【摘要】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念三.“382號(hào)文件”闡釋四.“440號(hào)文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論與制度一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念(一)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理概論》培訓(xùn)大綱?第一章系
2025-01-25 21:05
【摘要】性格與溝通一、性格分類(lèi)二、判別自己和別人的性格三、各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)四、提升性格魅力,彌補(bǔ)性格缺陷五、如何與不同性格的人相處課程結(jié)構(gòu)一、性格分類(lèi)什么是性格?他可以改變石頭的外形,但無(wú)法改變石頭本身的質(zhì)地和紋理。米開(kāi)朗其羅在雕塑大衛(wèi)像之前,花了很多時(shí)間挑選大理石。因?yàn)樗?/span>
2025-03-10 23:08
【摘要】1,普通項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì),高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對(duì)于初級(jí)管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,并不能及時(shí)的調(diào)整,員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想,初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)陷入到負(fù)面的情緒中,很多技術(shù)型管理者其實(shí)不愿意帶團(tuán)隊(duì),其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感帶來(lái)的負(fù)面情緒,實(shí)在無(wú)法忍受,還是做技術(shù)簡(jiǎn)單!除此之外,給初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)
2025-04-01 23:52
【摘要】性格與成功性格思想言行習(xí)慣命運(yùn)主講:朱智剛?性格成因七因素遺傳童年經(jīng)歷自我調(diào)控自然環(huán)境學(xué)校教育家庭環(huán)境社會(huì)文化欲平天下者必先治其國(guó)欲治其國(guó)者必先齊其家欲齊其家者必先修其身
2025-03-10 23:03
【摘要】客戶溝通建設(shè)性成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的“硬”技巧(PM2023:Day-2)Edward.Chiou2023-01-14-2D“項(xiàng)目管理培訓(xùn)階梯”簡(jiǎn)介T(mén)heoriesPMBOK5大流程9大知識(shí)點(diǎn)Operations25年30個(gè)成功
2025-12-26 12:40
【摘要】第3章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織項(xiàng)目相關(guān)利益主體1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力2第3章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織3項(xiàng)目組織類(lèi)型2頁(yè)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)v了解項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系v明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用v熟悉項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求v掌握不同形式的項(xiàng)目的特征v明確項(xiàng)目組織形式的選擇依據(jù)3頁(yè)3.1項(xiàng)目相關(guān)利
2025-02-28 20:37
【摘要】1IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的項(xiàng)目管理2IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系3IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)
2026-01-01 14:18
【摘要】?jī)?nèi)容安排§一、準(zhǔn)能項(xiàng)目經(jīng)理講話§二、項(xiàng)目組成員介紹§三、華瑞特公司介紹§四、EAM:概念和內(nèi)容§五、項(xiàng)目實(shí)施§六、MAXIMO項(xiàng)目組成員-WMC§王福民§項(xiàng)目經(jīng)理,華瑞特服務(wù)支持經(jīng)理§余立新§高級(jí)咨
2026-01-11 22:44
【摘要】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類(lèi)型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類(lèi)型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-01-25 21:39
2026-01-14 21:13
【摘要】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessEvaluateBus
2025-02-28 13:19
【摘要】1性格分析與高效溝通技巧主講:邱靜彬手機(jī)關(guān)鈴守時(shí)禁煙提倡互動(dòng)培訓(xùn)公約08:30-09:00溝通的基礎(chǔ)與有效溝通的特質(zhì)09:00-09:30我們目前人際溝通的困難與障礙09:40-11:00DISC介紹,、測(cè)試與報(bào)告解讀11:00-12:00對(duì)不同
2025-02-20 12:16
【摘要】LOGO5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織管理層次?項(xiàng)目相關(guān)利益主體?項(xiàng)目組織環(huán)境?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織管理的四個(gè)層次
2026-01-06 02:27
【摘要】1第三講項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)美國(guó):1941年產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理制(IBM,GE,MOTOROLA)中國(guó):1983年3月,國(guó)家計(jì)委《關(guān)于建立健全工程項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定》項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂,正如運(yùn)動(dòng)隊(duì)和教練,交響樂(lè)團(tuán)和指揮的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是確保工作在預(yù)算
2026-01-05 04:36
【摘要】第二章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織?項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則?項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)?項(xiàng)目經(jīng)理的能力?項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段?建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管,人們通常稱(chēng)其為“項(xiàng)目經(jīng)理”,在
2025-05-11 00:20