企業(yè)文化管理的內涵及相關案例-免費閱讀
【正文】 3) 執(zhí)行制度，不打折扣。 3)有章可循，操作規(guī)范；嚴格執(zhí)行，一視同仁。 2) 不怕挫折，不畏風險，堅韌不拔，鍥而不舍。 5) 個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標相統(tǒng)一。 價值觀是企業(yè)文化的核心！ 為什么這就是我們的價值觀？ 我們所說的人才是指圍繞采油院的發(fā)展想干事、能干事、干成事，講誠信、善協(xié)作的人。 什么是國際的？ ? 我們的戰(zhàn)略是國際化的：管理理念、研發(fā)思路和經(jīng)營策略與國際同步。 ? 第一個勝利依靠的是：艱苦奮斗、無私奉獻、不怕犧牲的創(chuàng)業(yè)精神。 壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。 特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。 幔層：制度文化，如企業(yè)制度、規(guī)章、員工的行為規(guī)范等。 表層：形象文化，如海爾有多少產(chǎn)品、有多大規(guī)模、有多少利潤、服務怎樣等。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。 ?官僚型企業(yè)文化 。價值體系的基礎是尊重領導人。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。 ? 第二個勝利突出了新時代對石油人的更高要求，注入了“創(chuàng)新和競爭”的新文化因素。 ? 我們的服務是國際化的：立足油田，面向國內，開拓海外，為國內外客戶提供優(yōu)質的技術服務。人才是采油院的創(chuàng)新之本、發(fā)展之基，財富之源。 價值觀關鍵行為準則 6) 人才應把工作當事業(yè)，全身心投入，出色地履行好崗位職責。 3) 以領先的技術、一流的質量、優(yōu)質的服務占領市場。 4)重視過程控制，及時跟蹤，不斷改進。 4) 說到就要做到，要做就做最好。 2) 執(zhí)行標準，不打折扣。 2)從戰(zhàn)略高度進行系統(tǒng)思考，整體規(guī)劃。 1) 勇于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔急、難、新、重的研究課題。 4) 不唯文憑重水平，不唯資歷重能力。 什么是一流的？ ?前瞻的思路 ? 領先的技術 ? 頂尖的人才 ? 科學的管理 ? 優(yōu)質的服務 ? 知名的品牌
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