武漢院企業(yè)文化診斷報告-final-免費閱讀
【正文】 13 五月 202310:10:14 上午 10:10:14五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 10:10:1410:10:1413 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2110:10:1410:10May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 綜合實力強q 易產(chǎn)生自大、自滿心態(tài)q “主人不能下崗 ”，無法建立淘汰機制q 缺少市場意識、危機意識、競爭意識q 缺少客戶服務(wù)意識q 主動性差q 忽視管理，管理職能弱化q 易產(chǎn)生小團體意識q 部門間易缺少溝通和合作q 對外界反應(yīng)效率低下創(chuàng)業(yè)者216。 為國奉獻精神216。如前所述，由于不能有效解決技術(shù)人員和管理人員之間的文化沖突，已經(jīng)造成兩類人員之間的不信任，管理職能不能有效發(fā)揮作用。技能：指主要人員或整個企業(yè)的獨特能力216。導(dǎo)讀 企業(yè)文化診斷F 綜述F 文化診斷F 文化變革建議企業(yè)文化是企業(yè)共同價值觀的體現(xiàn)，具有 “集體無意識 ”特征?員工習(xí)慣性的思考總問題的方式是什么？?例如：保守或是開放？積極或是消極？思維方式?員工的價值取向是什么？?例如：市場觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念價值觀念?員工采取行動的自我指導(dǎo)的原則是什么？?例如：勇于負責(zé)或是相互推諉？開拓進取或是但求無過？行為規(guī)范和準則?公司的經(jīng)營理念是什么？?例如：公司使命，發(fā)展目標和企業(yè)精神共同意識 ?共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對比研究《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者（理查德帕 ?斯卡爾和安東尼 ?阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管理的有機結(jié)合。共同價值觀：指能夠激勵人心、將職工個人追求與企業(yè)組織目標很好結(jié)合起來的價值觀念或最高目標前 “3S”：管理的硬件后 “4S”：管理的軟件，即企業(yè)文化日本企業(yè)的成功因素是重視三個硬性 S的同時，更加重視四個軟性 S；而美國企業(yè)在管理中過分偏重三個 S，忽略了四個軟性 S企業(yè)文化是 “空氣指數(shù) ”，體現(xiàn)并作用于組織氣氛，在企業(yè)經(jīng)營中起著不可替代的作用導(dǎo)向作用潛移默化的使公司的員工接受共同價值觀，把思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標上來凝聚作用產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和歸屬感激勵作用企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念是良好的激勵標尺 約束作用 公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、 非強制性的方式，對思想和行為進行約束美化作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標；協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，實現(xiàn) “雙贏 ”企業(yè)文化可分為物質(zhì)層、制度層及精神層等三個層次v精神層文化： 是企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它為物質(zhì)層和制度層提供了思想基礎(chǔ)精神層物質(zhì)層制度層v制度層文化： 對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè)v物質(zhì)文化： 是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體三個層次緊密聯(lián)系，相互作用創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化是企業(yè)文化理論的最新發(fā)展趨勢企業(yè)文化 能否培育能力并使之最大化管理團隊的能力員工的能力成功的企業(yè)文化應(yīng)該具備下列特點： 成功的企業(yè)文化促進員工的發(fā)展，鼓勵員工最大限度地影響組織 為能力出眾的員工開辟施展才華并對組織產(chǎn)生重大影響的途徑 創(chuàng)造出使員工全身心投入工作、迎接挑戰(zhàn)并積極工作的氛圍 通過薪酬和表彰機制獎勵員工的出色績效和對組織成功做出的貢獻實現(xiàn)愿景目標所需能力是否匹配它強調(diào)企業(yè)文化應(yīng)該向員工準確傳遞公司發(fā)展所需要的能力，更關(guān)注企業(yè)文化與能力的匹配企業(yè)文化通過以下方式傳遞并影響所需能力：? 企業(yè)的愿景目標、使命和價值觀 —— 與所有能力吸吸相關(guān)? 聘用和選任實踐決定著哪些人員將加入到組織之中，以及他們的能力高低? 獎勵機制向員工傳達著組織對能力的重視程度? 決策實踐影響著授權(quán)他人、主動性和激勵他人的能力? 工作慣例和管理程序使員工認識到他們應(yīng)該具備多少能力? 對員工培訓(xùn)和培養(yǎng)的重視向員工傳達著不斷發(fā)展自我這一能力的重要性? 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的組織程序直接影響著領(lǐng)導(dǎo)能力例：美國強生公司企業(yè)文化傳遞的能力： q 公司信條： “我們深信我們首先必需對醫(yī)生、護士和病人負責(zé)，對父親、母親和所有消費者負責(zé)。對組織的認識能力弱，主要體現(xiàn)在武漢院的管理者和員工還不能充分認識目前職能部門、經(jīng)營部門和生產(chǎn)部門之間的權(quán)力分配、運作流程和相互間的作用機制，并制定相應(yīng)策略，充分發(fā)揮組織各組成部分的作用完成任務(wù)能力（評價全體員工）綜合分析為：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 主動性 質(zhì)量關(guān)注意識最具優(yōu)勢較占優(yōu)勢不太占優(yōu)勢最弱%%% % % %%%%% %%% %%% %%% % %% % %0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%靈活性 創(chuàng)新能力 績效管理綜合分析：+ 完成任務(wù)的能力中的強項是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向和靈活性，這表明武漢院員工關(guān)注工作，努力完成任務(wù)，在環(huán)境發(fā)生變化的時候，能夠及時調(diào)整策略，以不斷取得自己的優(yōu)勢，在迅速變化的外部環(huán)境面前，這種能力是非?？少F的+ 完成任務(wù)的能力中的弱項是績效管理和主動性。 自尊、自信216。 命令鏈有效q 易產(chǎn)生 “官本位 ”思想q 易滋生平均主義， “可以一起窮，不能個別富 ”q 依賴心理嚴重正面影響 負面影響外部分析四：發(fā)展歷史對武漢院文化的影響? 伴隨著中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展不斷壯大，從無到有，綜合技術(shù)水平不斷提升? 承擔(dān)了武鋼和中南地區(qū)大部分鋼鐵設(shè)計任務(wù) 創(chuàng)業(yè)精神、奉獻、艱 苦奮斗、自力更生、 愛崗敬業(yè)? 1993年開始模擬企業(yè)化經(jīng)營，由撥付事業(yè)經(jīng)費改為企業(yè)自主經(jīng)營，武漢院開始走向市場 優(yōu)：F 崇尚技術(shù)，技術(shù)領(lǐng)先；綜合實力強，市場領(lǐng)先者F 一直期待著院和自我未來的發(fā)展 劣：F 忽視管理F 市場意識、競爭意識和危機意識欠缺? 1998年劃歸中冶集團管理? 2023年改企? 從單一的設(shè)計向工程總承包
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