制造業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與過程規(guī)劃特訓-免費閱讀
【正文】 02 四月 20237:06:50 下午 19:06:50四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/4/2 19:06:5019:06:5002 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 7:06:50 下午 7:06 下午 19:06:50四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。車銑 鉆磨1 2122312 33 1 2 3成組生產(chǎn)單元圖 117 成組技術基本原理產(chǎn)品部件零件零件組A B CA1 A2 A3 B1 B2 C1 C2 C3 C4216。缺點：（ 1）要經(jīng)常進行工藝路線選擇和進度安排；（ 2）工件運輸路線長，運輸效率低，量大，費用高；（ 3）設備利用率低；（ 4）在制品占用量大，生產(chǎn)周期長；（ 5）對每一產(chǎn)品或顧客需要特別注意，而產(chǎn)量低，導致單位產(chǎn)品費用高；（ 6）會計、庫存、采購等復雜；（ 7）運作管理復雜（計劃、質量、核算）。最典型的是流水線，適用于大量生產(chǎn)。生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設計第一節(jié) 生產(chǎn)類型一、生產(chǎn)系統(tǒng)的類型按標準化程度劃分1）標準化生產(chǎn)：指產(chǎn)品或服務高度一致。編制工藝規(guī)程：直接指導工人作業(yè)的技術文件。 模塊是由一組零件組成的組件，但不一定裝配。 全新產(chǎn)品：具有新原理、新技術、新結構、新材料等特征，與現(xiàn)有任何產(chǎn)品毫無共同之處。 產(chǎn)品項目： 指每個產(chǎn)品線包含的具體規(guī)格的產(chǎn)品。? 根據(jù)目標市場的特點，將各競爭要素排列優(yōu)先級，分清哪些是訂單贏得要素和訂單達標要素。 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定步驟（ 1）確定公司目標存活、利潤、投資回收、持續(xù)增長等。應在組織整體戰(zhàn)略的指導下制定，并與組織的其他職能戰(zhàn)略相互協(xié)調。? 產(chǎn)品贏得訂單要素的確定? 訂單達標（資格）要素和訂單贏得要素? 訂單達標（資格）要素 ：允許一個企業(yè)的產(chǎn)品和服務參與競爭的資格篩選標準。（ 3）成熟期 ：（含飽和期），產(chǎn)品享有一定聲譽，企業(yè)為新產(chǎn)品研發(fā)和營銷的投資已全部收回，利潤達到最高水平，此時應注意產(chǎn)品改進。產(chǎn)品組合的關聯(lián)度： 產(chǎn)品系列之間在最終用途、生產(chǎn)技術和銷售渠道等方面的相近程度。二、產(chǎn)品開發(fā)工作的內容產(chǎn)品開發(fā)決策調查與預測分析產(chǎn)品構思創(chuàng)意及其篩選開發(fā)時機選擇開發(fā)策略選擇開發(fā)方式選擇產(chǎn)品設計編制技術任務書方案設計技術設計工作圖設計工藝設計工藝分析與審查擬定工藝方案編制工藝規(guī)程工裝設計與制造試制鑒定樣品試制和鑒定小批試制和鑒定正式生產(chǎn)反饋反饋產(chǎn)品開發(fā)與設計工作的主要內容第三節(jié) 產(chǎn)品設計一、生產(chǎn)技術準備工作的內容新產(chǎn)品設計與老產(chǎn)品的改進；新產(chǎn)品制造工藝的設計與老產(chǎn)品制造工藝的改進；工藝裝備的設計與制造；原材料、外購外協(xié)件的準備；新產(chǎn)品的試制與鑒定。 可靠性設計七、設計方案的技術經(jīng)濟分析 產(chǎn)品結構的工藝性分析 分析： 繼承性系數(shù)、標準化系數(shù)、產(chǎn)品零件的加工性、產(chǎn)品結構的工藝先進性等。（ 2）工裝系數(shù) = 專用工裝數(shù)量 / 專用零件種數(shù)（ 3）工裝的繼承性和工裝設計的標準化、通用化。定制 大批量生產(chǎn) 大批量定制目標 通過顧客的特定需求獲得成功 通過穩(wěn)定和控制獲得效果 通過靈活迅速的反應獲得種類和控制著眼點以最確切的滿足顧客要求的方式來開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和分發(fā)產(chǎn)品和服務以幾乎每個人都能支付的價格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和分發(fā)商品和服務開發(fā)、生產(chǎn)和分發(fā)可支付的商品和服務，使幾乎每個人找到確切滿足自己需要的東西主要特征? 分散的求? 不同的小市場? 高成本、不穩(wěn)定的質量，定制的商品服務? 長的產(chǎn)品開發(fā)周期? 短的產(chǎn)品生命周期? 穩(wěn)定的需求? 巨大、統(tǒng)一的市場? 低成本、穩(wěn)定的質量、標準產(chǎn)品和服務?長的產(chǎn)品開發(fā)周期? 長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期?分散的求? 不同的小市場?低成本、高質量、定制的產(chǎn)品和服務? 短的產(chǎn)品開發(fā)周期? 短的產(chǎn)品生命周期第二節(jié) 生產(chǎn)組織形式一、對象原則二、工藝原則三、模塊式（成組生產(chǎn)單元）工作區(qū) 1 工作區(qū) 2 工作區(qū) 3 工作區(qū) 4材料和 /或人工 材料和 /或人工 材料和 /或人工 材料和 /或人工工作流程原料或顧客 制成品開始 結束一、對象原則布置產(chǎn)品原則 。如：機工車間：車床組、銑床組、磨床組等； 醫(yī)院：外科、內科、神經(jīng)科、兒科等；大學：管理系、機械系、經(jīng)濟系、計算機系等。 零件的分類方法：（ 1）目視法；（ 2）設計與生產(chǎn)資料審查（編碼法）；（ 3）生產(chǎn)流程分析法。 固定型自
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