佳總興業(yè)股份有限公司5s管理程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 將好的方法標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 標(biāo)示責(zé)任人，物有所管，責(zé)任分明。 制訂 5S 方針，擬定 5S 推行工作計劃表， 5S 觀摩、 5S 準(zhǔn)則、 5S 文宣、評審辦法、獎懲辦 法等。 2).紅牌卡開立及問題 /改善實(shí)績表確認(rèn)。 2).計劃編擬。紀(jì)錄保存期限 3 年。紀(jì)錄保存期限 3 年。 4622 5S 評比連續(xù)三周殿后二名，該單位主管記警告乙次，單位成員本籍員工中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 記警告一次，外籍員工禁止外出一周，以為懲戒。 文件編號 : PSC02P04 佳總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁 次 : 3/14 46 5S 活動管理評分、獎懲 : 461 評分 (1). 每周一次，由干部組成小組參與評核作業(yè)，以「 5S 稽核檢查表 (生產(chǎn)線 )」 (PSC02F25)、「 5S 稽核檢查表 (非生產(chǎn)線 )」 (PSC02F33)進(jìn)行檢查如有需改善之事項需開立「 5S 稽核檢查目擊扣分事實(shí)陳述 (生產(chǎn)線 )」(PSC02F34)、「 5S 稽核檢查目擊扣分事實(shí)陳述 (非生產(chǎn)線 )」(PSC02F35)。 (2).「要的」妥善保管；「不要的」申請報廢或撤離作業(yè)場所。 (2) 考核評分組：經(jīng)理級以上人員 (含經(jīng)理 )及授權(quán)之指定主管，若人員異動時由新任職人員擔(dān)任。 2. 范圍： 全廠各單位皆適用之。 (4) 教養(yǎng)：力行 4S(整理、整頓、清潔、清掃 )要求，養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好工作習(xí)慣。 (2) 5S 活動實(shí)施教育訓(xùn)練人員有考核評分人員，推動負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人員，以取得全廠 5S 活動意義重要性后，實(shí)施 5S 活動管理之共識。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 454 清潔活動基本原則： 對工作場所、個人服裝儀容等，時時維持潔凈、衛(wèi)生的狀態(tài)。 (4). 當(dāng)月單位稽核第一名且在 85 分以上者，當(dāng)月每人績效獎金加 5%。 52 5S 稽核檢查表 (非生產(chǎn)線 )」 (PSC02F33) 。 56 紅牌卡 (PSC02F12)。 PSC02F12A 文件編號 : PSC02P04 佳總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁 次 : 11/14 57: 問題 /改善實(shí)績表 編號： 查核人： 責(zé)任單位 /負(fù)責(zé)人 改善前 ( / / ) 改善后 ( / / ) 項目 問題點(diǎn) 改善點(diǎn) 內(nèi)容說明 編號： 查核人： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 責(zé)任單位 /負(fù)責(zé)人 改善前 ( / / ) 改善后 ( / / ) 項目 問題點(diǎn) 改善點(diǎn) 內(nèi)容說明 PSC02F18A 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 文件編號 : PSC02P04 佳總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁 次 : 12/14 61: 5S 活動推行委員會組織系統(tǒng)表 5S 活動推行委員會 品 管/ 總檢/測試/包裝 鉆 孔 業(yè) 務(wù) /成倉 財 務(wù) / 採購 內(nèi)層 / 內(nèi)檢 品 保 濕 膜 / 文 字 人資管理/ MIS 工 程 乾 膜 生管 /物管 廠務(wù) 電鍍 研發(fā) 壓合 生產(chǎn)線 非生產(chǎn)線 成 型 環(huán)工 稽核評分組
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