某卷煙廠(chǎng)業(yè)務(wù)流程重組與erp實(shí)施項(xiàng)目(ppt55頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 :16:0619:16:06February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 7時(shí) 16分 :16February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 7時(shí) 16分 6秒 下午 7時(shí) 16分 19:16: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:16:0619:16:0619:162/14/2023 7:16:06 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。盡管零庫(kù)存是企業(yè)的追求目標(biāo)，但適度合理的成品庫(kù)存可以緩解需求變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)的沖擊，兩者之間的選擇必須建立在科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。物資部的非專(zhuān)賣(mài)產(chǎn)品采購(gòu)部分、工程部的配件采購(gòu)以及車(chē)輛、電器等日常采購(gòu)，應(yīng)充分利用供應(yīng)鏈管理策略，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 ? 采購(gòu)職能過(guò)于分散。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 42 長(zhǎng)煙內(nèi)部供應(yīng)鏈分析 改進(jìn)建議： ?加強(qiáng)銷(xiāo)售信息的收集，并與科研、采購(gòu)共享 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)中考慮原輔料的通用性，縮短制造提前期，增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的柔性，減少用于機(jī)器轉(zhuǎn)換的時(shí)間和費(fèi)用，給采購(gòu)留出足夠的提前期。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 34 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展模式圖 白沙集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 煙草業(yè) 藥業(yè) 未來(lái)業(yè)務(wù) 核 心 力 組 織 物流業(yè) “ 863” 計(jì)劃 管 理 資 金 人 才 集團(tuán) 目標(biāo) 競(jìng) 爭(zhēng) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 35 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 36 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 37 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)商 需求源 原輔料供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 批發(fā)零售商 煙草公司 長(zhǎng)煙 物流或 /和服務(wù)流 資金流 競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶(hù)的客戶(hù)都是長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)，只有以開(kāi)放的思維追求整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，才能以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 46 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 47 外部供應(yīng)鏈的上游設(shè)計(jì) 問(wèn)題： 經(jīng)過(guò)分析，長(zhǎng)煙外部供應(yīng)鏈上游存在的問(wèn)題集中體現(xiàn)在： ? 原煙庫(kù)存占用巨額資金，實(shí)際庫(kù)存情況缺乏外部監(jiān)督。 ?原煙管理尊重行業(yè)特色。 ? 限制型：當(dāng)最終價(jià)格及其他合作關(guān)鍵條款無(wú)法確定時(shí)，對(duì)那些已經(jīng)通過(guò)預(yù)選的投標(biāo)者，可采用限制型，并從中選擇長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴。由銷(xiāo)售、科研、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)及審計(jì)等各部門(mén)提出所需的與市場(chǎng)相關(guān)的信息要素，將其歸集整理后要求信息網(wǎng)定期提供，并支付一定費(fèi)用或以其他形式的回報(bào)作為交換，以此為銷(xiāo)售、生產(chǎn)、及采購(gòu)等各環(huán)節(jié)的計(jì)劃安排和工作提供統(tǒng)一的信息源頭。 。 :16:0619:16:06February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:0619:16Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 14日星期二 7時(shí) 16分 6秒 19:16:0614 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 14, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :16:0619:16Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :16:0619:16:06February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。在全球供應(yīng)鏈一體化的今天，長(zhǎng)煙可以再次向國(guó)際化發(fā)展，可以考慮在合資、合作等方面與海外煙草企業(yè)聯(lián)手，甚至直接在目標(biāo)市場(chǎng)建廠(chǎng)，打開(kāi)海外和國(guó)內(nèi)新的銷(xiāo)售渠道。 長(zhǎng)煙內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)部門(mén)也可以視同核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，與外部供應(yīng)商一并作為核心業(yè)務(wù)合作伙伴的選擇對(duì)象參與競(jìng)爭(zhēng)，如其服務(wù)或產(chǎn)品遠(yuǎn)不如外部供應(yīng)商，應(yīng)選擇產(chǎn)品外購(gòu)或服務(wù)外包，并將有關(guān)部門(mén)淘汰，保證長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 48 外部供應(yīng)鏈的上游設(shè)計(jì) 改進(jìn)建議 : ?采購(gòu)職能整合。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 43 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
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