如何管理品質(zhì)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 42討論題：4 作業(yè)員未看作業(yè)指導(dǎo)書，僅按組長指示操作，4 導(dǎo)致操作失誤，不良品的產(chǎn)生。有些企業(yè)老板們的發(fā)貨概念是出了這一批貨，他就可賺多少錢。品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計劃地接受4訓(xùn)練，推行品4管方易湊效。還要做到：及時整理和歸檔、并貯存在 適宜的環(huán)境中。 d檢驗記錄，應(yīng)如實填寫。（Outgoing ）四、品質(zhì)異常的反饋及處理五 、 質(zhì) 量 記錄16一、進(jìn)料（貨）檢驗（ IQC） 進(jìn)料（貨）檢驗（ IQC）： 是工廠制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點(diǎn)。具體應(yīng)用步驟如下：① 確定產(chǎn)品的質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)：② 選擇檢查水平：一般檢查水平分 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ ；特殊檢查水平分 S S S S4， 一般情況下，采用一般水平 Ⅱ 。 12二、抽樣檢驗抽樣檢驗：從一批產(chǎn)品的所有個體中抽取部分個體進(jìn)行檢驗，并根據(jù)樣本的檢驗結(jié)果來判斷整批產(chǎn)品是否合格的活動，是一種典型的統(tǒng)計推斷工作。質(zhì)量培訓(xùn)教材歡迎參加培訓(xùn)會議歡迎參加培訓(xùn)會議講授：朱春田1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?品質(zhì)檢驗方法?檢驗作業(yè)控制?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史 質(zhì)量管理這一概念旱在 20世界初就提出來了，從發(fā)展歷史可以看出，對于不同時間質(zhì)量管理的理論、技術(shù)和方法都在不斷地發(fā)展和變化，從一些發(fā)達(dá)國家來看，質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：4 一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段4 二、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段4 三、全面質(zhì)量管理階段3一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段4 4 4 4二、統(tǒng)計質(zhì)量管理階 （ SQC）4 “ QC” 七大手法：4 —— 直方圖直方圖 —— 魚骨圖魚骨圖4 —— 排列圖排列圖 —— 散布圖散布圖4 —— 管制圖管制圖 ———— 調(diào)查表調(diào)查表 4 —— 分層法分層法 5三、全面質(zhì)量管理階段（ TQC）4全面性4全程性4全員性64A 產(chǎn)品質(zhì)量4 產(chǎn)品質(zhì)量：是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力4 的特征和特性的總和。① 適用于以下情形： a. 對產(chǎn)品性能檢驗需進(jìn)行破壞性試驗；③ 選擇合格質(zhì)量水平（ AQL）： AQL是選擇抽樣方案的主要依據(jù)，應(yīng)由生產(chǎn)方和使用方共同商定。（ Ining Quality Control）① 進(jìn)料檢驗項目及方法 ：a 外觀：一般用目視、手感、對比樣品進(jìn)行驗證；b尺寸：一般用卡尺、千分尺等量具驗證；c特性：如物理的、化學(xué)的、機(jī)械的
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