如何讓品質(zhì)可久可遠ppt40頁)-免費閱讀
【正文】 沒有一批受過適 當教育的員工 ,也不可能從事研究 . 回到第一頁 ? “如何讓品質(zhì)可久可遠” ? 如果有人以為 ,只要有效率地製造產(chǎn)品、提供服務 ,就一定可以使公司運作順利 ,於競爭中保持領先 ,他就錯了 。因為工作標率經(jīng)常改變 ,主管愛 怎麼做就怎麼做 .辛勞往往要等到績效評比或加 薪時 ,才能反應 ,但總是為時太遲 . 回到第一頁 ? “如何讓品質(zhì)可久可遠” ? 作業(yè)員另一項不滿的來源是缺失檢驗出后 ,卻 完全不告訴他們?nèi)绾伪苊?.有時候 ,自已不確定 到底怎麼做才對 . ? 談到對員工的激勵 ,的確有許多人受到激勵 ,但 並非人人如此 .例外總是有的 .有些人一再受打 擊 ,因而對工作 (起碼是暫時 )失去了興趣 . 回到第一頁 ? “如何讓品質(zhì)可久可遠” 13. 實施活潑的教育與再訓練計劃 ? 僅僅把人才綱羅到組織中還不夠 ,他們還必須 不斷的吸收新知識 ,新技術 ,以便有能力處理各 項事務工作 . ? 就長程規(guī)劃 ,教育與再訓練對“人”都是必要的. 回到第一頁 ? “如何讓品質(zhì)可久可遠” ? 我們永遠不知道 ,什麼東西將來可能派得上用 場 .認為自已一定要講究「實用」的人無法長久 立足 .誰知道什麼叫「實用」 ? 回到第一頁 ? “如何讓品質(zhì)可久可遠” 14. 采取行動 ,完成轉(zhuǎn)型 4 1 3 2 ? 尋求手頭有的現(xiàn)成資料 ,回答 步驟 1的問題 ,或?qū)嵤┥厦娌? 驟所說的變革或測試 。新方法則 要我們建立起“好品質(zhì)”的觀念 . 回到第一頁 ? “如何讓品質(zhì)可久可遠” ? “檢驗”的確是一種了解工作現(xiàn)況的途徑 ,但就實務觀點視之 ,僅須進行某一程度的檢驗便可 . ? 無誤不代表完美 ,符合規(guī)格不代表顧客滿意 .同樣兩件符合規(guī)格的產(chǎn)品 ,其可能最大之差異在於 :一件堪用 ,一件不堪用 . 回到第一頁 ? “如何讓品質(zhì)可久可遠” 4. 不再以價格為采購的單一考量 ? 價格掛帥的采購模式 ,它有三大缺點 : 第一 : 會導致供應商泛濫 . 第二 : 會讓買主不停的轉(zhuǎn)換賣主 . 第三 : 會造成對規(guī)格愈來愈倚賴 ,反成為持 續(xù)改善的障礙 . 回到第一頁 ? “如何讓品質(zhì)可久可遠” ? 價格本身是毫無意義的 如果我們無法 用它來衡量進料品質(zhì) . ? 采購人員所能作出的最大貢獻 ,就是與單 一供應商發(fā)展出忠實互信的長期關系 ,並 與廠內(nèi)部門合作 ,藉以削減成本 ,改善品質(zhì) . 回到第一頁 ? “如何讓品質(zhì)可久可遠” ? 一般采購人員喜歡擁有數(shù)個賣者 ,以便相 互比價 ,壓低價格 .但這種作法如果不考慮 品質(zhì)與服務 ,只會形成劣弊驅(qū)逐良弊的現(xiàn) 象 ,把好的供應商與好的服務趕跑 . ? 采購人員必須有一定程度的知識與技巧 ,
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