名臣化妝品公司如何有效實施5s管理培訓教程-免費閱讀
【正文】 劃定區(qū)域之物品擺放法。 B． 一個星期后可以做好。 20xx 年內(nèi)，所有部門都要根據(jù)檢查標準達到 85 分。 3） 擔當 5S 活動的宣傳、手法（人員）培訓、結(jié)果評比。 引導下屬明確自身的職責。 9） 墻面四周增設 4 支除靜電槍。 實施 4S 案例 某企業(yè)一車間長期為粉塵所困擾，為了低成本改善車間的粉塵， 3S 培訓人員到現(xiàn)場與管理人員、作業(yè)人員一起商定了以下大的改善項目： 1） 用玻璃膠封閉所有門窗間隙，防止外界粉塵進入。 3） 水槽或水管漏水。 4） 在小集團內(nèi)部，應規(guī)定詳盡細則，由成員分擔責任，并促使小集團成員互相協(xié)助，尤屬重要。 應把從通路，工作臺下面以至機器設備，工具，用具，等掃除并擦刷干凈，使工作場所變成，沒有垃圾，污垢，塵埃，碎屑的地方（設備內(nèi)部也要一塵不染）。 ⑨、 無法使用的各種工裝夾具。 找出現(xiàn)場不需要的物品 ①、 生產(chǎn)上已證明是不良材料，還未處理的。 —— 為什么會是這樣？ 對現(xiàn)場的統(tǒng)一認識。 評介不公，員工失去信心。 廣 東 名 臣 化 妝 品 有 限 公 司 ♀ ♀ ♀ ♀ ♀ 名 臣 通 用 教 材 0404 ♀ ♀ ♀ ♀ ♀ 如 何 有 效 實 施 5S 整 理 、 整 頓 、 清 掃 、 清 潔 、 素 養(yǎng) 如何有效實施 5S 第一講至第四講 課程目標 掌握 5S 的真正含義 明確 5S 管理的重要性意義 反思現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場的差異 掌握實施 5S的步驟及方法、工具 運用所學工具推進 5S 活動 課程大綱 認識我們的現(xiàn)狀 5S 意義的理解 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 標準化（清潔） 5S 教養(yǎng)（習慣化） 5S 概念理解測試 第一單元 認識我們的現(xiàn)狀 我們是什么樣的企業(yè)？ 三流企業(yè)是隨手扔垃圾；二流企業(yè)由專人將別人亂 扔的垃圾揀起來；一流企業(yè)是每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 工作忙時放手松懈，有空再做。 —— 失敗原因 /錯誤認識 5S 與 TPM、 ISO9000 的關(guān)系 顧客對企業(yè)的要求 5S 活動是一套行之有效的管理方法 改善作業(yè)環(huán)境 提高作業(yè)效率 提高產(chǎn)品品質(zhì) 人員士氣 是其它管理活動有效開展 的基石這一。 ②、 各種報廢設備，還擺放現(xiàn)場的。 ⑩、 殘缺不全、無法修復的破桌爛椅。 做不好 3S 所導致的問題 1）骯臟的工作環(huán)境導致員工士氣低 落 2）在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) 3）地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 4）機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導致經(jīng)常發(fā)生故障?? 如何實施 3S 清掃標準 確定清掃對象 —— 材料、設備、空間；過道和地面 安排清掃人員 —— 5S 分工圖、 5S 值日表 確定清掃方法 準備工具 清掃 清掃三原則 掃黑：即掃 除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。 清潔三不原則： 1） 不恢復臟亂 2） 不制造臟亂 3） 不擴散臟亂 堅持實施 5 分鐘 3S 活動 工作結(jié)束之后，花 5 分鐘對自己擔當?shù)墓ぷ鞣秶M行整理、整頓、清掃活動，不論是制造現(xiàn)場還是行政辦公都要推進該活動。 4）
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