【正文】 其主要環(huán)境問題是：生產工藝落后 、 廢水超標排放；未辦理環(huán)保審批手續(xù) ， 擅自開工生產；排污口不規(guī)范 ， 環(huán)保設施配套不完善等 。 ? 三是促使人與自然和諧 。 建立以“貴和”為紐帶的和諧文化體系 一是樹立發(fā)展意識 。 就是做廣告時要實事求是 ，不夸張和說假 。 保健食品配方不實，虛假宣傳。 在那里 ， 常?？梢钥吹?“ 本店無中國貨 ” 的告示招牌 。 典型的表現(xiàn)是企業(yè)之間相互拖欠貸款或服務費（ 俗稱 “ 三角債 ” ） 的現(xiàn)象十分嚴重 ， 已導致經濟信用嚴重梗阻 ， 社會經濟無法正常運行 。 ? ( 6)建立以市場為中心的營銷文化體系 ? 確立以 “ 市場為導向 ， 以顧客為中心 ” 的現(xiàn)代營銷理念 ， 樹立員工的市場觀 、 競爭觀和服務觀 ， 提升把握市場的技能；優(yōu)化和完善營銷體系 ，不斷擴大市場的份額和占有率 。 如果從企業(yè)短期經濟效益考慮 ， 可以有兩種處理方法：一是返工修理 ， 因為都是一些輕微的質量問題 ， 修好并不難 。 (3)建立以客戶為中心的服務文化體系 樹立 “ 客戶至尊 ” 、 “ 超越客戶期待 ” 的服務觀念 ，規(guī)范員工的服務禮儀 ， 豐富服務手段 ， 提升服務質量 。 中國企業(yè)雖然在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度 ， 在用人機制上有所創(chuàng)新和改善 ， 但實際上傳統(tǒng)的用人機制在具體執(zhí)行上仍起著重要的影響 ， 而使得書面上的人力資源制度流于形式 。 在這種上下關系沒有改變之前 ， 上司擁有絕對的權威 ， 對下屬可以任意調遣 。 所以 ， 權本等級型文化與物本交易型文化一樣也是一種弱肉強食的文化 。 ? 中聯(lián)重科企業(yè)文化體系 ， 概括起來即為 “ 一元 、 二維 、三綱 、 四德 、 五常 、 六勤 、 七能 ” ， 這些內容構建起了該公司企業(yè)文化的整體框架 。 請別忘了看書學習 。 ? ⑤ 經營理念： 一切源于創(chuàng)新 ， 一切為了客戶 。 沒有員工個人夢想的實現(xiàn) ， 要實現(xiàn)組織目標是不可能的 ，也是不仁義的 。 ? 2023月 1月 13日 ， 三一重型裝備有限公司成立 ， 三一正式進入煤炭機械制造領域 。 產銷規(guī)模從 83萬箱擴大到 150萬箱 ， 白沙品牌從 67萬箱增長到 120萬箱 ，銷售收入從 57億元增長到 120億元 ， 白沙品牌連續(xù)三年成為行業(yè)銷量第一 ， 白沙集團連續(xù)兩年入選中國最具生命力企業(yè) 100強 ，其中 2023年排名第 7位 。 認為企業(yè)的機制可以給員工適當?shù)膲毫?， 但更應該讓員工感覺到希望 ，有成就感 ， 生活得陽光 ， 有強大的員工才能有強大的品牌 、強大的企業(yè) 。 ? 2023年白沙核心價值觀 “ 3A 這段時期推廣嚴格精準文化 ， 保證了聯(lián)想 1997－ 1999三年的高速發(fā)展態(tài)勢 。 ? 客戶文化 —— 柳傳志言必行 ， 行必果 ， 執(zhí)行起來異常堅決 ， 員工反應也很強烈 。 就象張瑞敏所說的： “ 我想無論哪個企業(yè)的目標應該都是一樣的 ，都要追求長期利益的最大化 。 海爾擁有職工 18000余人 ， 產品從白色家電到黑色家電 ， 從廚房用具到藥品共 26大門類 ， 7000余個品種 。 可以看出 ， 中國式企業(yè)文化融合了美國和日本企業(yè)文化的優(yōu)點 ， 具有中國特色 。 但是機器人開發(fā)小組不顧本田宗一郎的反對 ，完全獨立開發(fā)出第一流的焊接機器人和生產線系統(tǒng) ， 在事實面前本田不得不低頭 。 展覽會的宗旨是提出自由奔放的設想并給予實施的 “ 頭腦運動會 ” ， 是徹底的群眾文娛活動 。 為此 ， 本田采取了下列一些措施： ? 本田采取了下列措施： ? 第一 ， 引進合理化建議制度 。 高級干部到 5O歲就為后來的年輕人讓位 ， 最大限度地尊重年輕職員 。 這就是松下幸之助先生的經營之道 。 因此 ，對于日本來說 ， 企業(yè)形象與企業(yè)文化密切相關 ， 它的重點是對企業(yè)和員工形成統(tǒng)一規(guī)范 。 2023 年 ， 微軟公司創(chuàng)造了165億美元利潤 ， 在派發(fā) 330億美元的股息后 ， 仍然擁有 350億美元的現(xiàn)金儲備 。它深深根植于企業(yè)的內部 ， 是引領企業(yè)進行一切經營活動的指導性原則 ， 在某種程度上 ， 它的重要性甚至要超越企業(yè)的戰(zhàn)略目標 。 古希臘哲學家亞里士多德認為： “ 價值觀是通過人們日常的習慣 、 技能和行為反映出來的人類的品行和美德 。 企業(yè)文化價值觀念 決定企業(yè)生存力的 7個主要 要素 —— 麥肯錫 7S管理框架理論：即體制 、戰(zhàn)略 、 結構這 三個 “ 硬要素 ” ；作風 、 人員 、 技巧和共同價值觀這 四個“ 軟要素 ” 。 是在達成愿景的過程中 ， 一切行動 、 任務的最高依據和準則 。 構建中國特色企業(yè)文化 中國與美國 、 日本企業(yè)文化比較 （ 1） 美國的企業(yè)文化模式 美國的企業(yè)文化理論所關注的重點是在管理理念以及在此指導下所產生的各種制度 、流程與管理體系 。 其經驗之一就是把尊重人作為第一宗旨 。商學院的信條是： 和親合作 ， 全員至誠 ， 一致團結 ， 服務社會 。 ? 本田宗一郎的語錄 “ 為自己工作 ” ,是這種尊重個人精神的高度概括 。 ? 其三 ， 造就獨創(chuàng)型人才 ? 要造出風格獨特的產品 ， 企業(yè)職工就必須具備獨創(chuàng)性的頭腦 。 本田在其國內各工廠設有名為 “ 新設想工作室 ” 的實驗工作室 ， 室內備有機械設備 。在看到水冷式的優(yōu)點后 ， 本田發(fā)出了 “ 今后是年輕人的時代了 ” ， 從而決心退役 。 ? （ 3） 中國企業(yè)文化模式 ? 美國企業(yè)文化 認為企業(yè)文化重點在管理文化 ，日本企業(yè)文化 認為企業(yè)文化重點是形象文化 。 而其他七個維度得分則略為偏低 ， 其中管理方式（ ） 、 內部溝通 （ ） 和員工忠誠度（ ） 分數(shù)最低 ， 其次是員工滿意度（ ） 、 工作環(huán)境 （ ） 、 員工激勵（ ） 、 培訓與員工發(fā)展 （ ） 。 ? 深層海爾文化： OEC管理模式 ， “ 日事日畢 、 日清日高 ” 和 “ 三 E卡 ” 管理 ， 定額淘汰 ， 競爭上崗的組織平臺 ，創(chuàng)自主管理班組做法 。 這個時期聯(lián)想人面對的是關系到生存的競爭壓力 ， 充滿了創(chuàng)業(yè)的決心 ， 也充滿了克服一切困難的精神 。 ? 第二 ， 楊元慶的嚴格 —— 親情 —— 創(chuàng)業(yè)文化 ? 嚴格文化 —— 當聯(lián)想進入創(chuàng)業(yè)之后的起步期 ， 一個要長遠持久發(fā)展的目標擺在面前的時候 ， 聯(lián)想的企業(yè)文化走向了規(guī)則導向 。 在充滿后工業(yè)化設計感的深圳聯(lián)想新大樓里 ， 辦公室 、 電梯間 、 食堂甚至洗手間 ， 隨處可以發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)業(yè)文化相關的小標語條 。 ? 第二 ， 確立 “ 四滿意 ” 的企業(yè)使命和追求 。 要解決 “ 知行不合一 ” 、 “ 理念在天上飄 ， 行為在地上爬 ” 問題 ， 特別是解決企業(yè)管理中最重要的成本和效率問題 ， 防止和克服 “ 大企業(yè)病 ” 、 白沙從 “ 核心能力理論 ” 、 “ 人本管理 ” 思想和“ 學習型組織 ” 理論中進行挖掘和創(chuàng)造 ， 提出了“ 簡單管理 ” 的思想 。 ? 2023年 12月 ， 經湖南省人民政府批準 ， 有限公司整體變更為三一重工股份有限公司 。 為此 ， 應盡快將我們的核心企業(yè) —— 三一重工 ， 打造成為中國工程機械行業(yè)的第一標志性企業(yè) ， 即市場占有率第一 ， 品牌影響力第一 ， 資本號召力第一 ， 人才擁有量第一 。企業(yè)可以無國界 ， 但企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的 ， 任何變化都無法改變 ，三一人身上流淌著的永遠是中華民族的血液 。 無功便是過 ， 創(chuàng)造才是能 。 ? 中聯(lián)重科企業(yè)文化 ? 它是從一個當初由 8名科技人員依靠 50萬元借款起步的企業(yè) ， 在 14年后的今天發(fā)展成為在中國工程機械行業(yè)排名第二 、 全球工程機械行業(yè)排名第 24的大型企業(yè) ， 并依然在不斷的發(fā)展壯大 ，這與它在自身發(fā)展成熟過程中