài)成本超出目標成本 xxx萬元，請調(diào)整目標成本”。 信息化工具： 《 成本管理系統(tǒng) 》 落地關(guān)鍵 一條主線 以合同及合約規(guī)劃作為管理主線，管控項目總體成本 三個模板 目標成本模板 合約規(guī)劃模板 成本歷史庫模板 四個成本數(shù)據(jù) 目標成本、動態(tài)成本、實際成本、實付成本 一條主線：合約規(guī)劃 為什么要做合約規(guī)劃？ 合約規(guī)劃是什么 ？ ? 預(yù)計合同 ? 將各費項成本分解為未來可執(zhí)行的合同 ? 隨項目的進展，合約規(guī)劃逐步變成真實 合同 ? 統(tǒng)一成本語言 ? 指導采購招標計劃制定 ? 從拆分工作解脫出來 ? 事前控制 ? 指導合同簽訂 ? 成本支出現(xiàn)金流，指導資金籌措 基于合約規(guī)劃的成本管控體系 三級科目保持一致。 一個是合約分解，一個按測算明細科目分解 控制：目標成本科目 + 合約規(guī)劃 核算：目標成本科目 + 明細測算科目 三個模板 ：目標成本測算模板 三個模板 ：合約規(guī)劃模板 三個模板 ：歷史成本庫模板 四個數(shù)據(jù)成本 ?目標成本 項目預(yù)算 ?動態(tài)成本 預(yù)計最終成本 ?實際成本 實際完成的工程量 ?實付成本 實際支付成本 成本控制模型 集團統(tǒng)一的成本科目體系 成本測算 成本核算 目標成本 (合約規(guī)劃） 動態(tài)成本 (已發(fā)生 +待發(fā)生合約規(guī)劃 ) 結(jié)算成本 (成本總結(jié) ) 成本控制 維護階段 銷售管理階段 施工管理階段 招標采購階段 設(shè)計管理階段 項目策劃階段 項目論證階段 成本控制科目（按合約規(guī)劃思路構(gòu)建） 成本核算科目（按工程造價核算分類構(gòu)建） 動態(tài)成本控制的困境 成本拆分歸集難 1 缺乏有效監(jiān)控機制 2 出現(xiàn)問題責任歸屬難 3 動態(tài)成本預(yù)不準 4 動態(tài)成本監(jiān)控 ? 示例 1:某地產(chǎn)公司 《 動態(tài)成本監(jiān)控表 》 動態(tài)成本監(jiān)控 ? 示例 2:某地產(chǎn)公司動態(tài)成本監(jiān)控匯報原則 對比、考核均與 該基準值 比較 1. 動態(tài)成本 執(zhí)
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