物流網(wǎng)絡與庫存管理-免費閱讀
【正文】 6 服務水平為 A 訂貨提前期變化下的定貨 1 日需求量為正態(tài)分布，平均日本需求量為 AVG，方差 STD 2 供應商失去訂單，如果缺貨。 6 初始庫存為 0 7 計劃期很長 總庫存成本 = K + H*（ Q/2） * T， T 為兩次訂貨之間的時間。及時處理過時產(chǎn)品 – 嚴格管理使用速度，提前期和安全庫存 – ABC法 – 降低安全庫存水平 ? 減小提前期 – 定量方法 ? 正確權(quán)衡庫存保管成本與訂貨成本 小結(jié) ? 庫存控制是在保證服務水平下將庫存成本與需求預測相匹配 ? 需求預測是不準確的 ? 庫存水平與提前期與需求變化程度成比例的 ? 風險分擔能降低庫存而不影響服務水平 信息的價值 ? 用需求信息降低牛鞭效應 ? 以信息獲取有效的需求預測 ? 通過信息來協(xié)調(diào)系統(tǒng) ? 尋找所需產(chǎn)品 ? 縮短提前期 ? 集成供應鏈 牛鞭效應 ? 沿著供應鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象 – VAR(D) VAR(Q1) VAR(Q2) VAR(Q3) – VAR(Q1)/VAR(D)1, VAR(Q2)/VAR(Q1)1, VAR(Q3)/VAR(Q2)1 ? 結(jié)果 – 在整個供應鏈中有大量庫存 – 上級的庫存大于下級的庫存 制 造 者 批 發(fā) 商 銷 售 商 零 售 商 訂貨 訂貨 訂貨 商品 商品 商品 Q1 Q2 Q3 D 牛鞭效應的原因 ? 需求預測 – 用下一級的定單量來預測需求 ? 提前期 – 提前期越長，訂貨量越大 ? 批量訂貨 – 訂貨量呈集中的大單 ? 價格波動 – 促銷使零售商在低價時大量訂購，加劇牛鞭效應 ? 定單膨脹 – 零售商傾向在缺貨期擴大訂貨量 牛鞭效應的理論基礎 ? 假設零售商用（ s， S）訂貨策略 ? 供應商用最近的 p個零售商的定單數(shù)據(jù)來估計零售商的需求 ? 需求 D的方差與定貨量 Q的方差之比反應了牛鞭效應的大小 VAR（ Q） VAR（ D） 1 + + 2L p 2L p 2 2 提前期 L=0, 牛鞭效應為零 提前期 L 越大， VAR(Q) 越大于 VAR(D)，牛鞭效應越大 抽樣數(shù)據(jù)量 p 越小，牛鞭效應越大 牛鞭效應： 多級信息分散的供應鏈的牛鞭效應 ? 每級用前級的定單的方差來確定定單量 ? 牛鞭效應為方差比 ? 分散多級供應鏈的牛鞭效應與級數(shù)成指數(shù)關系 – 級數(shù)越大，牛鞭效應也越大 級 k 級 k1 級 3 級 2 級 1 … D Q Q Q Q Q 1 2 3 k2 k1 L L L L L k1 k2 3 2 1 VAR(Q ) VAR(Q ) VAR(D ) VAR(Q ) VAR(D) k1 = VAR(Q ) VAR(Q ) VAR(Q ) k1 k2 3 2 1 … = Π ( 1 + + ) i=1 k1 2L 2L i i 2 p p 2 k1 VAR(Q )/VAR(D) 集中需求信息對牛鞭效應的影響 ? 集中信息的 K級供應鏈 – 每一級向上一級提供定單與零售商的需求預測信息 D – 每一級用零售商的預測 D與累積的提前期來確定訂貨量 – 牛鞭效應為 – 集中信息的供應鏈的牛鞭效應與總提前期成比例 VAR(D) k1 VAR(Q ) k1 1 + + 2( Σ L ) i=1 2 Σ L i=1 k1 i i 2 p p 2 D 級 k 級 k1 級 3 級 2 級 1 … D Q Q Q Q Q 1 2 3 k2 k1 L L L L L k1 k2 3 2 1 D D D D 需求信息對多級供應鏈的牛鞭效應的影響 ? 分散信息的供應鏈 – 牛鞭效應與級數(shù)成指數(shù)關系 ? 集中信息的供應鏈 – 牛鞭效應與級
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