【摘要】招聘面試與操作技巧一個判斷:情景:當應(yīng)聘人在面試過程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時,他向你提供了什么信息??你將依據(jù)什么進行判斷??你的判斷是對的嗎??你為什么自認為總是對的?我們?nèi)绾握J識人?AEBDC電梯里的位
2025-02-11 16:28
【摘要】基于勝任特征的管理培訓(xùn)牛雄鷹對外經(jīng)貿(mào)大國際工商管理學(xué)院培訓(xùn)的目的?向企業(yè)雇員傳授廣泛的技能?利用培訓(xùn)強化雇員的獻身精神企業(yè)用于培訓(xùn)的投資?外企在員工培訓(xùn)上越來越重視,75%以上的外企每年的培訓(xùn)費占銷售收入的比例在1%-5%。其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算沒人每年為1930元,時間為天/年;外訓(xùn)預(yù)算為1650元,時間
2025-02-09 16:19
【摘要】企業(yè)目標管理實施培訓(xùn)2023年6月——趙磊高級咨詢師1實施和學(xué)習(xí)目標管理的作用和意義實施目標管理的好處作用和意義有效的和規(guī)范的目標管理1、可以有效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標與經(jīng)營策略2、有效資源合理使用3、明確各階段工作重點4、階段評估任務(wù)執(zhí)行和員工評價的有依據(jù)
2025-01-25 16:24
【摘要】來自中國最大的資料庫下載金伯爵珠寶規(guī)范管理手冊鉆石(diamond)?鉆石zuànshí,就是經(jīng)過打磨的金剛石,又稱金剛鉆,礦物名稱為金剛石。英文為Diamond,源于古希臘語Adamant,意思是堅硬不可侵犯的物質(zhì)。鉆石的物理性質(zhì)?物理性質(zhì):?(1)硬度:H
2025-01-27 00:23
【摘要】)課題培訓(xùn)實施與管理)課程目標?培訓(xùn)的涵義?企業(yè)培訓(xùn)體系與制度?培訓(xùn)的流程?培訓(xùn)需求分析?培訓(xùn)計劃制訂?培訓(xùn)預(yù)算?培訓(xùn)項目實施?培訓(xùn)效果評估)人力資源管理過程招聘/甄選績效評估環(huán)
2025-02-05 14:10
【摘要】機密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人,是營利性組織組織必須有一個共同的目
2025-02-06 20:24
【摘要】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-05 16:33
【摘要】第五章員工培訓(xùn)?員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點?員工培訓(xùn)意義?員工培訓(xùn)的基本過程?員工培訓(xùn)的原則與對象?員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與方法一、員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點?員工培訓(xùn)的內(nèi)涵?員工培訓(xùn)的特點?從字面上解釋,“培”是培養(yǎng),“訓(xùn)”是“訓(xùn)練”,員工培訓(xùn)即是對員工的培養(yǎng)
2025-01-20 15:58
【摘要】產(chǎn)品審核課程產(chǎn)品審核用于審定最終檢驗后的產(chǎn)品與規(guī)定的質(zhì)量要求的符合情況。引言產(chǎn)品審核定期進行。此時,由于特殊的原因也可另外進行審核。須由具備相應(yīng)素質(zhì)的人員在實施審核前進行產(chǎn)品審核的規(guī)劃和籌備工作。每次審核的結(jié)果、
2025-01-26 08:16
【摘要】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-01-16 20:17
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃實務(wù)1、概念/方向指引2、培訓(xùn)規(guī)劃時各個部門職責(zé)3、建立培訓(xùn)體系重要性4、階層/職能形式培訓(xùn)體系建立5、內(nèi)部講師培養(yǎng)6、培訓(xùn)規(guī)劃原則及擬定步驟7、培訓(xùn)體系評估8、現(xiàn)實培訓(xùn)工作中培訓(xùn)不能夠轉(zhuǎn)化成績效分析9、總結(jié)培訓(xùn)綱要概
2025-02-08 10:01
【摘要】培訓(xùn)工作需要達到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-02-05 16:32
【摘要】HayGroup崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)課程2023年7月25日中國深圳HayManagementConsultants,GreaterChinaRegionHayGroup2課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術(shù)在華為科技的應(yīng)用HayGroup3
2025-01-27 01:35
【摘要】歡迎各位學(xué)員參加《財務(wù)報表解釋》課程的學(xué)習(xí)!主講人:趙賀春模塊A試題結(jié)構(gòu):A部分—20道選擇題(《財務(wù)報表解釋》和《績效管理》各10道)各2分;B部分—關(guān)于《財務(wù)報表解釋》的3道題(包括計算、論述),各20分;C部分—關(guān)于《績效管理》的2道題
2025-02-11 16:45
【摘要】1/21/20231成功的績效管理學(xué)習(xí)的目標1討論績效管理的一種模式2闡釋贏得員工承諾的重要性3討論有關(guān)準備及進行有效績效評估的技巧1/21/20232第一績效為何需要合作一什么是績效合約績效合約是員工與主管之間確定的
2025-01-25 18:58