【摘要】國際財(cái)務(wù)管理主講:李義超1學(xué)習(xí)目的?認(rèn)識(shí)國際財(cái)務(wù)管理?了解國際理財(cái)環(huán)境?學(xué)會(huì)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)?熟悉國際籌資渠道?掌握國際現(xiàn)金管理?學(xué)會(huì)跨國資本預(yù)算?分析跨國投資風(fēng)險(xiǎn)?規(guī)劃全球財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2參考數(shù)目?王建英.國際財(cái)務(wù)管理.人民大學(xué)出版社?夏樂書.國際財(cái)務(wù)管理.
2025-03-04 12:46
【摘要】Oracle應(yīng)用產(chǎn)品概覽OracleApplicationsSuite匡紅胤Oracle行業(yè)應(yīng)用部經(jīng)理2/27/20232Applications問題和目標(biāo):ERP-企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)CRM-客戶關(guān)系管理?ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展從ERP、CRM到電子商務(wù)?
2025-01-23 23:11
【摘要】FinancialFundamentaltoNon-FinancialExecutives管理管理人員財(cái)務(wù)必備人員財(cái)務(wù)必備2023年年3月月???目標(biāo)目標(biāo)???Objective?::?????了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理Understand
2025-02-26 11:48
【摘要】情景洋房專項(xiàng)研究,層層退臺(tái)的自然意趣間,看得見不同的人生。進(jìn),是張揚(yáng)。是縱橫開闊的生活氣度;退,是含蓄,是淡漠繁華天地寬的悠閑從容;天地之間,無論進(jìn)退,都是生活的智者?!獰o錫萬科魅力之城廣告(用于情景洋房推廣),2,,3,報(bào)告內(nèi)容,,1,產(chǎn)品簡(jiǎn)析,,發(fā)展歷程,2,,分類研究,3,,4,東莞市場(chǎng),4,產(chǎn)品簡(jiǎn)析,情景洋房是一種介于TOWNHOUSE和普通洋房之間的產(chǎn)品,一般涉設(shè)計(jì)為多層產(chǎn)品。,5
2025-03-02 13:51
【摘要】第九章情景模擬第一節(jié)概述一、定義所謂情景模擬就是指根據(jù)被試者可能擔(dān)任的職務(wù),編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的測(cè)試項(xiàng)目,將被試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中,要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題,用多種方法來測(cè)評(píng)其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。第一節(jié)概述方法比較:1,心理測(cè)試
2025-02-17 23:06
【摘要】,,第一章金融概覽,一、金融二、金融體系三、金融體系的功能,,,一、金融,鄧小平:金融很重要,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。金融搞活了,一招棋活,全盤皆活。字面意義:資金融通學(xué)術(shù)定義對(duì)學(xué)術(shù)定義的評(píng)價(jià),,,3種口徑...
2024-10-28 23:23
【摘要】AdvertisingSalesPromotionLecture3AdvertisingManagementOverviewAndCampaignPlanning7–1Shimp?chapter7Yeshin?chapters4to81.Understandthemagnitudeofadvertising
2025-02-26 20:07
【摘要】情景銷售系統(tǒng)認(rèn)識(shí)銷售現(xiàn)狀?三種狀態(tài)新手級(jí)業(yè)余級(jí)專業(yè)級(jí)三種銷售方法永遠(yuǎn)是新手(糊里糊涂)沒有可以用于感覺和把握的具體銷售概念成功靠的是運(yùn)氣沒有組織和計(jì)劃性救火行動(dòng)、危機(jī)四伏沒有學(xué)習(xí)工具來積累經(jīng)驗(yàn)無銷售語言無法進(jìn)行實(shí)時(shí)銷售管理不夠?qū)I(yè)(僅憑感覺
2025-03-08 04:11
【摘要】情景領(lǐng)導(dǎo)破冰?學(xué)會(huì)從員工到管理者角色的轉(zhuǎn)變?了解不同的行為特征,認(rèn)識(shí)自我并認(rèn)識(shí)他人?針對(duì)不同行為特征的人采用合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程目的職業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變2轉(zhuǎn)變3轉(zhuǎn)變1員工主管/領(lǐng)班總監(jiān)/經(jīng)理總經(jīng)理單獨(dú)的貢獻(xiàn)者管理一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)管理一個(gè)職能部門管理酒店
2025-03-05 12:29
【摘要】情景領(lǐng)導(dǎo)者1、人員管理大家請(qǐng)先聽我講一個(gè)故事這是一個(gè)星期一的早上。兩年來,泰勒第一次沒有在這個(gè)時(shí)間出現(xiàn)在車間里。所有的人都盯著羅杰斯。今天,總經(jīng)理(現(xiàn)在羅杰斯直接向他匯報(bào)工作)順便來車間與羅杰斯討論泰勒取得的出色業(yè)績(jī),并確保這次職位的變動(dòng)盡可能順利。在相互問候并禮貌地寒暄之后
2025-01-04 12:04
【摘要】KenBlanchard1情境領(lǐng)導(dǎo)II?肯.布蘭加(KenBlanchard)不保羅.荷西(PaulHersey)二人首創(chuàng)。?肯·布蘭佳博士是享譽(yù)全球的管理大師,他是作家、演說家和商業(yè)咨詢顧問;他被譽(yù)為當(dāng)今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。他曾寫作了多部經(jīng)久丌衰的暢銷書,其中包括《一分鐘經(jīng)理人》、《共好》
2025-01-01 22:15
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長(zhǎng)期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一
2025-01-04 12:02
【摘要】1xxx2情境領(lǐng)導(dǎo)II?肯.布蘭加(KenBlanchard)不保羅.荷西(PaulHersey)二人首創(chuàng)。?肯·布蘭佳博士是享譽(yù)全球的管理大師,他是作家、演說家和商業(yè)咨詢顧問;他被譽(yù)為當(dāng)今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。他曾寫作了多部經(jīng)久丌衰的暢銷書,其中包括《一分鐘經(jīng)理人》、《共好》、《顧客也瘋
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長(zhǎng)期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一。到目前
【摘要】1蕭山概覽(2020年度)蕭山,臨江近海,境內(nèi)錢塘江、富春江、浦陽江三江交匯,是杭州的南大門。蕭山,地澤人杰,歷來為歌山畫水之地。蕭山人,善良睿智,具有“寬柔以教,不報(bào)無道,南方之強(qiáng)”的君子之風(fēng);蕭山人,勤勞勇敢,具有“衽金革,死而不厭,北方之強(qiáng)”的強(qiáng)者之氣?,F(xiàn)在的蕭山,富裕、和諧,以其經(jīng)濟(jì)聞名遐邇
2025-08-26 13:59