河南農(nóng)業(yè)大學(xué)-企業(yè)組建(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 缺點(diǎn)是：項(xiàng)目小組成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，；項(xiàng)目小組具有臨時(shí)性，易使成員產(chǎn)生應(yīng)付觀念。缺點(diǎn)是：沒有設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，權(quán)力過于集中，管理者受個(gè)人能力、精力限制往往難于應(yīng)付繁雜事務(wù)；各部門關(guān)心本部門利益，相互之間缺乏協(xié)調(diào)。 —— 熟練程度提高 —— 減少時(shí)間損失 —— 發(fā)明新機(jī)器 —— 節(jié)約勞動(dòng)成本 —— 提高質(zhì)量 —— 人盡其材 —— 工作單調(diào) —— 能力畸形 —— 官僚機(jī)構(gòu) —— 人浮于事3. 克服分工缺點(diǎn)的做法 －職務(wù)擴(kuò)大化 －職務(wù)豐富化 －職務(wù)輪換 －工作團(tuán)隊(duì)第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院（三）管理幅度 上級(jí)能夠有效指揮的下級(jí)數(shù)量效率 人數(shù)l 管理幅度過寬– 監(jiān)督不嚴(yán)– 下級(jí)等上級(jí) ,浪費(fèi)時(shí)間– 下級(jí)感到不被重視– 上級(jí)勞累過度l 管理幅度過窄– 管理層次增加 ,費(fèi)用增加– 信息流通慢 ,效率低– 管理太嚴(yán) ,下屬不滿– 可做的事太少 ,無(wú)聊？ －工作能力 －工作條件 －管理層次 －外部環(huán)境第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院（四）集權(quán)與分權(quán) －主觀態(tài)度 －組織規(guī)模 －權(quán)力的重要性 －管理能力 ⑴ 制度分權(quán) ⑵ 工作授權(quán) ⑴ 害怕失去控制 ⑵ 害怕競(jìng)爭(zhēng) ⑶ 害怕失去權(quán)威 ⑷ 被獎(jiǎng)賞的欲望 ⑸ 需要工作的感覺第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院（五）直線與參謀 直線職權(quán) 是指直線人員上級(jí)指揮下級(jí)的權(quán)力，即通常所指的指揮權(quán)，它包括決策、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督等權(quán)力。 法人財(cái)產(chǎn)，是指由出資者向企業(yè)認(rèn)繳的全部資金以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中負(fù)債所形成的全部財(cái)產(chǎn)。其他成員是被雇傭者，只是得到工資。 不是也不可能把所有企業(yè)都建成企業(yè) 并非把企業(yè)改成了公司形式就建成了現(xiàn)代企業(yè)制度 第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院四、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 投入到企業(yè)產(chǎn)權(quán)投資者：終極所有權(quán) 企業(yè)：法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 依法以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧 照章繳稅，確保資產(chǎn)保值增值，并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任政資職能分開： 政府行政職能屬于行政權(quán)力，面對(duì)全社會(huì)； 資產(chǎn)管理職能是所有權(quán)職能，政府只能針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)行使。l 組織結(jié)構(gòu)含義l 企業(yè)組
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