【正文】 車輛行駛時，嚴(yán)禁有他人搭車現(xiàn)象。一、安全駕駛方面：（負(fù)責(zé)人：張振河）嚴(yán)格按操作要求進(jìn)行操作。4卸夾紙板時裝卸工必須按保管的安排進(jìn)行卸車挑選否則每出現(xiàn)一次罰款5元。3出現(xiàn)工作失誤瞞報或不報者罰款30元/次。2搬運任何物料不經(jīng)保管通知私自搬運者，每出現(xiàn)一次罰款5元。2保管員發(fā)貨必須按先入先出、后入后出、易腐先出的原則進(jìn)行發(fā)貨，否則罰款10 元/次。1對當(dāng)天出入庫下班之前必須填入帳冊，否則每查出一次罰款5元。 保管員要依據(jù)合格驗收報告辦理入庫手續(xù)，否則罰款10 元/ 次。、新聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，若存在，在卸車時挑出或退回。材料科貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通貨收購標(biāo)準(zhǔn)，不許摻雜使假?？崎L結(jié)合任務(wù)完成率與材料科員工工資平均數(shù)的百分比掛鉤，與每個垛的虧盈出雜率掛鉤。對兄弟廠家的收購質(zhì)量，收購價格的了解。垛長在包垛期間需要請假時，自己寫出委托人負(fù)責(zé)驗收，科長批示。，經(jīng)檢測按高出的百分點的價值的10%負(fù)經(jīng)濟責(zé)任 ，水分嚴(yán)重超標(biāo)不利存放由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)退回費用自理。采購員所購貨物運輸途中丟失由采購人員照價賠償。六、客戶檔案的管理客戶檔案管理員對客戶的檔案必須填寫認(rèn)真、仔細(xì)、及時、全面。，否則每次罰款50元。，不準(zhǔn)嬉戲、打鬧，否則每次罰款20元。，否則罰款10元。8．統(tǒng)計員職責(zé)權(quán)限，保持地面清潔衛(wèi)生，桌面整潔，擺放有序，否則罰款5元。6. 出庫過磅員地磅室職責(zé)權(quán)限，干好本職工作。，計量時車內(nèi)是否有人，車輛是否完全上磅，違者一次罰款50元。，不準(zhǔn)沖撞領(lǐng)導(dǎo)，否則罰款50元，嚴(yán)重者開除出廠。，擺放要整齊、美觀。，實際出勤天數(shù)為出差天數(shù)與材料科考勤記錄之和。，按《材料科管理制度》第十三條第2款獎罰。，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。 、受賄現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)督本科室所有人員清正廉潔。1司磅員只對本公司原料過磅計量，與公司無關(guān)廢紙由財務(wù)出具收款證明，方可過磅計量，違者一次罰款50元。驗級員要做好廢紙的儲存工作，紙垛整齊、美觀，場地?zé)o廢紙、無損失，違者一次罰款20元。一、適用范圍 齊河冠軍紙業(yè)有限公司材料科。(11)、分管負(fù)責(zé)人在一月之內(nèi)沒有因任何因素出現(xiàn)采購不及時、不合格現(xiàn)象的,對其獎勵20元； （12）、如需訂做、郵購，應(yīng)寫明實際所需時間，按實際所需時間及時進(jìn)貨；在正常所需時間不能及時采購的對其處以15元罰款，負(fù)責(zé)人有責(zé)任的對供應(yīng)部負(fù)責(zé)人處以10元罰款。（5）、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人如遇不能自主決定或需協(xié)調(diào)等事宜應(yīng)及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以確保問題及時解決，同時做好記錄、備案、存檔工作。在業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的情況下，大部分客戶分為月中或月底月初結(jié)算，為嚴(yán)格付款把關(guān)，應(yīng)付款計劃由郝科長做計劃后，報分管副總把關(guān)。強化效益觀念，逐步建立采購成本的核算體系，在保證原材料質(zhì)量的前提下，努力降低采購成本，做到物美價廉，多做市場調(diào)查，加大信息量的儲存；做好同一品種在不同時期的價格變化情況，撐握采購成本的變化。一、衛(wèi)生制度搞好室內(nèi)衛(wèi)生，桌椅無塵土，各種報表、資料擺放整齊，窗明幾凈，地面整潔，墻壁無污物，做好衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，場地?zé)o雜物，雨雪后及時清掃積水。每超過以上范圍的罰款5元，并以要求范圍遞增進(jìn)行處罰，且不定期抽查。1原材料已經(jīng)檢驗而未使用前發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題或出現(xiàn)未檢驗到項目對責(zé)任人罰款20元。對損壞的儀器或器具知情不報，故意隱瞞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人罰款10元。（十六）、銷售人員考核制度售后服務(wù)（10分）客戶每投訴一次扣3分。（十）、客戶檔案制度貿(mào)易部建立、健全客戶檔案，包括客戶名稱、地址電話、聯(lián)系人姓名、手機、倉庫地址電話、營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證復(fù)印件、經(jīng)營業(yè)績等。帶領(lǐng)客戶參觀僅限于原料場，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得參觀關(guān)鍵工序。做好市場調(diào)研和客戶溝通，確定市場調(diào)查規(guī)劃，公正合理的利用情報并上升為決策；②監(jiān)督業(yè)務(wù)人員的市場銷售情況，匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善和新產(chǎn)品開發(fā)建議；宏觀調(diào)控市場，協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)理對客戶進(jìn)行開發(fā)和篩選；③擬定年度銷售計劃、分解目標(biāo)，組織建立、健全客戶檔案；④監(jiān)督、檢查計劃與貨款落實情況；⑤售后服務(wù)和客戶投訴問題的處理；重點客戶的接待和走訪；⑥負(fù)責(zé)對合同的最終評審和月底組織召開銷售會議；⑦落實各項工作完成情況、各項制度執(zhí)行情況，月底進(jìn)行業(yè)績考核；⑧參與重點客戶的銷售談判和合同簽訂工作；⑨監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下屬的各項工作；⑩負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品形象維護(hù)，策劃、組織實施公關(guān)宣傳活動。計劃室匯報領(lǐng)導(dǎo)研究后本月內(nèi)給予理，計劃室落實處理后，做好記錄，嚴(yán)重問題公司安排人員實地落實并找出原因及糾正措施，一個月內(nèi)做出處理，未能處理的要寫明原因。貨物裝運流程運輸車輛進(jìn)廠計劃室開兩聯(lián)合同評審單倉庫計劃室財務(wù)計劃室原料場運輸車輛出廠注：A、司機（貨主）到計劃室 　B、司機（貨主）拿合同評審單發(fā)貨聯(lián)到原料場裝車C、裝完車在合同評審單上簽字交司機（貨主），司機（貨主）到計劃室D、計劃室物管員開五聯(lián)銷售發(fā)貨單到財務(wù)審核并辦理貨款手續(xù)。落實計劃①計劃的落實銷售人員依據(jù)固廢庫存及客戶需求制定銷售計劃。（三）客戶篩選和開發(fā)的原則與標(biāo)準(zhǔn)通過分析，公司產(chǎn)品在某市場潛力很大，而該市場原有客戶的銷售力度根本達(dá)不到市場需要，影響了公司產(chǎn)品在該市場的占有率，可考慮在該市場開發(fā)新客戶。建立固廢入廠要過磅后驗收，過磅后填寫過磅單，要造冊記賬。；具備處理固廢的能力（包括設(shè)備能力及人員能力）；具備處理固廢雜質(zhì)的能力，確保不造成環(huán)境污染及人身安全。不合格出現(xiàn)后第一時間通知所在地檢驗檢疫機構(gòu)部門，積極配合檢驗檢疫機構(gòu)部門進(jìn)行調(diào)查及處理，要求檢驗檢疫部門出示檢驗報告，檢驗檢疫部門及時向國家相關(guān)部門進(jìn)行通報。違反一次處罰責(zé)任人20元/次。抽樣方法按照GB/T2828的方法進(jìn)行抽檢檢驗。6嚴(yán)禁敲打撞擊壓力容器，嚴(yán)禁超壓使用。6起重機吊物時，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)、不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修、保養(yǎng)。（4）風(fēng)力六級以上或雷雨天氣，禁止露天高處作業(yè)。5電氣設(shè)備和線路都要合格，并且應(yīng)該定期檢修。4須在高壓電氣設(shè)備和線路附近工作時（指1米以內(nèi)）須經(jīng)主管電氣設(shè)備負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并加以安全指導(dǎo)后，在有電氣人員監(jiān)護(hù)的情況下，方可工作。上皮帶、三角帶、鏈帶等傳動部件時嚴(yán)禁用動力帶動。3各處標(biāo)牌要醒目、美觀、術(shù)語簡練易懂。嚴(yán)禁穿大衣、風(fēng)衣，嚴(yán)禁戴手表、戒指、鑰匙、手機、項鏈等與工作無關(guān)的上崗。2各技術(shù)工種包括造紙電氣、鍋爐電氣焊、車輛駕駛必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，有專業(yè)部門操作合格證后，才能操作。1工作現(xiàn)場光線應(yīng)充足，工作地點局部照明應(yīng)符合工作要求，夜間工作環(huán)境和通行道路應(yīng)有良好的照明。禁止無關(guān)人員通行和逗留我廠各生產(chǎn)車間，若有人員到生產(chǎn)部門參觀時，要經(jīng)副總批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。需進(jìn)入車間內(nèi)的機動車輛必須有車間人員引導(dǎo)否則不可入內(nèi)。1要服從各責(zé)任部門的監(jiān)督管理和安排。禁止到無工作關(guān)系的廠內(nèi)、車間亂串。搞好職工室內(nèi)外衛(wèi)生，定期或不定期地進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合規(guī)定要求，罰宿舍管理員5元/次。門衛(wèi)人員接待外來人員、及外來人員登記時必須保持站立姿態(tài)，違反一次罰款10元。如果由于對滅火器管理不當(dāng)，造成指示針指向紅色區(qū)域，處罰班長5元/個，處罰部門負(fù)責(zé)人2元/個。保衛(wèi)人員必須保持室內(nèi)和所屬衛(wèi)生區(qū)清潔，違反一次罰值班人員5元/次。轉(zhuǎn)鼓運轉(zhuǎn)時，托輪每30分鐘加油一次。接通核子秤鏈板電源。上料人員注意叉車運行，避免車輛傷人事故。每出現(xiàn)一次安全事故對班組長罰款10元并扣除安全獎。2各有關(guān)車間的藥品應(yīng)分類、整齊存放，否則罰主任10元。1打件工所用物件不能到處亂扔，必須隨時清理，不用時擺放在指定地點， 以免混入損紙內(nèi)，如鐵條頭、打包扣、釘子、塑料打包帶等，否則罰款5元。清理車間內(nèi)衛(wèi)生時，抄紙、切選、打件、碎漿、打漿、漿料洗滌等工序不準(zhǔn)用大掃帚和小笤帚，否則罰5元。二、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度各車間場地、設(shè)備及廠區(qū)等所屬，必須分工明確，責(zé)任到人，以便清理和保持清潔，所屬區(qū)域無責(zé)任人的由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。e、定人：規(guī)定各種設(shè)備及潤滑部位，定人負(fù)責(zé)加油、換油。C、經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度，軸承油度等，使之處于規(guī)定范圍內(nèi)。C、三級保養(yǎng)：計劃性檢修，設(shè)備運轉(zhuǎn)一周期后，按檢修計劃對設(shè)備進(jìn)行全部解體清洗和破損檢查，更換或修復(fù)，全面徹底的消除缺陷，恢復(fù)并保持設(shè)備精度，性能效率，滿足生產(chǎn)的工藝要求。e、會保養(yǎng)（1）、合理潤滑做到按潤滑規(guī)定加油換油，保持油路暢通，完整清潔。a、用好（1）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程（2）、愛護(hù)設(shè)備，不拼設(shè)備，不帶病運轉(zhuǎn)，不超速，不超溫、超壓、超負(fù)荷使用。山東冠軍紙業(yè)有限公司固廢管理制度整理：綜合辦二〇一〇年五月目 錄設(shè)備管理制度…………………………………………………………3現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度……………………………………………………分揀車間管理制度……………………………………………………11固廢加工利用部門制度………………………………………………12保衛(wèi)部保衛(wèi)消防管理制度……………………………………………14安全管理制度…………………………………………………………19不合格品控制制度……………………………………………………26固廢銷售制度…………………………………………………………28檢驗部管理制度……………………………………………………381進(jìn)出口部管理制度…………………………………………………411原料場管理制度……………………………………………………461保管部管理制度……………………………………………………631生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律…………………………………………………70一、設(shè)備管理制度為進(jìn)一步鞏固提高設(shè)備的完好率，堅持預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重的方針，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，逐步實行以“設(shè)備的強制性三級保養(yǎng)”為主和群眾性的“三好四會”活動，做到科學(xué)管理，合理潤滑，精心維護(hù)，計劃檢修，提高維修質(zhì)量，降低維修費用，延長使用壽命，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件，特制定本制度。b、管好（1）、操作者應(yīng)對設(shè)備負(fù)保管責(zé)任，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)別人亂動。（2）、認(rèn)真清掃，使設(shè)備內(nèi)外清潔，各部無油污積塵、贓物、漿垢，經(jīng)常保持設(shè)備本色，并將設(shè)備周圍清掃干凈。設(shè)備的日常檢查（日常點檢）a、日常點檢是作為預(yù)防維修的基礎(chǔ)，對主要生產(chǎn)設(shè)備都要進(jìn)行日常檢查（點檢），由操作工人每日應(yīng)按設(shè)備部位進(jìn)行點檢。d、對潤滑器具要經(jīng)常檢查、清洗、更換。設(shè)備日常注油和定期注油的注意事項：a、加油前要檢查加油部位是否干凈，濾油器是否清潔，油泵工作是否正常，油路是否暢通，油杯、油咀是否齊全好用，要檢查是否變質(zhì)。各車間、墻壁、場地及設(shè)備應(yīng)保證無油污、無集水、無爛漿、無雜物，否則罰責(zé)任者5元。碎漿工在停止工作時必須將損紙按要求堆放，否則罰5元。1廁所用紙必須是我公司無法利用的廢紙張，違者罰款如下：a、使用可用廢紙的罰款5元；b、使用公司產(chǎn)損紙的罰款10元。2鍋爐水膜除塵器不能缺水，造成環(huán)境污染，罰責(zé)任人5元，每月達(dá)三次以上（包括三次）每次罰主任10元。對不按程序挑選的，一次罰款20元。上料人員清理鏈板時，與核子秤放射源保持一定的距離（兩米以外）工作期間嚴(yán)格遵循《放射源安全管理制度》 不合格品單獨存放，并掛牌標(biāo)示。調(diào)整到碎漿畫面顯示手動狀態(tài)。五、保衛(wèi)部管理制度為了開創(chuàng)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)格局，切實做好防保工作，對防?？乒ぷ魅藛T特作如下規(guī)定：一、對保衛(wèi)、消防、門衛(wèi)、車輛管理人員，不斷加強思想教育，明確工作任務(wù)，端正工作態(tài)度，持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，當(dāng)好全公司的帶頭兵。保衛(wèi)人員如果無特殊情況不許進(jìn)入車間，不許與生產(chǎn)員工閑談，違反一次罰款5元。消防人員不斷強化防火防爆意識，增強責(zé)任心，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證企業(yè)的安全。外來人員訪問總經(jīng)理或副總經(jīng)理時，門衛(wèi)人員必須打電話給辦公室人員詢問總經(jīng)理是否在公司或是否接待，不允許直接給總經(jīng)理打電話，違反一次，處罰值班人員20元/次。按時上下班，違反一次罰款5元。禁止進(jìn)入女職工宿舍院內(nèi)。1要與公司職工互相尊敬，在生活工作中不得出現(xiàn)酗酒滋事、打架斗毆等現(xiàn)象。禁止與生產(chǎn)無關(guān)的任何車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。凡參觀人員必須有專人引導(dǎo)，其引導(dǎo)人員應(yīng)事先向參觀人員講解安全注意事項，參觀人員要服從引導(dǎo)人員的指揮，遵守注意事項。1操作現(xiàn)場不得堆放雜物，檢修后、開機前要進(jìn)行徹底清理，保持清潔暢通無障礙物。學(xué)員未經(jīng)考試合格，操作時要有師傅保護(hù)，不得單獨操作。2工作期間要精力集中，嚴(yán)禁說笑，嚴(yán)禁睡覺，嚴(yán)禁打鬧，嚴(yán)禁追逐，嚴(yán)禁擅離工作崗位。3傳動帶、明齒輪、砂輪、電柜、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪和飛輪等危險部分，都要安設(shè)防護(hù)裝置。3任何傳動部位必須保持清潔，零部件完整，護(hù)罩等附件齊全。4各種汽管道，藥液管道及閥門等，嚴(yán)禁滴漏。5產(chǎn)生大量蒸汽、氣體、粉塵的工作場所要使用密閉式電氣設(shè)備。5在工作中，如用行燈，行燈的電壓不準(zhǔn)超過36伏，在金屬器內(nèi)或潮濕的地方不準(zhǔn)超過12伏。吊起物件后下方不準(zhǔn)有人通行或逗留。6壓力容器附屬件，應(yīng)勤檢查，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。抽樣、制樣不符合程序一次處罰責(zé)任20元；檢驗不準(zhǔn)確處罰責(zé)任人50元/次；判定錯誤處罰責(zé)任人20元/次。b固廢經(jīng)檢驗無規(guī)定的合格證明，由檢驗部門報分管副總批準(zhǔn)退貨或降級使用，若降級使用由倉庫保管員進(jìn)行隔離、標(biāo)識；違反一次處罰責(zé)任人20元/次。違反一次處罰