【正文】 逐步：是按照產(chǎn)品成本核算所劃分的生產(chǎn)步驟，逐步計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本。 ，在產(chǎn)品是廣義的 間進(jìn)行分配 （關(guān)鍵） 。 （ 2）半成品成本隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，因而能為在產(chǎn)品的實(shí)物管理和生產(chǎn)資金管理提供資料。 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）結(jié)轉(zhuǎn)工作簡(jiǎn)化； （ 2）由于從各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中可以看出各步驟產(chǎn)品所耗上一步驟半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用水平， 有利于各步驟的成本管理。 2）通過(guò)半成品庫(kù)的，在自制半成品明細(xì)賬中要加設(shè)計(jì)劃成本、成本差異和成本差異率欄次。 （三）分步法的特點(diǎn) 以 產(chǎn)品品種及其所經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)步驟 作為成本計(jì)算對(duì)象。 （ 二 ） 特點(diǎn) 批別 設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬 在產(chǎn)品完工前，賬內(nèi)只登記直接計(jì)入費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)。 ? 按照產(chǎn)品組成部分劃分批別組織生產(chǎn)。 （ 3） 各明細(xì)賬中，按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立的各專欄是借方，“轉(zhuǎn)出”欄是貸方。 （ 7）根據(jù)上列各種費(fèi)用分配表和其他有關(guān)資料，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，分別歸集甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)算甲、乙產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 P102 表 6— 2（分配表 1） 應(yīng) 借 科 目 金額 總賬科目 明細(xì)科目 成本或費(fèi)用項(xiàng)目 輔助生產(chǎn)成本 運(yùn)輸車間 燃料及動(dòng)力 15 000 制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 辦公費(fèi) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 其他 7 000 4 000 950 機(jī)修車間 辦公費(fèi) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 其他 1 500 2 000 400 運(yùn)輸車間 辦公費(fèi) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 其他 1 500 1 500 1 200 小 計(jì) 20 050 管理費(fèi)用 辦公費(fèi) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 其他 8 000 5 000 3 000 小 計(jì) 16 000 合 計(jì) 51 050 銀行存款付款憑證匯總表 表 6— 1 單位：元 應(yīng) 借 科 目 原材料及主要材料 其他材料 金 額 總賬科目 明細(xì)科目 成 本 或 費(fèi)用項(xiàng)目 基本生 產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 直接材料 直接材料 80 000 73 000 2 500 1 500 82 500 74 500 小 計(jì) 153 000 4 000 157000 輔助生 產(chǎn)成本 機(jī)修車間 運(yùn)輸車間 直接材料 直接材料 1 800 1 500 600 300 2 400 1 800 小 計(jì) 3 300 900 4 200 制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 機(jī) 修 車 間 運(yùn) 輸 車 間 機(jī)物料消耗 機(jī)物料消耗 機(jī)物料消耗 1 200 700 2 100 1 200 700 2 100 小 計(jì) 4 000 4 000 管理費(fèi)用 機(jī)物料消耗 1 800 1 800 合 計(jì) 156 300 10700 167000 原材料費(fèi)用分配表（分配表 1） 單位：元 表 6— 2 3）根據(jù)耗電數(shù)量、電價(jià)和生產(chǎn)工時(shí)編制外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)分配表 應(yīng)借科目 數(shù)量 金 額 總賬科目 明細(xì)科目 成本或 費(fèi)用項(xiàng)目 生產(chǎn)工時(shí) (分配率 : ) 度數(shù) (單價(jià) : ) 基本生 產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 燃料及動(dòng)力 燃料及動(dòng)力 12 000 8 000 小 計(jì) 20 000 25 000 10 000 輔助生 產(chǎn)成本 機(jī)修車間 運(yùn)輸車間 燃料及動(dòng)力 燃料及動(dòng)力 5 000 4 000 小 計(jì) 9 000 制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 機(jī) 修 車 間 運(yùn) 輸 車 間 水電費(fèi) 水電費(fèi) 水電費(fèi) 1 500 1 000 1 000 小 計(jì) 3 500 管理費(fèi)用 水電費(fèi) 500 合 計(jì) 38 000 燃料及動(dòng)力分配率 = —————— 外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)（電費(fèi)）分配表（分配表 2） 單位：元 10 000 12 000 +8 000 = 6 000 4 000 2 000 1 600 3 600 600 400 400 1 400 200 15 200 表 6— 3 4) 根據(jù)各車間、部門的工資結(jié)算憑證和應(yīng)付福利費(fèi)的計(jì)提辦法，編制工資及福利費(fèi)分配表 應(yīng)借科目 生產(chǎn)工時(shí) 應(yīng)付工資 其他職工薪酬 (工資總額的 40%) 合 計(jì) 總賬科目 明細(xì)科目 生產(chǎn)工人 (分配率 : ) 管理人員 小計(jì) 基本生 產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 10 000 5 000 小 計(jì) 15 000 120 000 輔助生 產(chǎn)成本 機(jī)修車間 運(yùn)輸車間 15 000 12 000 15 000 12 000 小 計(jì) 27 000 27 000 制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 機(jī) 修 車 間 運(yùn) 輸 車 間 10 000 4 000 4 000 10 000 4 000 4 000 小 計(jì) 18 000 18 000 管理費(fèi)用 15 000 15 000 合 計(jì) 147 000 33 000 180000 工資及福利費(fèi)分配表 (分配表 3) 單位 : 元 工資分配率 = —————— 120 000 10 000 +5 000 = 8 8 80 000 40 000 80 000 40 000 120 000 32 000 16 000 112 000 56 000 168 000 48 000 6 000 4 800 21 000 16 800 10 800 37 800 4 000 14 000 1 600 5 600 1 600 5 600 7 200 25 200 6 000 21 000 72 000 252 000 表 6— 4 5）根據(jù)本月應(yīng)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)原價(jià)和月折舊率，計(jì)算本月應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，編制折舊費(fèi)用分配表。 （二）適用范圍 大量、大批的單步驟生產(chǎn)和規(guī)模比較小，且管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。第六章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法 教學(xué)內(nèi)容： 產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法；產(chǎn)品成本計(jì)算的分 批法；產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法。 （三）特點(diǎn) 產(chǎn)品 品種 定期 按月 進(jìn)行。 P105表 6 — 5 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表（分配表） 項(xiàng)目 生產(chǎn)車間 企業(yè)管理部門 合計(jì) 基本生產(chǎn)車 間 機(jī)修車 間 運(yùn)輸車 間 小計(jì) 折舊費(fèi)用 24 000 12 000 9 000 45 000 5 000 50 000 表 6— 5 單位：元 借：制造費(fèi)用 45 000 管理費(fèi)用 5 000 貸：累計(jì)折舊 50 000 （ 2）根據(jù)在產(chǎn)品盤存表和其他有關(guān)資料，按定額成本計(jì)算在產(chǎn)品毀損損失。 1）根據(jù)上月產(chǎn)品成本明細(xì)賬和本月各種費(fèi)用分配表，登記甲、乙兩種產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 167。 ? 將幾張訂單中小量相同產(chǎn)品合并為一批組織生產(chǎn)。 設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬 作用 ? 按月提供生產(chǎn)單位全部產(chǎn)品的累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用 和生產(chǎn)工時(shí)資料。 注： 實(shí)際工作中生產(chǎn)步驟的劃分： ? 每一車間為一個(gè)生產(chǎn)步驟 ? 幾個(gè)車間合并為一個(gè)生產(chǎn)步驟 ? 一個(gè)車間內(nèi)劃分為多個(gè)生產(chǎn)步驟 定期按月進(jìn)行，與生產(chǎn)周期不一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致。 優(yōu)點(diǎn) ?可以簡(jiǎn)化和加速核算工作 ?便于各步驟進(jìn)行成本分析和考核 成本還原：就是 從最后 一個(gè)步驟起，把所 耗用上 一步驟半成品 的綜合成本 還原為 按直 接材料、直接人工、制造費(fèi)用等 原 始成本項(xiàng)目 反映的產(chǎn)成品成本資料。 缺點(diǎn)： 不能提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料，因而 難以從企業(yè)角度分析和考核產(chǎn)品成本的構(gòu)成和水平。 （ 3）采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，由于各步驟產(chǎn)品成本中包括所耗上一步驟半成品成本和本步驟加工費(fèi)用水平， 有利于各步驟的成本管理。 “份額”計(jì)算方法 約當(dāng)產(chǎn)量法 定額成本或定額比例法（常用） 例： P137（例 6— 10） 乙產(chǎn)品定額資料 車間份額 月初在產(chǎn)品 本月投入 本月產(chǎn)成品 定額原材料費(fèi)用 (元 ) 定額工時(shí) 定額原材料費(fèi)用 (元 ) 定額工時(shí) 單件定額 產(chǎn)量 (件 ) 定額原材料費(fèi)用 (元 ) 定額 工時(shí) 原材料費(fèi)用 (元 ) 工 時(shí) 第一車間份額 第二車間份額 80000 6000 5000 400 000 54000 42023 400 50 40 1100 1100 合 計(jì) 80000 11000 400 000 96000 400 90 1100 440000 55000 44000 440000 99000 說(shuō)明：月末在產(chǎn)品定額消耗量或定額費(fèi)用可以采用倒擠的方法計(jì)算 摘 要 直接材料 定額工 時(shí) 直接人工 制造 費(fèi)用 成本 合計(jì) 定額 實(shí)際 月初在產(chǎn)品成本 本月生產(chǎn)費(fèi)用 合 計(jì) 費(fèi)用分配率 產(chǎn)成品成本中本步份額 月末在產(chǎn)品成本 80 000 400 000 480 000 440 000 40 000 79 800 424 200 504 000 6 000 54 000 60 000 55 000 5 000 54 000 516 000 570 000 49 000 401 000 450 000 182 800 1 341 200 1 524 000 第一車間：乙產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品各項(xiàng)定額 =期初定額 +本月投入定額 本月完工定額 產(chǎn)量： 1 100件 單位：元 直接材料分配率 =（ 79 800+424 000） /(440 000+40 000)= 462 000 42 000 522 500 47 500 直接人工分配率 =（ 54 000+516 000） /(55 000+5 000)= 制造費(fèi)用分配率 =（ 49 000