企業(yè)生產(chǎn)管理與物流管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 (Buffer) 緩沖器分為“庫存緩沖”和“時(shí)間緩沖”兩類。側(cè)重于對企業(yè)瓶頸資源的管理。 40 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)順序表 工序 D 完工 交貨 工序 C 工序 B 工序 A 看板 看板 看板 (1)JIT的基本原理 從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價(jià)值；按整個(gè)價(jià)值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必須的步驟和活動(dòng)；創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動(dòng)流；及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客拉動(dòng)的價(jià)值；不斷消除消費(fèi)，追求完善。 二、基于 JIT的生產(chǎn)物流運(yùn)營方式 （一） JIT的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系 (1)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的誕生 福特制：單一品種大批量生產(chǎn) 豐田：多品種小批量生產(chǎn) (2)JIT的核心思想 徹底排除浪費(fèi)來獲取利潤 持續(xù)降低在在制品庫存 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的同步化 彈性配置作業(yè)人數(shù) 適時(shí)適量生產(chǎn) 38 獲取利潤 降低成本 161。 ERP一方面強(qiáng)調(diào)跨越企業(yè)邊界的合作管理，從社會(huì)甚至全球的角度進(jìn)行企業(yè)資源優(yōu)化，另一方面更重視提高企業(yè)生產(chǎn)的柔性，體現(xiàn)完全按用戶需求制造的一種供應(yīng)鏈管理思想的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。 33 ①采購作業(yè)管理 ②車間作業(yè)管理 （二） MRPⅡ Ⅱ 的基本思想 涉及物料和生產(chǎn)能力的一切制造資源的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，其功能覆蓋市場預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。它根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次中物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物料為計(jì)劃對象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個(gè)物料下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。 28 多品種小批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多并且每一品種有一定的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)的重復(fù)度中等的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。搭在鐵柵欄上的電線沒有采用絕緣管穿管絕緣，原材料庫房電閘的保險(xiǎn)絲用兩根鐵絲替代。按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。 (2)物品定置的形式 實(shí)現(xiàn)物與場所的結(jié)合，要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，科學(xué)地確定物品在場所內(nèi)的位置，即定置。 19 (1)人與物的結(jié)合方式 人與物的結(jié)合方式有兩種：直接結(jié)合與間接結(jié)合。 車間布置一般分為兩部分：一是車間總體布置；二是車間的工作地布置。 教學(xué)重點(diǎn) : 工廠布局方法；企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃和控制。 生產(chǎn)物流作業(yè)系統(tǒng)的特征分析 8 （一）內(nèi)容 三、生產(chǎn)物流管理內(nèi)容 1)物流資源的投入管理 (2)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程的物流管理 （ 3）生產(chǎn)物流的輸出管理 ①工廠物流布置 ②物料的準(zhǔn)備管理 ③物料流的配送管理 ①物料需求量和質(zhì)及結(jié)構(gòu)的物流管理 ②設(shè)備、設(shè)施、輔助工具的物流管理 9 （二）目標(biāo) 效率目標(biāo) 保障目標(biāo) 最佳效益目標(biāo) 返 回 10 第二節(jié) 工廠布局中的物 流管理與定置管理 （一）廠址選擇 一、工廠布置 2。 （四 )工廠和車間物料的搬運(yùn)物流管理 16 三、工作地物流管理 （一）工作地物流管理的目標(biāo)和原則 ①實(shí)現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過程的要求 ②較高的生產(chǎn)效率和合理的設(shè)備利用率 ③生產(chǎn)的柔性 2 工作地物流管理的原則 ①盡可能按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備和工作地 ②便于運(yùn)輸，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具的作用 ③盡可能為工人創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境 ④考慮工人的作業(yè)方便 ⑤充分合理地利用車間的面積 ⑥充分考慮機(jī)床的精度和工作特點(diǎn) 三、工作地物流管理 17 （二）工作地物流管理的方法 (1)產(chǎn)品布置法 (2)工藝布置法 (3)定位布置法 (4)成組布置形式 四、倉庫布置與物流管理 倉庫布置有兩層含義，一是倉庫內(nèi)部貨區(qū)的布置；二是倉庫本身的定位布置。 (3)人與物的結(jié)合成本 人與物的結(jié)合成本同人與物的結(jié)合狀態(tài)有直接關(guān)系。 21 在進(jìn)行定置物流管理時(shí)，可以把產(chǎn)品看作是定置物流布置的中心，將原材料和設(shè)備按使用的次序和移動(dòng)的難易程度布置在產(chǎn)品或產(chǎn)品生產(chǎn)線的四周。 24 案例 某家具廠廠房是一座四層樓的鋼筋混凝土建筑物。 思考：本案例中廠房設(shè)計(jì)是否有問題？ 2
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