成本控制與價值分析課件-免費閱讀
【正文】 換句話說，你是在供不應(yīng)求的情況下銷售 ? 利用負(fù)罪感將你對他人的付出轉(zhuǎn)化成他個人欠你的債務(wù)。確保人們把時間花在提高利潤上，而不是互相通知來通知去，彼此打擾。 提倡努力工作，而不是加班加點；不講排場，但你的收入會很好。需要外源性力量沖擊這種關(guān)系。典型的有管理費用，部分制造費用。 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計生產(chǎn)量 10000 2023 6000 2023 20230零售價（元） 2 4 6 3銷售額 20230 8000 36000 6000 70000總成本 19500 9700 28900 7900 66000（包括期間費用） 4000 1600 7200 1200 14000利潤 500 1700 7100 1900 4000期間費用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇不同，每個產(chǎn)品的利潤差別很大，并且很難確定那一種方法比較合理。 期間費用根據(jù)每個產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分?jǐn)? 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計生產(chǎn)量 10000 2023 6000 2023 20230零售價（元） 2 4 6 3銷售額 20230 8000 36000 6000 70000總成本 22500 9500 25900 8100 66000（包括期間費用） 7000 1400 4200 1400 14000利潤 2500 1500 10100 2100 4000根據(jù)以上數(shù)據(jù)，如果你是總經(jīng)理會作出什么決定？馬上停止面包生產(chǎn)？ 8 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 2）如果美美總經(jīng)理停止虧損最大的面包生產(chǎn)，其它 3種產(chǎn)品的利潤是多少？ 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計生產(chǎn)量 2023 6000 2023 10000零售價（元） 4 6 3銷售額 8000 36000 6000 50000總成本 10900 30100 9500 50500（包括期間費用） 2800 8400 2800 14000利潤 2900 5900 3500 500面包雖然是虧的，但我們發(fā)現(xiàn)沒有面包原本 4000的利潤變成 500的虧損，那是因為面包分?jǐn)偭?7000元的期間費用（ 50％），而現(xiàn)在需要其它 3種產(chǎn)品分?jǐn)偂? 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 總計生產(chǎn)量 10000 2023 6000 18000零售價（元） 2 6單品生產(chǎn)成本（元） 銷售額 20230 8400 36000 64400單品生產(chǎn)成本*生產(chǎn)量 14000 7600 21000 42600單品成本后利潤 6000 800 15000 21800與產(chǎn)品有關(guān)的固定費用 1500 600=500+100 700 2200生產(chǎn)成本 15500 8200 21700 45400生產(chǎn)成本后利潤 4500 200 14300 19000期間費用 14000利潤 500013 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 銷售定價的底牌： 銷售定價的底線： 直接成本 直接變動成本 14 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 直接變動成本工作方向： 控制 直接固定成本工作方向： 改善 間接費用工作方向： 預(yù)算控制（強壓） 成本習(xí)性： 15 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 16 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 第二部分 成本控制的現(xiàn)場實施 工廠中的 7種浪費 ? 修正 ? 過量生產(chǎn) ? 運輸 /搬運 /傳遞 ? 庫存 ? 多余的運動 ? 多余的操作 ? 等待 第一次浪費（基本）： 1)多余 的人力 2)過剩的設(shè)備 3過剩的 庫存 第二次浪費：過量制造的浪費 第三次浪費：過量庫存 第四次浪費：多余搬運費，多余 設(shè)備搬運費，多余庫存管理、 質(zhì)量維持者，多用計算機 17 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 價值工程與技術(shù)降成本 CFV ?觀點： 1）購買材料的目的是為了獲得某些功能并非材料本身 2）只要滿足要求，完全可以選擇容易得到的較低價格的原材料 選擇對象方法： 1）經(jīng)驗分析法 2）百分比法 3） ABC分析法 4）強制確定法（ HOQ質(zhì)量屋矩陣） 18 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 19 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 20 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 21 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 Design for Cost 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化 ? 變量削減工程（削減零件、材料的變化量從而減少材料費、人工費、采購費、設(shè)計費等等） ? RD：建立產(chǎn)品 /工藝數(shù)據(jù)庫 ? 采購：合格供應(yīng)商及目錄 ? 雙方定期交流，數(shù)據(jù)同步 供應(yīng)商早期介入（只有買錯的，沒有賣錯的，供應(yīng)商是專家） 22 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 質(zhì)量成本管理 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 運行質(zhì)量成本 外部質(zhì)量保證成本 質(zhì)量成本 2
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