【正文】 承接的 C 級(jí)項(xiàng)目和以本機(jī)構(gòu)名義承擔(dān)的項(xiàng)目，本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織，非本項(xiàng)目的部 門(mén)總工 /主任工 主持設(shè)計(jì)評(píng)審。 輸入的內(nèi)容 在《項(xiàng)目工作大綱中》明確，由項(xiàng)目主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。修改及變更合同須 再 次評(píng)審，并保持記錄， 下達(dá)設(shè)計(jì)更改任務(wù)書(shū)。一般的工程設(shè)計(jì)（預(yù)可、工可、咨詢(xún)、初設(shè)、施設(shè)）項(xiàng)目編制“項(xiàng)目工作大綱”， 勘察項(xiàng)目在項(xiàng)目工作大綱總體要求下編制“勘察工作計(jì)劃”。 人資部按照 公司 有關(guān)制度和規(guī)定，結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 總辦負(fù)責(zé)并組織有關(guān)部門(mén)和人員準(zhǔn)備有關(guān)材料，作為評(píng)審輸入。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /項(xiàng)目經(jīng)理 a)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，會(huì)同部門(mén)經(jīng)理 /主任提出項(xiàng)目組組成人員，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工作計(jì)劃即項(xiàng)目工作大綱，并經(jīng)項(xiàng)目主管總經(jīng)理批準(zhǔn)； b)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和預(yù)算管理負(fù)直接責(zé)任； c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò) 程（設(shè)計(jì)輸入、輸出、確認(rèn)、更改、服務(wù)等）進(jìn)行控制和全面管理； d)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新； e)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的不合格品控制、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)； f)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)和文件及資料歸檔工作； g)經(jīng)總工授權(quán)批準(zhǔn)，可兼任 A 級(jí)項(xiàng)目的三審工作。 分支機(jī)構(gòu) （路橋技術(shù)公司、工程勘察公司、華達(dá)公司、珠 海公司、貴州分公司 、江蘇 分公司 、江西 分公司、成都分公司、浙江分公司 ） 總經(jīng)理 a）負(fù)責(zé)本分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作； b）負(fù)責(zé)組織實(shí)施所承擔(dān)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等全面工作，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、技術(shù)合作與交流； c）負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)所承擔(dān)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程控制和設(shè)計(jì)服務(wù)活動(dòng)； d）負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)所承擔(dān)項(xiàng)目的不合格品控制、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。 市政工程部 經(jīng)理 a）負(fù)責(zé)本部門(mén)及公司市政業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算管理工作； b）負(fù)責(zé)組織實(shí)施所承擔(dān)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等全面工作，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、技術(shù)合作與交流； c）負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)所承擔(dān)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程控制和設(shè)計(jì)服務(wù)活動(dòng)； d） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)所承擔(dān)項(xiàng)目的不合格品控制、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 。 總務(wù)部 主任 a)負(fù)責(zé)公司的辦公用房 的 管理與維護(hù) 工作 ； b)負(fù)責(zé)公司設(shè)備（包括辦公設(shè)備）等實(shí)物資產(chǎn)的管理工作； e)負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生 管理 工作。 分管生產(chǎn)協(xié)調(diào) 公司領(lǐng)導(dǎo) a）協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作； b）主持采購(gòu)、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 等過(guò)程的 質(zhì)量活動(dòng)； c）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擔(dān)任項(xiàng)目主管總經(jīng)理，負(fù)責(zé)所分管項(xiàng)目的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和管理，并對(duì)其分管工作負(fù)責(zé)； d）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擔(dān)任 A 類(lèi)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并對(duì)其所分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)。通過(guò)會(huì)議和下發(fā)文件方 式， 使組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到溝通。質(zhì)量目標(biāo)分兩個(gè)層次： 公司 質(zhì)量目標(biāo)和各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 。 本 公司 的質(zhì)量方針是： “技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)計(jì)精良、信譽(yù)至上、服務(wù)優(yōu)質(zhì)” 本 公司 質(zhì)量方針與 公司 的宗旨、經(jīng)營(yíng)理念及長(zhǎng)期發(fā)展相適應(yīng)；對(duì)滿(mǎn)足顧客要求和法律法規(guī)要求，對(duì)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性作出了承諾；為制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了綱領(lǐng)性框架。 文件控制 為了對(duì)質(zhì)量管理體系所要求的文件予以控制，確保 使用處獲得適用文件 的有關(guān)版本，防止 錯(cuò)用 作廢的文件，本 公司 建立和保持了 《 文件控制程序 》 。 施工圖設(shè)計(jì) 依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)（或技術(shù)設(shè)計(jì)）和設(shè)計(jì)合同要求 ， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 對(duì)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案或技術(shù)方案繼續(xù)深化，提出確定的詳細(xì)工程方案、工程數(shù)量、工程預(yù)算，編 制文字說(shuō)明和圖紙資料及建設(shè)的施工組織方案的全過(guò)程。 工程設(shè)計(jì) 根據(jù)建設(shè)工程所在地的建設(shè)條件和社會(huì)要求，運(yùn)用 適用的科學(xué)技術(shù) ，依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，將顧客對(duì)項(xiàng)目的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)文件的全過(guò)程。 質(zhì) 量 手 冊(cè) 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 1 第 1/1 頁(yè) 1． 范圍 總則 本手冊(cè)依據(jù) 20xx 版標(biāo)準(zhǔn)的要求 ，闡明了我 公司 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，闡述了質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程及諸過(guò)程的相互作用，規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求。 本手冊(cè)闡 明 了本 公司 的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，描述了 質(zhì)量管理體系各主要過(guò)程及過(guò)程之間的相互作用。自 1978 年以來(lái) ， 我 公司 榮獲國(guó)家、 交通 部科技進(jìn)步和優(yōu)秀設(shè)計(jì) 獎(jiǎng) 175 項(xiàng) ,其中國(guó)家級(jí) 69項(xiàng) ,如虎門(mén)大橋成套技術(shù)研究、廣東番禺洛溪大橋設(shè)計(jì)、江蘇江陰長(zhǎng)江大橋、南京長(zhǎng)江第二大橋、武漢軍山長(zhǎng)江公路大橋、廈門(mén)海滄大橋、公路橋梁可靠度研究和交通部公路交通試驗(yàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目。 1990 年通過(guò)國(guó)家 全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收， 20xx 年 12 月獲 得 中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司頒發(fā)的 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。 地 址： 北京市東四前炒面胡同 33 號(hào) 電 話：（ 010） 65122637 傳 真：（ 010） 65122387 郵 編： 100010 網(wǎng) 址： 電子信箱： 總 辦： presidentsoffice hpdi. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 部： 技質(zhì)部： tqc hpdi. . 質(zhì) 量 手 冊(cè) 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 第 1/1 頁(yè) 手冊(cè)說(shuō)明 本手冊(cè)是根據(jù) GB/T19001— 20xxidtISO9001 : 20xx《質(zhì)量 管理體系 要求 》 （以下簡(jiǎn)稱(chēng) 20xx 版 標(biāo)準(zhǔn) )，結(jié)合本 公司 多年來(lái)質(zhì)量管理體系實(shí)踐 編寫(xiě)的。 “非受控”文 本提供給非受控部門(mén)和顧客， 在首頁(yè)上加蓋“非受控”章， 不作 更改 （換）控制， 不予追溯。 應(yīng)用 20xx 版標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求適用于本 公司 ，因此對(duì) 20xx 版標(biāo)準(zhǔn)的要求不作任何刪減。 工程可行性研究 依據(jù)批 準(zhǔn) 的預(yù)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建 議書(shū)， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 通過(guò)必要的勘測(cè)和調(diào)查 研究，對(duì)項(xiàng)目 的 建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和工程方案等 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，提出推薦 意見(jiàn) ， 編制 研究報(bào)告的全過(guò)程。 本公司識(shí)別了采購(gòu) 的過(guò)程，主要是由于專(zhuān)業(yè)空缺和勞務(wù)性人力資源配置等需要將部分勘測(cè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行采購(gòu)， 一般是指地質(zhì)勘探、工程測(cè)量、專(zhuān)項(xiàng) （研究 ） 試驗(yàn)和部分設(shè)計(jì) 采購(gòu) 等，并在 《 采購(gòu)控制程序 》 中予以控制。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 總經(jīng)理 將滿(mǎn)足顧客的要求并不斷提高顧客滿(mǎn)意度，作為 公司 追求的目標(biāo)。 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)是本 公司 在質(zhì)量方面追求的目的。 質(zhì)量管理體系的策劃 為保證實(shí)現(xiàn) 公司 的質(zhì)量目標(biāo)和滿(mǎn)足對(duì)質(zhì)量管理體系的總要求（見(jiàn) ），在 總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì) 公司 質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃： a） 公司 質(zhì)量管理體系主要過(guò)程是：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)，各主要過(guò)程分別對(duì)應(yīng)本手冊(cè)第五、六、七、八章，過(guò)程的順序和相互作用見(jiàn)圖 5－ 1 質(zhì)量管理體系過(guò)程模式； b）預(yù)可、工可和咨詢(xún)、初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程及順序和相互作用以及監(jiān)視要求見(jiàn)第七、八章，過(guò)程模式分別見(jiàn)圖 5－ 圖 5－ 圖 5－ 圖 5－ 5； c）本手冊(cè)第七章詳細(xì)闡述了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效運(yùn)行和控制所需 準(zhǔn)則和方法； d）確定所需的資源（見(jiàn)第六章），以支持各過(guò)程的運(yùn)行； e）應(yīng)用獲得的信息，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視，并分析這些過(guò)程，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)（見(jiàn)第八章）。 管理者代表 見(jiàn) 。 質(zhì) 量 手 冊(cè) 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 5 第 8/24 頁(yè) 預(yù)算考核部主任 a）負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核； b） 協(xié)助進(jìn)行合同評(píng)審，負(fù)責(zé)合同檔案管理工作； c）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)等質(zhì)量活動(dòng)。 e）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)所承擔(dān) C 級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)。 隧道室主任 a）負(fù)責(zé)本部門(mén)及公司隧道專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作； b）負(fù)責(zé)組織實(shí)施所承擔(dān)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等全面工作，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、技術(shù)合作與交流； c）負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)所承擔(dān)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程控制和設(shè)計(jì)服務(wù)活動(dòng)； d）負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)所承擔(dān) 項(xiàng)目的不合格品控制、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)； e） 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)所承擔(dān) C 級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)。 審核工 a) 負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目審查、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作，并負(fù)相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任； b) 經(jīng)總工或項(xiàng)目主管總工批準(zhǔn)，擔(dān)任公司項(xiàng) 目專(zhuān)業(yè)三審工作； c）協(xié)助項(xiàng)目審查組織； d) 負(fù)責(zé)或參加代部審查和對(duì)分支機(jī)構(gòu)及對(duì)外合作項(xiàng)目審查等工作。 管理評(píng)審 質(zhì) 量 手 冊(cè) 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 5 第 16/24 頁(yè) 總則 為定期評(píng)審公司質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，本公司建立和保持了《管理評(píng)審程序》。 通過(guò)質(zhì)量管理體系的策劃和管理評(píng)審，確定資源要求，具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)所 需資源見(jiàn) 設(shè)計(jì)策劃。 企 化 部 和 人資部負(fù)責(zé)對(duì)人文環(huán)境的管理。評(píng)審應(yīng)在投標(biāo)、簽定合同或合同更改以及口 質(zhì) 量 手 冊(cè) 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 7 第 2/9 頁(yè) 頭定單接受之前進(jìn)行。當(dāng) 合同 變更、顧客要求、項(xiàng)目主要人員變動(dòng) 、計(jì)劃和進(jìn)度 變動(dòng) 質(zhì) 量 手 冊(cè) 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 7 第 3/9 頁(yè) 時(shí) ， 工作大綱 應(yīng) 進(jìn)行 適當(dāng)?shù)?調(diào)整和修改 或說(shuō)明 ， 并經(jīng)審批后通知相 關(guān)人員 。 A 、 B 級(jí)項(xiàng) 目 采用會(huì)議形式進(jìn)行 設(shè)計(jì)評(píng)審 時(shí)， 由 總 工 或指定的副總 主持， 咨詢(xún)審核部 組織 ，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 部、技質(zhì)部和有關(guān)人員參加。 按項(xiàng)目等級(jí)， A、 B 級(jí)項(xiàng)目采用 校審分為二校三審 ， C 級(jí)項(xiàng)目采用二校二審 。出版前，應(yīng)將設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記 錄送技質(zhì)部進(jìn)行形式審查，形式審查通過(guò)送項(xiàng)目主管總經(jīng)理審批后 ， 方可 進(jìn)行出版和交付。 設(shè)計(jì) 為確保 可研、咨詢(xún)和設(shè)計(jì)的全過(guò)程得到有效控制，并滿(mǎn)足規(guī)定的要求，本公司 建 立 和保持 了《設(shè)計(jì)控制程序》。 經(jīng)總 經(jīng)理授權(quán)，分管 經(jīng)營(yíng) 協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo) 主持 ，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織與項(xiàng)目有關(guān)要求的確定和 評(píng)審活動(dòng) （合同評(píng)審） 。 工作環(huán)境 工作環(huán)境包括： a） 環(huán)境的因素：包括工作空間、照明、衛(wèi)生、通風(fēng)、噪聲、溫度 和濕度等； b） 物理的、 社會(huì)的和心理的因 素。 質(zhì) 量 手 冊(cè) 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 5 第 24/24 頁(yè) 總經(jīng)理 （最高管理者） 管理者代表 總 工 /分管經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo) /分管生產(chǎn)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo) 分管生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo) /分管人力資源公司領(lǐng)導(dǎo) / 分管基礎(chǔ)設(shè)施公司領(lǐng)導(dǎo) 總 生 技 預(yù) 人 企 總 咨 大 大 大 道 道 道 國(guó) 市 橋 交 隧 定 ︵ 路 工 華 珠 貴 江 江 成 浙 產(chǎn) 算 詢(xún) 橋 橋 橋 路 路 路 政 梁 概 橋 程 達(dá) 海 州 蘇 西 都 江 經(jīng) 質(zhì) 考 資 文 務(wù) 審 一 二 三 一 二 三 際 工 監(jiān) 經(jīng) 道 額預(yù) 技 勘 公 分 分 分 分