《偉誠紙包裝印刷公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度》(文件)
【正文】 ....................13 附件 6 打樣材 料請購單 ..............................................................................................14 附件 7 購物申請單 ......................................................................................................15 附件 8 新材料試驗報告 ..............................................................................................16 第一章 總則 第一條 為了提高偉誠實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱公司）產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的效率，規(guī)范對設(shè)計開發(fā)過程的管理，確保產(chǎn)品能滿 足客戶的需要和期望。 第四條 公司技術(shù)委員會是公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)如下： （一） 政策性產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理，制定、修改各種規(guī)章制度； （二） 建 立產(chǎn)品設(shè)計的接受標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)； （三） 負(fù)責(zé) 產(chǎn)品 設(shè)計的最終評審。 第八條 印刷制造部負(fù)責(zé)打樣全過程的生產(chǎn)以及操作過程中的技巧性 調(diào)節(jié)，并如實記錄并填寫 《打樣工藝參數(shù)記錄表》。 第三章 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程 第一節(jié) 設(shè)計管理 第十二條 設(shè)計開發(fā)的策劃 設(shè)計開發(fā)項目的來源 營銷中心根據(jù)客戶對新產(chǎn)品或現(xiàn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品提出的要求或公司內(nèi)部提出的設(shè)計要求，填寫《業(yè)務(wù)通知單》，提交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評審（若需成立項目小組時，由項目組長統(tǒng)籌相關(guān)部門評審）。 這一階段確定的進(jìn)度要求將隨著設(shè)計開發(fā)的進(jìn)展，在適當(dāng)時予以修改。 設(shè)計師根據(jù)《業(yè)務(wù)通知單》的要求進(jìn)行電腦制作，電腦制作完后出草稿，進(jìn) 行自檢，一般情況下還應(yīng)打印彩稿并在技術(shù)中心內(nèi)部進(jìn)行彩稿評審，評審合格后設(shè)計師填寫《菲林輸出審批單》（見 附件 2），交給設(shè)計經(jīng)理進(jìn)行審批。 如果網(wǎng)上不能發(fā)送文件，技術(shù)中心文員應(yīng)立即將輸出文件刻錄在 MO或光碟內(nèi)，并與輸出公司聯(lián)系，到公司來取 MO 或光碟，并將《菲林輸出審批單（內(nèi)部使用）》和刻錄好的 MO 或光碟交與輸出公司的人員，拿到輸出公司輸出菲林。 如果菲林需要修改，由設(shè)計師填寫《菲林修改審批單》（見 附件 4），經(jīng)設(shè)計經(jīng)理審批后， 交印刷制造部版房主任簽收后進(jìn)行 修改， 修改完后由設(shè)計師重新取回檢查，再交給工藝工程師進(jìn)行確認(rèn)。 第二節(jié) 打樣管理 第十七條 打樣控制 印刷制造部簽收樣品及進(jìn)行菲林檢查，并填寫《菲林檢查報告單》，再根據(jù)《打樣通知單》要求的交貨時間、打樣效果安排打樣及填寫《領(lǐng)料單》，到倉庫領(lǐng)料，同時將《打樣通知單》和相關(guān)資料下發(fā)到產(chǎn)品打樣需要的各道工序。 如果印刷制造部不能安排生產(chǎn)，需要進(jìn)行外協(xié)加工的，由營銷中心進(jìn)行安排， 各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。 技術(shù)中心進(jìn)行挑選留樣，并將檢好的樣品交營銷中心。經(jīng)客戶驗證簽樣后，即可安排打樣工作。 打樣產(chǎn)品完成之后，由工藝工程師提出生產(chǎn)工藝意見，編制工藝指導(dǎo)書，由物料工程師編制物料清單，交技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)。 技術(shù)總監(jiān)決策新產(chǎn)品設(shè)計方案是否通過，如果設(shè)計方案可行，則向客戶反饋產(chǎn)品設(shè)計方案；如果方案不可行，則重新進(jìn)行設(shè)計和產(chǎn)品打樣，并進(jìn)行二次評審。 如果出現(xiàn)第一次設(shè)計評審 通過而經(jīng)客戶反饋意見修改后，生產(chǎn)、物控部門有不同意見，則技術(shù)中心將各方意見提交總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理），由總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）確定是否繼續(xù)修改設(shè)計。 第二十二條 設(shè)計開發(fā)更改的控制 對設(shè)計過程中的更改按客戶的簽樣要求編制《業(yè)務(wù)通知單》，由設(shè)計師更改，完成后需客戶重新確認(rèn)。如果可用，簽字后物控部即可根據(jù)需要與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行采購。 第四章 附則 第二十八條 關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和保密工作，按照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。 附件 4 菲林修改審批單 菲林修改審批單 (內(nèi)部使用 ) 年 月 日 產(chǎn)品名： 客戶名： 工單號 : 修改原因： □客戶要求工藝或圖文更改 □內(nèi)部工藝更改 □發(fā)現(xiàn)菲林問題，及時糾正 □其它
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