偉誠紙包裝印刷公司產(chǎn)品設計開發(fā)管理制度-免費閱讀
【正文】 第二十九條 本制度 的擬定或者修改 由 技術中心負責，報公司技術委員會 批準后執(zhí)行。 第五節(jié) 新材料試 驗 第二十三條 物控部和技術中心均可引發(fā)新材料試驗。 第四節(jié) 設計確認與更改 第二十一條 設計開發(fā)確認 打樣結束后，營銷中心負責將第一次設計評審合格的新產(chǎn)品交給客戶進行設計確認，并要求客戶簽樣。 對評審和驗證中發(fā)現(xiàn)的問題， 項目組應予以改善。 如生產(chǎn)需要外發(fā)制版的，由物控部進行聯(lián)系安排，各部門進行協(xié)調(diào)配合。 工藝工程師將菲林確認后，根據(jù)設計師開發(fā)要求填寫《打樣通知單》（見附件 5）及《菲林檢查報告單》，其中《打樣通知單》需交給技術總監(jiān)審批，批準后將《打樣通知單》連同菲林、樣張、《菲林檢查報告單》一齊發(fā)到印刷制造部。 審批好后的審批單 應交技術中心文員存檔，并將輸出文件傳到技術中心文員電腦中。 評審時，跟單員應對其中不完善、含糊或矛盾的要求做出解釋，確保設計開發(fā)輸入信息的充分性和有效性。 第五條 營銷中心業(yè)務人員負責與客戶的聯(lián)絡溝通，跟單組負責打樣全過程的跟蹤。 第二條 本制度適用于公司技術中心對產(chǎn)品設計開發(fā)管理過程中的設計、改版、菲林輸出、產(chǎn)品打樣、設計評審、新材料試驗、設計文檔管理等工作。 第十條 物控部負責所需原、輔材料的采購和供應。 業(yè)務通知單或其附錄必須涵蓋所必需的設計開發(fā)輸入信息：產(chǎn)品開發(fā)設計的要求，需要達到的效果（主要來自客戶的需求與期望）；所需資 料（如樣張、圖紙、光盤、菲林等）。當 輸出好的菲林送過來后，技術中心文員將菲林和《菲林輸出審批單（內(nèi)部使用）》進行簽收登記，將輸出好的菲林交給該文件設計師進行檢查。 若菲林需修改，則由版房人員填寫《菲林修改審批單》交設計經(jīng)理確認后，交給設計師再 行修改后才能制版。 第三節(jié) 設計評審 第十九條 彩稿的評審 項目組織負責人須組織中心各相關項目開發(fā)人員對彩稿進行評審，必要時應形成設計評審報告。 設計師召集內(nèi)部的生產(chǎn)和物控部門對新產(chǎn)品的工藝設計進行評審，提出對于新產(chǎn)品打樣、量產(chǎn)的意見。新產(chǎn)品的設計 文件包括設計樣品、生產(chǎn)工藝指導書、材料清單、操作規(guī)范等文件。 第六節(jié) 產(chǎn)品設計開發(fā)項目檔案管理 第二十六條 產(chǎn)品設計開發(fā)項目的整個過程中，與項目有關的所有資料（包括書面文 檔、電子文檔、彩稿、菲林等）一律存檔，交由技術中心文員管理。 附件 4 菲林修改審批單 菲林修改審批單 (內(nèi)部使用 ) 年 月 日 產(chǎn)品名： 客戶名： 工單號 : 修改原因： □客戶要求工藝或圖文更改 □內(nèi)部工藝更改 □發(fā)現(xiàn)菲林問題，及時糾正 □其它： 修改內(nèi)容： □工藝修改 □圖文更改 □其它 注 :不明之處，請參考菲林或申請人溝通 申請人 : 審批： 版房接受人： 確認： 附件 5 打樣通知單 產(chǎn)品打樣通知單 日期： 年 月 日 業(yè)務單編號 : 產(chǎn)品名 客戶名 設計師 交貨期 啤 圖 正 品 個 (套 ) 項 目 紙 張 色 序 工 藝 要 求 備 注 制表： 技術中心： 印刷制造部： 附件 6 打樣材料請購單 打樣材料請購單 年 月 日 材料名稱： 樣 品 規(guī)格： 數(shù)量： 交貨時間： 年 月 日 備 注： 制表人： 審核： 審批： 附件 7 購物申請單 購物申請單 部門： 年 月 日 名 稱 單位 數(shù)量 單價 金 額 用 途
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