【正文】 算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，則下屬企業(yè)對決策的整個執(zhí)行過程便超出了核心企業(yè)財務管理的視野，游離于核心企業(yè)的財務控制之外 。而子公司財務報告往往是前一期間公司經(jīng)營狀況的反映而不是子公司當時的經(jīng)營狀況的反映。由于這種信息的過濾機制是由下往上 10 一級一級地進行，母公司也很難發(fā)現(xiàn)丟失信息最嚴重的環(huán)節(jié)。 少數(shù)財會人員素質差，既不按會計制度辦事，還鉆財經(jīng)制度的空子，迎合本企業(yè)領導的不正當要求，甚至出壞主意，壞點子。 法規(guī)不完善，不配套， “ 會計法 ” 難以 貫徹執(zhí)行。 有的管理者認為與其年年虧損，不如一次把今后可能的損失全部列出來，以使今后的收 益情況比較好看。 4 后金融危機時代企業(yè)如何完善財務管理模式 完善企業(yè)財務管理模式需要創(chuàng)新 以產(chǎn)權為紐帶并對企業(yè)集團財務進行統(tǒng)一領導 首先，要設置集權為主、有效分權控制的財務管理機構，進行財務相對集權的管理。可以結合自身的實際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財務網(wǎng)絡軟件。分級管理的基本內容是：母公司財務部門只對重大的全局性的財務成本管理做規(guī)定 ，將執(zhí)行決策的責任和做出次要財務成本的決策管理權下放成員企業(yè)的財務部門。二是財務決策事項的未來發(fā)展過程將直接受到未來客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。 實現(xiàn)財務管理模式的總體目標，需要實施財務管理模式的子系統(tǒng)，即： 機構 管理模式、制度管理模式、會計核算管理模式、會計基礎工作管理模式、預算管理模式、成本管理模式、信息披露體系模式、財務分析模式、會計檔案管理模式、財務人員再教育模式。 完整性原則 完整性是指所建立的財務管理模式，必須能夠解決企業(yè)財務管理工作中的全部問題和全部矛盾，而且必須保證企業(yè)財務管理工作能夠在縱橫兩個方向都有序地進行。我國企業(yè)的 在金融危機中暴露的 資金少、籌資難、規(guī)模不經(jīng)濟等因素，都要求其在選擇財務管理模式時應遵循經(jīng)濟性原則。要把強化財務管理作為推行我國中小企業(yè)管理制度的重要內容 ,貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。根據(jù)我國的實際情況 ,可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標是適合我國現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的財務管理模式的 ,它較好地解決了我國中小企業(yè)發(fā)展過程中財務方面的問題。由于權力下放 ,使財務人員 由決策的被動執(zhí)行者轉變?yōu)闆Q策的參與者 ,這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財務決策權過于集中的弊端 ,而且可以提高決策效率 ,對瞬息萬變的市場信息做出快速反應 ,抓住那些突如其來的商機。三是制定財務基礎管理制度 ,規(guī)范財務工作 [12]。 16 融資管理中心 在集權式的融資管理模式下，子公司不得擅自對外舉債和吸收外部資本，母公司財務部應高度集中對外融資管理權，應承擔的管理職責具體如下：提出發(fā)行債券，發(fā)行股票、吸收外部投資等重大融資事項的方案，嚴密監(jiān)控集團資產(chǎn)負債率和借款風險；制訂集團對外擔保管理辦法；對子公司自行決策的融資事項進行必要的檢查和監(jiān)督，審核子公司 授權范圍內的對外融資申請，審核子公司融資活動的現(xiàn)金流量預算：并匯總編制全集團融資活動的現(xiàn)金流量預算，實施負債總量控制和資本結構調整優(yōu)化。其主要工作如下：擬訂母公司增加或減少注冊資本的方案，擬訂子公司資產(chǎn)重組方案：審批子公司重要資產(chǎn)的處置方案：制定母公司的稅后利潤分配方案；落實集團內各單位的集團資本保值增值的責任；依法審定子公司稅后利潤分配方案；對資本運營過程實施跟蹤監(jiān)控 [13]。當前集團財務預算管理應緊緊抓住效益預算與現(xiàn)金流量預算，不斷拓寬財務預算管理的范圍，提高預算精度，加大 財務預算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。 18 集團公司完善財務管理模式的對策 定位集團性質和集團層次 企業(yè)集團是由多級法人構成的復合層次的 經(jīng)濟 聯(lián)合體 ,選擇財務管理模式時必須考慮企業(yè)集團的性質類型和層次 ?；旌闲推髽I(yè)集團是企業(yè)集團多元化經(jīng)營發(fā)展成熟的高級階段 ,企業(yè)集團各企業(yè)之間在產(chǎn)品和業(yè)務上彼此相關度不高 ,有些甚至完全不相關。一般來講 ,發(fā)展戰(zhàn)略大致可以分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、擴張型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略 。因此實施防御型戰(zhàn)略的企業(yè)集團強調財務集權控制的加強 ,在財務管理上采用高度集權模式。因此期中預算與經(jīng)營業(yè)績比較也就難以進行 ,事中控制流于空談。 加強集團財務管理人 才梯隊建設 集團總部財務人員負責組織、領導集團整體的財務管理、預算管理、會計 核算和會計監(jiān)督工作 ,因此總部財務人員是財務管理人才梯隊建設中的首要層次。 20 5 結論 本文通過對 后金融危機時代 我國企業(yè)財務管理模式的問題研究，主要得出以下結論： (1).財務管理模式是指管理者在一定財務管理思想的指導下，對企業(yè)財務管理目標、財務管理對象和財務管理方法進行整合以推動財務管理活動有效、合理運行的一種管理狀態(tài) 。 Capital,Corporation Finance, and the Theory of Investment[J].American Economic Review,1958,(48) [2]陸正飛 .財務管理 .第二版 [M].大連：東北財經(jīng)大學出版社， ~17 [3]路夏威 .淺析企業(yè)集團財務管理模式 [J].山西高等學校社會 科學 學報 ,2020(1). [4]盧占鳳 .現(xiàn)代 企業(yè)財務管理的重要性探討 [J].科技創(chuàng)業(yè) (月刊 ).2020(9):56. [5]The New Wealth Management (CFA Institute Investment Series): The Financial Advisor39。他們嚴謹?shù)闹螌W，優(yōu)良的作風和敬業(yè)的態(tài)度，為我們樹立了為人師表的典范。 Facilitate the subsidiary pany, the monitoring of the branch, make the whole enterprise activities of the group of supervision and control effectively. A, pluralism, intensive financial management mode construction Due to the different affiliates are all of different management content, business operation characteristics and management models vary wildly, and each other for equality independent legal person, if not be appropriate centralization, it is easy to fragmented, and cause the waste of resources, lower benefit group as a whole. In this kind of diversification, intensive financial management mode design should follow the following principles: the prehensive utilization of resources to overall。s internal management system and its procedures. (3) realize financial centralism management Implementing financial accreditation, realize the centralization of financial management. Of each brand enterprise financial personnel unified centralized management and office, anization learning and strengthen business training business, financial department is not according to different subsidiary to set the department, but according to the financial responsibilities rational division of labor to set into accounting supervisor and general ledger accounting, cost accounting and fund administrator, etc. This setting methods make subsidiary pany financial anically fuses for an anic whole, make division can master in time, the financial situation of the whole enterprise group. (4) accounting center was established 1. Financial personnel unified management. According to the actual work group each financial module to the prehensive quality and accountants, in a planned way, the anization through exchange accounting personnel, accounting personnel for the business education, professional training and experience exchange offer convenience, and anize regular professional training and learning, to improve the prehensive quality and the accounting personnel in accordance with law, scientific financial management of financial management ability, vigorously promote the overall financial accounting personnel ideas and sense of responsibility, thus for intensive financial management patterns of innovation to provide a powerful guarantee. 2. And in accordance with the accounting law of accounting regulations 26 and system, the unit for accounting concentration accounting, the centralized fund pay and supervision. According to the provisions of the various units for business, according to the audit original vouchers, timely and accurate for the unit of proof of charge to fill, registered accountant zhang book, accounting for the individual。s financial condition, the prehensive control group management, the problems found in time, reduce the management risk and prevent loss of stateowned assets (Five) overall budget management Comprehensive budget management is the core of the enterprise management. In the group39。通過集合人財物、管理等生產(chǎn)要素，進 行統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束、高效為價值趨向，從而達到降低成本、高效管理，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。 (一 )強化集權，適度分權 總體來看，集約型的財務管理是集權前提下的分權體制，過度的集權與分權都會影響集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 一、多元化、集約型財務管理模式的構建 由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營內容，經(jīng)營特點與管理模式大相徑庭，而且彼此都為平等獨立法人，如不加以適當集權，很容易各自為政，造成資源浪費、集團整體效益低下。s goals at all levels. Generally speaking, the subsidiary ente