chapt14其它先進(jìn)生產(chǎn)方式-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 27日星期一 上午 3時 55分 43秒 03:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 27日星期一 3時 55分 43秒 03:55:4327 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:4303:55Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 當(dāng)一個企業(yè)按 CIM哲理組織整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，就構(gòu)成了計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）。 ? 從組織外部來說，合作已經(jīng)展到了以前競爭對手之間的合作 20 敏捷制造的基本理念（續(xù)） 急救室式的工作 ? 對于敏捷制造企業(yè)，可以類比為醫(yī)院的急救室，在那里，準(zhǔn)備了一套人力的、技術(shù)的和制度的資源，隨時可以按特殊需要，重新組合成各種不同的組織形式 ? 對于敏捷制造，為了能完成一項(xiàng)用戶需要的緊急訂單，首先是人員之間，能主動承擔(dān)任務(wù)，相互積極配合；其次是，設(shè)備器材、專業(yè)知識等也將能做最靈活的調(diào)度。 “緩沖器” ： 分為“時間緩沖”和“庫存緩沖” ? “時間緩沖”是將所需的物料比計(jì)劃提前一段時間提交，以防隨機(jī)波動，以瓶頸資源上的加工時間長度作為計(jì)量單位。其余的資源則為費(fèi)瓶頸資源。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production Operations Management 1 第 14章 其它先進(jìn)生產(chǎn)方式 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 敏捷制造 現(xiàn)代集成制造 2 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的產(chǎn)生 OPT的九條原則 DBR系統(tǒng) OPT的應(yīng)用步驟 3 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的產(chǎn)生 時間－ 20世紀(jì) 70年代末期 人物－以色列的物理學(xué)家－ Eli Goldratt 提出提高企業(yè)產(chǎn)銷率 理論依據(jù)：資源約束理論（ Theory of Constraints, TOC） 4 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的產(chǎn)生（續(xù)） TOC的基本思想 TOC認(rèn)為，對于任何一個由多階段構(gòu)成的系統(tǒng)來講，如果其中一個階段產(chǎn)出取決于前面一個或幾個階段產(chǎn)出，那么，是那個產(chǎn)出率最低的環(huán)節(jié)來決定著整個系統(tǒng)的產(chǎn)出水平。 ? 要判別是否瓶頸，應(yīng)從資源的實(shí)際生產(chǎn)能力與它的生產(chǎn)符合（或?qū)ζ涞男枨罅浚﹣砜疾臁? ? “庫存緩沖”：保險在制品，其位置、數(shù)量的確定 原則同“時間緩沖” 14 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） “繩子” ： “繩子”的作用是使庫存最小。 21 敏捷制造的基本理念（續(xù)） 充分發(fā)揮人和信息的作用 ? 在敏捷企業(yè)種 人是最核心的資源 ，最寶貴的東西不是技術(shù)、廠房，也不是設(shè)備，是人和信息。 在自動化技術(shù)、信息技術(shù)和制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，在新
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