某市建筑工程公司總體改制方案-免費閱讀
【正文】 落實 到人 ?方案實施由計劃、執(zhí)行和控制幾個環(huán)節(jié)。在時間上是四公司改制完成后再實施的方案 母公司投入資產作價 物業(yè)公司股權配置方案１ 物業(yè)公司以經(jīng)營者入股為 主的方式募股 總經(jīng)理 和經(jīng)營 層入股 ?為了激勵總經(jīng)理?？偨?jīng)理可以增加股份但和董事長要有一定差距，一般職工增股部分的上限可以是首次認購的一倍?？毓煽梢? 是達到 51％的絕對控股。 *四家公司人員業(yè)務文化素質總體偏低。 ?實際負責的經(jīng)營者要控股，關鍵高級管理人員占有較大股份； 要形成多級驅動，良性發(fā)展的激勵體系。 ?存量資產是指 4公司現(xiàn)存的國有資產，增量資產是新募的股本。 帕累托 改進 增量改革 ?從增量入手，擱置存量。 ?股權雖然對普通員工無激勵作用，但有保證改制順利實施 的功能性作用。 ?政府關于海建等四家公司改制的批復要求四家公司 一起改制。 ，在改制的公司中國有權 益為零， 4家公司總的 87萬凈資產留給企業(yè)，用 以扶持改制后公司的發(fā)展。 ?經(jīng)營層入股總額占總股本的 25%左右，個人最高入股上限為控股股東的 1/5，下限為 1萬元，入股自愿 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 1萬元，入股原則：給機會，定上限，入股自愿。這樣的股權結構才能保證企業(yè)激勵相容、健康發(fā)展 解決 方案 ?根據(jù)裝修公司的實際資產狀況，母公司確定投入裝修公司的資產總量和出資比例，裝修公司總的股權配置比例由母公司、公司經(jīng)營者和公司員工共同出資確定 改制后悅達裝修有限公司 改制 擴股方案 新的悅達裝修有限公司成立 繳 交 股 本 股東會議 工商變更 母公司投入資產作價 悅達裝修公司擴股方案 悅達裝修公司以經(jīng)營者入股為 主的方式擴股 總經(jīng)理 和經(jīng)營 層入股 ?為了激勵總經(jīng)理。例如，在美國，每天都有無數(shù)具有先進產權制度的企業(yè)倒閉。 參與 ?方案在執(zhí)行過程中有變化的地方要和縱橫密切協(xié)商。（依據(jù)《公司登記管理條例》） ?和原來政府改制批復有一定差異，需要政府的具體方案確認（差異如外引股東和整體改制等） ?由于是通過收購的方式控股原四公司，無具體注冊資本要求 ?和原來政府改制批復一致， 在政府和公司內部都能比 較 順利 優(yōu)點－缺點 導讀：職工安置方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置 方案 全員安置解除職工后顧之憂 原則 ?保證企業(yè)改制的穩(wěn)步過渡 ?企業(yè)職工全員安置，工作待遇不變，繼續(xù)參 加社會勞動保險，以解除職工后顧之憂 ?保持安置政策的連續(xù)性，原行之有效的安置 政策繼續(xù)執(zhí)行。 ?在適當?shù)臅r候通過增加看好公司的股本而減少母公司股本的辦法達到：； 資本減少到 50％以下，就可以不用合并母子公司報表。 ?公司員工的出資能力難以承擔更高的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 5 1 %4 0 %9 %董 事 長 持 股經(jīng) 營 層職 工 持 股 悅達裝修公司改制方案 裝修 公司 募股方案 （規(guī)模比例） 繳交股本 創(chuàng)立股東會議 工商變更登記 裝修 有限公司 成立 國有股 權歸零 ?通過增量資金的注入來改變原來公司的股權結構 悅達裝修公司股權配置方案 悅達裝修公司以經(jīng)營者入股為 主的方式募股 總經(jīng)理 和經(jīng)營 層入股 ?為了激勵總經(jīng)理。 4公司員工全部留在建筑公司，其它公司可根據(jù)需要聘用原來員工。在諸城市 政府的參與下，到 1998年，諸城市 60%～ 70%的企業(yè)完成了“二次改制”。 模式：讓有經(jīng)營能力的國企經(jīng)營者控股 給有經(jīng)營管理能力的經(jīng)營者控股權 股權 激勵 ?股權激勵主要對企業(yè)經(jīng)營者和少數(shù)高級管理人員有作用 而對一般管理人員和職工沒有作用。HC市建筑工程公司總體改制方案 導讀：改制方案要解決的問題 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 問題 1：產權制度由國有向民有變遷 如何變遷？ 問題 逐步過渡？ 一步到位？ 問題 2：打下企業(yè)發(fā)展的制度基礎 奠基 企業(yè)股權結構 企業(yè)產權制度 建立制度 基礎 ?科學的企業(yè)產權制度和股權結構是企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的基本制度 怎樣的制度？ 問題 導讀：改制的模式 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務 改制的模式 任務的描述 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 模式：漸進式改制 漸進式變遷模式 ?在經(jīng)濟學中，不損害任何人，至少給一個人帶來增益的變動，稱為“
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