醫(yī)院年度工作計(jì)劃培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 職業(yè)規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與員工的雙贏、充分實(shí)現(xiàn)人崗匹配、最大程度提高員工工作效率與忠誠度。詳情咨詢梅奧國際官方網(wǎng)站：管理規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃人才培養(yǎng)策略：薪酬策略：績效管理策略：用人策略： 鼓勵(lì)個(gè)人與醫(yī)院共同成長，為員工做好職業(yè)規(guī)劃堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔 ”的原則建立崗位工資與績效管理相結(jié)合的薪酬制度導(dǎo)入梅奧 3+1績能核心體系，站在客觀、公平、公正的角度為醫(yī)院績能和醫(yī)院整體進(jìn)行全方位的評分，全面提高醫(yī)院的運(yùn)行效率和服務(wù)水平。本年度工作重點(diǎn)做好三甲醫(yī)院的復(fù)審工作，按照三甲標(biāo)準(zhǔn)做好復(fù)審前的準(zhǔn)備工作。管理規(guī)劃醫(yī)療質(zhì)量管理 1）醫(yī)療設(shè)備工作 ? 設(shè)備使用率、完好率達(dá)標(biāo)，設(shè)備采購嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并達(dá)到政府要求。醫(yī)療質(zhì)量管理管理規(guī)劃二、完善護(hù)理質(zhì)量管理，保障護(hù)理工作安全。第四章 04 醫(yī)院管理規(guī)劃管理規(guī)劃篇醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故目標(biāo)規(guī)劃安全管理 行政職能管理人力資源管理醫(yī)療創(chuàng)新規(guī)劃循證醫(yī)學(xué)導(dǎo)入臨床路徑醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)院滿意度規(guī)劃醫(yī)療質(zhì)量規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃導(dǎo)入 2023年中高層目標(biāo)責(zé)任書2023年醫(yī)院在管理方面存在太多缺陷，管理未系統(tǒng)化《詳見 2023年工作總結(jié)》。2023年年度工作計(jì)劃醫(yī)院醫(yī)院1 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃2 醫(yī)院品牌規(guī)劃3 醫(yī)院運(yùn)營規(guī)劃4 醫(yī)院管理規(guī)劃目錄第一章 01 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃 2023年醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo) 2023年醫(yī)院整體戰(zhàn)略定位 2023年醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃篇2023年戰(zhàn)略檢討：去年戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá) 60%。醫(yī)療質(zhì)量規(guī)劃管理規(guī)劃醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故目標(biāo)規(guī)劃 目的：依托信息化技術(shù)完善醫(yī)療監(jiān)控指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)控，切實(shí)發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)量管理委員會的職責(zé)作用，定期開展質(zhì)量改進(jìn)活動，確保醫(yī)療安全。 結(jié)合本院實(shí)際情況，全面落實(shí)衛(wèi)生部《年患者安全目標(biāo)》，根據(jù)《實(shí)施年患者安全目標(biāo)主要措施與適用范圍》，不斷排查我院護(hù)理工作中存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量與安全管理。 2）后勤保障工作 3）加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化培訓(xùn) 4）積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目 5）加強(qiáng)與上級醫(yī)院的交流和合作? 職工對后勤工作滿意度達(dá) 90%，患者及其家屬對后勤工作滿意度達(dá) 90%。導(dǎo)入梅奧績能核心體系 今年護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等等科室組織人事招聘。各指 標(biāo) 占比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 60%隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)系數(shù)逐漸降低，病患滿意度及醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)逐漸升高，反之亦然。滿意度體系的導(dǎo)入：將全員滿意度與 績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)全員考核。管理規(guī)劃員工滿意度體系導(dǎo)入① 滿意度體系的導(dǎo)入② 員工職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)入醫(yī)院實(shí)現(xiàn)病患滿意度管理后：改變醫(yī)生觀念、提高醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量、端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、增加醫(yī)院收入。管理規(guī)劃行政職能管理成果（循證醫(yī)學(xué)）慎重、準(zhǔn)確、合理地使用當(dāng)今最有效的臨床依據(jù)l 組織學(xué)習(xí)認(rèn)證雜志文獻(xiàn)至少 10個(gè)場次
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