【正文】 主管負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由公司人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織行政部門(mén)及其 他相關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)，報(bào)主管人力資源副總經(jīng)理審批。 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修因請(qǐng)假遺漏之課程。 本制度自公布之日起執(zhí)行。 員工的培訓(xùn)義務(wù) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)； 培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或缺席。也可要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識(shí)、技能、行為、態(tài)度上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起進(jìn)入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。 認(rèn)知成果衡量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實(shí)、技術(shù)、 程 序或過(guò)程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來(lái)評(píng)價(jià)認(rèn)知成果。 6 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，公司人力資源管理部門(mén)、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。 5 培訓(xùn)組織實(shí)施 公司人力資源管理部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn)，其他部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助，如 果直線部門(mén)因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)提前向人力資源管理部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)， 公司鼓勵(lì)員工 根據(jù)自身的愿望和條件， 利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對(duì)業(yè)績(jī)有改善的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)優(yōu)先考慮晉升。 知識(shí)培訓(xùn) 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。 3 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 培訓(xùn)需求調(diào)查 公司人力資源管理部門(mén)每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查 表》，該表由員工本人填寫(xiě)，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫(xiě)《部門(mén)培訓(xùn)需求表》，于十一月底前一并報(bào)人力資源管理部門(mén)。 政策 公司實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績(jī)突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。9 附 則 ............................................................................................................... 12 附件一：新員工培訓(xùn)管理辦法 .............................................................................. 13 167。1 總 則 ................................................................................................................. 1 167。6 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 .................................................................................................... 8 167。5 新員工培訓(xùn)評(píng)估 .......................................................................................... 15 附件二：培訓(xùn)運(yùn)作流程 .......................................................................................... 16 附件三：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表 .............................................................................. 17 附件四：部門(mén)培訓(xùn)需求表 ...................................................................................... 18 附件五：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ...................................................................................... 19 附件六：培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 .............................................................................................. 20 167。 公司人力資源管理部門(mén)應(yīng)建立公司 和員工個(gè)人培訓(xùn)檔案 公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等。