【正文】 企業(yè)集團(tuán)集約型財務(wù)管理的優(yōu)勢在于：為實現(xiàn)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與財務(wù)目標(biāo)提供保證；促進(jìn)全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用；便于對子公司、分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，使得整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。 For the unit of accounting statements and financial analysis and provides relevant accounting information material。在此，我對所有的 經(jīng)濟(jì)管理 學(xué)院的老師表示感謝，祝你們身體健康，工作順利！ 最后，我要向百忙之中抽時間對本文進(jìn)行審閱，評議和參與本人論文答辯的各位老師表示感謝。 (2).在后金融危機(jī)時代 ，只有通過對危機(jī)中暴露出的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略 模式 薄弱之處的反省、思考，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)， 從財務(wù)管理模式的內(nèi)容入手，根據(jù)自己的經(jīng)營特點，建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，同時應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)特點 ， 才能 促進(jìn)企業(yè) 長久發(fā)展。至于事后控制 ,雖然基于年終考核之需而能得到一定的重視 ,但有效性亦頗受影響。 實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的公司主要表現(xiàn)為不急于冒進(jìn) ,在財務(wù)上追求穩(wěn)健 ,慎重從事并購活動 ,慎重進(jìn)入與集團(tuán)核心能力、核心業(yè)務(wù)并不相關(guān)的領(lǐng)域 ,在管理上保持連續(xù)性 ,通常實施穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)化程度較高。 企業(yè)集團(tuán)按其內(nèi)部構(gòu)成特點 ,可劃分為縱向型企業(yè)集團(tuán)、橫向型企業(yè)集團(tuán)和混合型企業(yè)集團(tuán)。 稅費管理中心 實行稅費的統(tǒng)一繳納和集中管理，有利于集團(tuán)整體的稅負(fù)最小化， 也有利于提高集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度和運作資金的效率。 集團(tuán)公司財務(wù)管理創(chuàng)新模式及其完善對策 集團(tuán)公司財務(wù)管理創(chuàng)新模式 投資管理中心 集團(tuán)投資和子公司投資應(yīng)納入集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過財務(wù)預(yù)算管理對各類投資活動的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制。 提高財務(wù)信息的溝通能力 提高財務(wù)信息溝通能力 ,主要從提高信息公開化與透明度入手。 開放性原則 開放性原則也即外包原則，是指企業(yè)通過與外部其他企業(yè)或非自然人簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部員工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專業(yè)、高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。通過對這些模式的實施 ，可以最終達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo) 。 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)各方財務(wù)信息溝通，做到雙向反饋 雙向反饋是指現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運行模式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞應(yīng)是雙向的，包括現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)運行模式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和財務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。其次，要加 強(qiáng)對投資的管理。 集團(tuán)公司財務(wù)信息不準(zhǔn)確，經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制 由于各種原因，企業(yè)管理者通過一些方式對會計報表進(jìn)行合法和非合法的操作，從而使會計報表的真實性受到影響，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險難以得到有效控制。母公司各種指令的發(fā)出也會面臨同樣的問題。由此看來，企業(yè)的動態(tài)性堪憂 。 混合式模式適用于：大型企業(yè)集團(tuán)；進(jìn)入成長階段的企業(yè)集團(tuán)；采用 M型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)。各子公司擁有一定的理財自主權(quán)，其理財積極性和創(chuàng)造性較高。最高決策層（母公司）遠(yuǎn)離經(jīng)營現(xiàn)場，信息掌握不完整易造成決策低效率甚至失誤。不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財務(wù)活動管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。雖然 2020 年 后 各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)，但是后 金融 危機(jī)時代， 我國 企業(yè)仍然面臨嚴(yán)峻考驗。因此有可能出現(xiàn)再次的 經(jīng)濟(jì)衰退 。 吳忠華在分析飼料集團(tuán)公司的財務(wù)管理及其模式類型的基礎(chǔ)上，提出飼料集團(tuán)公司的 “ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)＋ 全面財務(wù)預(yù)算 ” 的財務(wù)管理模式。 北方交通大學(xué)的薛媛嬡在財務(wù)管理體制的選擇方面與前者相同，又提出在選擇財務(wù)管理體制時還應(yīng)當(dāng)綜合考慮以下因素：企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合方式；企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段 （生命周期）；集團(tuán)的規(guī)模和子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；控股公司的技術(shù)要求；市場競爭狀況；其他因素：企業(yè)集團(tuán)地理分布、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)技術(shù)特點等 ???。采用Ｈ型結(jié)構(gòu)的企業(yè)在財務(wù)上主張高度分權(quán)，整個集團(tuán)是一個松散的聯(lián)合體。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)管理活動全過程。 應(yīng)該說，這次危機(jī)是比 1929 年的危機(jī)更大的一次危機(jī)，但由于各國都在進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，各國的經(jīng)濟(jì)政策都很及時有力，我們成功防止了大蕭條的出現(xiàn)。因此，深化財務(wù)改革，挖掘財務(wù)潛能，提高財務(wù)管理水平，對財務(wù)管理的運作方式進(jìn)行改革，構(gòu)建與我國企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，乃是當(dāng)務(wù)之急。 因此，本文在后金融危機(jī) 這個時代背景下，分析現(xiàn)今我國企業(yè)財務(wù)管理常用模式及其存在的問題，探討經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響，進(jìn)一步研究后金融危機(jī)時代企業(yè)財務(wù)管理模式如何完善。全球經(jīng)濟(jì)從崩潰邊緣走了出來，金融危機(jī)肆意破壞經(jīng)濟(jì)的惡劣態(tài)勢得到了有效控制，金融危機(jī)全球經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)復(fù)蘇性增長的時代已經(jīng)來臨，即全球正在進(jìn)入 “ 后金融危機(jī)時代 ” 。 (2)有利于配合我國新型的財務(wù)管理理論發(fā)展，完善企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，改善我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，使企業(yè)財務(wù)管理工作國際化 (3)為企業(yè)在后金融危機(jī)時代反思總結(jié)，抓住機(jī)會恢復(fù)元氣奮勇前行提供一點建議 因此 , 研究企業(yè)財務(wù)管理策略 , 改善現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問 題 , 對企業(yè)更好發(fā)展有著重大意義。 ???威廉姆森僅僅是提出了財務(wù)管理的三種模 式，是單純的理論研究，并沒有具體的應(yīng)用性指導(dǎo)，而且對于影響財務(wù)管理模式的各因素，以及如何建立財務(wù)管理模式都沒有進(jìn)行分析。 近兩年又有學(xué)者提出集中化（集成化）財務(wù)管理模式。實際上也是財務(wù)管理模式的具體實施方式。 自 2020 年下半年開始，受 國際金融金融危機(jī) 不斷蔓延的嚴(yán)重影響，全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)歷 第二次世界大戰(zhàn) 后的又一次沖擊。 2 企業(yè)財務(wù)管理模式基本理論 企業(yè)財務(wù)管理模式的概念 財務(wù)管理模式即企業(yè)集團(tuán)公司的財務(wù)管理體制 ， 是指存在 于 企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。但是，財務(wù)管理 模式 在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的 [4]。 (2)制約了子公司理財?shù)姆e極性和創(chuàng)造性，部分剝奪了子公司的理財自主權(quán)，甚至侵犯了其獨立法人的地位。 (2)財務(wù)決策周期短，應(yīng)付市場變化能力較強(qiáng)。 3 后金融危機(jī)時代我國財務(wù)管理模式存在的問題 財務(wù)管理觀念落后 長期以來在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，集團(tuán)財務(wù)人員的觀念比較滯后，尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念。 財務(wù)信息分析體系不健全 一方面，信息傳遞時效性差。 財務(wù)管理監(jiān)管不力 新的財會制度實施以來，從總體上看，基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。比如通過以下幾種方式可以影響利潤表的真實信息： 通過將好消息列示在經(jīng)常項目，將壞消息作為非經(jīng)常項目， 就 為財務(wù)報表分析設(shè)置了一定的障礙。再次，在公司內(nèi)使用集中式財務(wù)軟件。一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以溝通雙方，及時掌握企業(yè)營運的狀況和組織中發(fā)生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費。 完善企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)遵循的原則 科學(xué)性原則 科學(xué)性是指所建立的財務(wù)管理模式，必須遵循企業(yè)財務(wù)管理活動過程的固有 規(guī)律及工作人員自身思維過程的固有規(guī)律。 集權(quán)性原則 集權(quán)性原則是指對組織要素集中的原則，它縮短了組織管理或組織控 14 制的幅度而增加層次，并使組織變得更加森嚴(yán)和強(qiáng)硬，同時也延長了指揮和溝通的渠道 [11]。我國中小企業(yè)財務(wù)信息溝通能力較低 ,究其原因是財務(wù)信息披露的 對象和范圍都十分狹窄 ,因此 ,應(yīng)擴(kuò)大財務(wù)信息的披露范圍 ,對內(nèi)實行財務(wù)信息共享化 ,使與財務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息 ,對外也可適當(dāng)公開化企業(yè)的財務(wù)信息 ,如對與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體適當(dāng)公開企業(yè)正面的財務(wù)信息 ,可獲得對方的信任 ,有利于建立長期合作關(guān)系。后金融危機(jī)時代，母公司更應(yīng)加強(qiáng)對自身以及子公司投資項目的管控，放棄收益少而慢，占用資金大的項目，盡快回攏資金。其主要工作為：分析研究國 17 家的稅法、費用征管規(guī)定與基金管理制度；協(xié)調(diào)并處理好集團(tuán)公司與稅務(wù)、社會保障等機(jī)構(gòu)的征繳關(guān)系；制定集團(tuán)稅費管理政策及稅費籌劃方案；指導(dǎo)和督促子公司各種稅金、費用、基金的計繳；制定全集團(tuán)的年度納稅計劃、費用計提計劃、基金計提與繳納計劃，加強(qiáng)基金賬戶的日常核算和管理。橫向型企業(yè)集團(tuán)其內(nèi)部的各企業(yè)在產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)上都非常接近 ,有些甚至完全相同 ,這就為實行集權(quán)的財務(wù)管理模式提供了可行性基礎(chǔ)。實行擴(kuò)張型戰(zhàn)略的公司則為了滿足其市場開拓的需要 ,在財務(wù)上比較激進(jìn) ,敢于大量從事并購活動 ,因此在財務(wù)管理上傾向于較靈活的分權(quán)模式。既然事前控制未必有效 ,那么成員企業(yè)對決策的整個執(zhí)行過程就很容易超出母公司的財務(wù)控制范圍 ,游離在母公司的財務(wù)控制之外 。 本文對我國企業(yè)財務(wù)管理模式存在問題和完善建議的分析探討還不夠具體，有待在今后的學(xué)習(xí)工作中做進(jìn)一步研究。 23 附錄 Building on intensive financial management mode Intensive management is modern enterprise group, improve efficiency and benefit basic trend. Through the collection, management of production factors we, undertake unity configurations to thrift, constraints and efficient as value orientation, so as to reduce the cost, high efficient management, and to obtain sustainable petitive advantage. Enterprise group intensive financial management of the advantage is: to realize the group as a whole financial strategy and financial policy and financial goals provide guarantee。 For each unit of accounting information and accounting files for sorting, filing, keeping. 3. Accounting center work information integration. Through the establishment of puter work system, with the management system and financial software, will each enterprise39。 一、多元化、集約型財務(wù)管理模式的構(gòu)建 由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營內(nèi)容，經(jīng)營特點與管理模式大相徑庭，而且彼此都為平等獨立法人，如不加以適當(dāng)集權(quán)，很容易各自為政，造成資源浪費、集團(tuán)整體效益低下。通過集合人財物、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn) 行統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束、高效為價值趨向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。s internal management system and its procedures. (3) realize financial centralism management Implementing financial accreditation, realize the centralization of financial management. Of each brand enterprise financial personnel unified centralized management and office, anization learning and strengthen business training business, financial department is not according to different subsidiary to set the department, but according to the financial responsibilities rational division of labor to set into accounting supervisor and general ledger accounting, cost accounting and fund administrator, etc. This setting methods make subsidiary pany financial anically fuses for an anic whole, make division can ma