【正文】 March下午 21:17:25三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。March下午 21:17:25三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。23,23,21:17:2521:17:252320239:17:25MarchMarch完善母子公司財(cái)務(wù)管控機(jī)制nnBJRQ的信息化應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度流程體系完善的基礎(chǔ)上建立起來，應(yīng)通過企業(yè)信息化的建設(shè)加強(qiáng)對(duì)制度、流程的貫徹實(shí)施，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。通過 IT規(guī)劃明確方向與目標(biāo)。信息化建設(shè)是 BJRQ提高運(yùn)作效率，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，因此BJRQ應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度上重視信息化建設(shè)工作，只有這樣，信息化建設(shè)才能順利推行并達(dá)到目標(biāo)。根據(jù)將對(duì)用戶及社會(huì)造成影響的嚴(yán)重程度，建立三級(jí)預(yù)警機(jī)制，并分別建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急調(diào)控能力建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備設(shè)施n明確總部、中心各自定位，整合關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、完善缺失職能 ：重點(diǎn)解決 “總部專業(yè)化管理不突出、管理幅度不合理、管理效率低下、管理職能缺失、分離、弱化及部門間協(xié)調(diào)溝通成本高 ”等問題。與 2023年 10月版的 《 BJRQ集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 》 相比有如下提升：版權(quán)所有，不得翻印* 第 36頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ組織 架構(gòu) 優(yōu) 化的整體原 則 及思路 原則：三個(gè)結(jié)合兩個(gè)針對(duì)結(jié)合 BJRQ發(fā)展的歷史和實(shí)際現(xiàn)狀、結(jié)合 BJRQ未來較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展思路、結(jié)合國(guó)內(nèi)外燃?xì)庑袠I(yè)運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)目前運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題和不足，針對(duì)現(xiàn)階段 BJRQ發(fā)展所面臨的核心問題和關(guān)鍵矛盾綜合管理與專業(yè)化管理相結(jié)合 二級(jí)單位扁平化、專業(yè)化結(jié)合總部（含中心）的設(shè)置結(jié)合綜合化與專業(yè)化，體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)單元的高效服務(wù)通過壓縮管理層級(jí)，并強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)環(huán)境及市場(chǎng)的變化生產(chǎn)管理職能統(tǒng)一且重心下移 根據(jù)戰(zhàn)略隨時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)適應(yīng)大規(guī)模燃?xì)馐袌?chǎng)管理的需要，對(duì)生產(chǎn)管理相關(guān)職能進(jìn)行集中整合，使決策更接近一線作業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與外部環(huán)境的變化而變化版權(quán)所有，不得翻印* 第 37頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ集 團(tuán) 管控模式 設(shè)計(jì) 及 組織 架構(gòu) 優(yōu) 化的主要 舉 措nnBJRQ要貫徹 “客戶至上 ”的指導(dǎo)思想，改進(jìn)和優(yōu)化用戶發(fā)展和服務(wù)流程，針對(duì)不同客戶群體的需求，提出相應(yīng)的服務(wù)策略，提供個(gè)性化增值服務(wù)；nBJRQ集團(tuán)未來應(yīng)著力加強(qiáng)投資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。通過對(duì)各種新型能源技術(shù)的融合，將為用戶提供最清潔、廉價(jià)、安全的能源供應(yīng)以及全面的能源解決方案發(fā) 展 策 略版權(quán)所有，不得翻印* 第 33頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ應(yīng) 采取的重大 戰(zhàn) 略 舉 措加大企業(yè)品牌宣傳推廣n規(guī)劃郊區(qū)管線與現(xiàn)狀管網(wǎng)設(shè)施相結(jié)合，遠(yuǎn)期和近期結(jié)合，重點(diǎn)鎮(zhèn)和新城供氣系統(tǒng)統(tǒng)一考慮發(fā) 展 策 略版權(quán)所有，不得翻印* 第 32頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)業(yè)務(wù)發(fā) 展 戰(zhàn) 略六： 應(yīng) 用 領(lǐng) 域 業(yè)務(wù)發(fā) 展 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃n要充分利用上中游的資源優(yōu)勢(shì)，以資源換取下游市場(chǎng)，最終形成上中下游的投資聯(lián)動(dòng)效應(yīng)發(fā) 展 策 略版權(quán)所有，不得翻印* 第 31頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)業(yè)務(wù)發(fā) 展 戰(zhàn) 略五：北京郊區(qū)天然氣 業(yè)務(wù)發(fā) 展 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃n重點(diǎn)關(guān)注城市天然氣輸送，工業(yè)園區(qū)天然氣輸送，成規(guī)模居住區(qū)天然氣輸送等項(xiàng)目n未來 BJRQ要進(jìn)入的重點(diǎn)是跨省長(zhǎng)輸主干網(wǎng)、聯(lián)絡(luò)支線網(wǎng)、省內(nèi)干網(wǎng)以及城市間聯(lián)絡(luò)線n對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上游的投資是對(duì)外投資工作的重中之重，氣源項(xiàng)目不但可以帶來高額的投資回報(bào)，還有利于 BJRQ盡快擴(kuò)大規(guī)模n貫徹 “客戶至上 ”的指導(dǎo)思想，改進(jìn)和優(yōu)化用戶發(fā)展和服務(wù)流程，針對(duì)不同客戶群體的需求，提出相應(yīng)的服務(wù)策略，提供個(gè)性化增值服務(wù)積極調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)n逐步推進(jìn)京郊燃?xì)鈽I(yè)務(wù) ：采取逐步滲透的策略。 按照對(duì)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略意義分為重點(diǎn)種子業(yè)務(wù)和一般種子業(yè)務(wù)。n北京郊區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略n根據(jù)以上游拓展為主，下游拓展為輔的方針，開展三聯(lián)供項(xiàng)目和有關(guān)燃?xì)獾墓?jié)能減排技術(shù)及項(xiàng)目。BJRQ集團(tuán) 跨越式增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 的基本原則可以概括為 “圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，把握三個(gè)導(dǎo)向，協(xié)調(diào)四個(gè)關(guān)系 ”。根據(jù)不同業(yè)務(wù)分、子公司在集團(tuán)中定位及股份的不同以及外埠燃?xì)夤镜膶?shí)際情況，建立起科學(xué)的集團(tuán)化管控模式。行業(yè)定位n總結(jié)重大戰(zhàn)略舉措n企業(yè)文化建設(shè)更多地停留在口號(hào)、文字和形式上，企業(yè)文化貫徹還需要?jiǎng)?chuàng)新更為有效的途徑4版權(quán)所有，不得翻印* 第 14頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ具有的能力 優(yōu)勢(shì)融資能力方面 ：母公司北京控股集團(tuán)有限公司是香港聯(lián)交所的上市公司，為 BJRQ提供了一個(gè)良好的融資平臺(tái)1科研技術(shù)能力方面 ：技術(shù)研發(fā)能力處于行業(yè)前列，擁有比較完善的技術(shù)研發(fā)體系，以及一支強(qiáng)大的專家技術(shù)隊(duì)伍；在燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂等方面具有一定的話語(yǔ)權(quán)2燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)與運(yùn)營(yíng)管理能力方面 ：擁有強(qiáng)大的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、豐富的燃?xì)馐袌?chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)3市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面 ：建立了一套比較成熟的用戶發(fā)展工作管理體系；形成了一整套行之有效的安全供氣保障體系、服務(wù)質(zhì)量保證體系4內(nèi)部管理能力方面 ：近年來， BJRQ不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)、決策制度和決策程序，注重管理體制改革和體制創(chuàng)新；管理能力處于同行業(yè)前列5版權(quán)所有，不得翻印* 第 15頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ需要加 強(qiáng) 完善的能力融資能力方面 ：在如何有效利用北京控股的融資平臺(tái)提升融資能力上還做的不到位；欠缺投資管理及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)1科研技術(shù)能力方面 ：集團(tuán)整個(gè)的科研組織體系需要進(jìn)一步完善，技術(shù)管理在體制上需要?jiǎng)?chuàng)新，基層技術(shù)應(yīng)用方面做的還不到位2市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面 ：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比， BJRQ的市場(chǎng)靈敏度和把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)的能力偏弱；開拓燃?xì)饨K端市場(chǎng)和外地市場(chǎng)的能力有待提高3內(nèi)部管理能力方面 ：經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式還處于轉(zhuǎn)型階段，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)敏感度以及管理模式上都有一定的差距4版權(quán)所有，不得翻印* 第 16頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào) 目 錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系* 第 17頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)戰(zhàn) 略 規(guī) 劃部分的 創(chuàng) 新點(diǎn)：對(duì)愿景、使命、定位系統(tǒng)的闡述n在開拓外埠燃?xì)馐袌?chǎng)的過程要將多年積累的燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)管理等經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其它項(xiàng)目中綜合服務(wù)水平n組織結(jié)構(gòu)變革，提高競(jìng)爭(zhēng)力 ：2023年開始實(shí)施戰(zhàn)略事業(yè)單元制度（ SBU），將集團(tuán)、分公司以及戰(zhàn)略伙伴連在一起，鞏固了 “東京瓦斯 ”這個(gè)品牌的發(fā)展東 京 瓦 斯n中國(guó)燃?xì)夥浅Ｗ⒅仄放浦群兔雷u(yù)度的建設(shè)；中國(guó)華油集團(tuán)通過將服務(wù)推向縱深，增強(qiáng)收益能力版權(quán)所有，不得翻印* 第 10頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)標(biāo) 桿企 業(yè) 的先 進(jìn)發(fā) 展 經(jīng)驗(yàn)值 得借 鑒n競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析版權(quán)所有，不得翻印* 第 9頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手的主要 競(jìng) 爭(zhēng)策略分析充分利用社會(huì)資源nn所以， BJRQ要提高對(duì)政策變動(dòng)帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的敏感性，并在國(guó)家大的政策框架下積極爭(zhēng)取地方性政策的支持。市政公共事業(yè)市場(chǎng)的開放、民營(yíng)資本進(jìn)入城市燃?xì)馐袌?chǎng)等加劇了城市燃?xì)庑袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)n下游應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展能有效拉動(dòng)上游的投入，為企業(yè)帶來更高的收益n國(guó)內(nèi)城市燃?xì)馐袌?chǎng)格局以天然氣份額的快速上升和向中小城市深化為主要特征版權(quán)所有，不得翻印* 第 6頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)天然氣 產(chǎn)業(yè) 價(jià) 值鏈 及投 資 機(jī)會(huì)分析上游氣源開采產(chǎn)業(yè) 上中游長(zhǎng)輸管線產(chǎn)業(yè) 中游城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè) 下游燃?xì)鈶?yīng)用產(chǎn)業(yè)n天然氣在全球能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重不斷上升：從 1966年的 17%上升到目前的 %n在本次戰(zhàn)略報(bào)告修訂中，增加了對(duì)上游天然氣氣源行業(yè)、上中游長(zhǎng)輸管線行業(yè)、京郊和外埠城市天然氣市場(chǎng)及下游應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行了深入的分析與研究。資源能力總結(jié)n預(yù)計(jì) “十一五 ”期間天然氣消費(fèi)增速為 15%～ 20%n國(guó)家下一步重點(diǎn)扶植的將是東北地區(qū)和西南地區(qū)的管網(wǎng)建設(shè)，在華北、長(zhǎng)三角以及兩廣地區(qū)的支線建設(shè)也很活躍n政策是影響燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展的第一關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。設(shè) 備n基于服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)： 企業(yè)為了贏得客戶，獲得更多的收益，會(huì)努力提供一些增值服務(wù)，并不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，這將無形中拓展了自己的市場(chǎng)，提高了原有固定資產(chǎn)的利用率。采取恰當(dāng)、有效的市場(chǎng)策略：如 新奧燃?xì)馔ㄟ^擴(kuò)張規(guī)模的收縮和既有項(xiàng)目的深耕細(xì)作來增加市場(chǎng)占有率 通過資本運(yùn)作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸n“一都四縣 ”為中心，向關(guān)東地區(qū)，東京方圓200公里左右的周圍進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張 政府公關(guān)實(shí)際是一種營(yíng)銷策略的展示，要本著互惠互利的原則與地方政府談判；以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來進(jìn)行政府公關(guān)市場(chǎng)反應(yīng)速度n制定了每個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)和發(fā)展策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明。nBJRQ集團(tuán)未來要本著 確保集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，確保投資者的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)效益最大化，充分體現(xiàn) BJRQ集團(tuán)在首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的骨干作用。投資長(zhǎng)輸管線不僅可以獲取豐富利潤(rùn)，而且可以在一定程度上掌握氣量分配權(quán)，為外地市場(chǎng)的拓展增加談判的砝碼n北京城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略n積極進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張，基本完成集團(tuán)向外埠城市和京郊地區(qū)的拓展，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面也取得突破性進(jìn)展。