應(yīng)用系統(tǒng)分析原理處理零售店選址問(wèn)題-免費(fèi)閱讀
【正文】 :58:3205:58:32February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 5時(shí) 58分 :58February 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 5時(shí) 58分 32秒 上午 5時(shí) 58分 05:58: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:58:3205:58:3205:582/12/2023 5:58:32 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 49 Bestfiver ? 背景介紹 ? 分析工具與分析框架 ? 系統(tǒng)初步分析 ? 目標(biāo)城市選擇 ? 店址選擇 ? 沖突分析 ? 結(jié)論 50 Bestfiver 結(jié)論 華潤(rùn)萬(wàn)家選址的全部過(guò)程： 以青島或與青島零售業(yè)特征類(lèi)似的城市作為新進(jìn)城市。 A（華潤(rùn)萬(wàn)家） 1提價(jià) 2放棄與 S的合作 希望在現(xiàn)有價(jià)格戰(zhàn)略基礎(chǔ)上維持與 S的關(guān)系。 ?地區(qū) C 位于新興產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，園內(nèi)分布中大型企業(yè)若干家，消費(fèi)者由企業(yè)員工占主導(dǎo)，消費(fèi)習(xí)慣一定，零售狀況比較穩(wěn)定，消費(fèi)能力較高；交通便利，多為步行；店面租金較貴，成本一般。 ?地區(qū) B 位于東郊居民區(qū)，附近分布兩個(gè)中型居民住宅區(qū)和兩所大學(xué)，三公里內(nèi)有兩家大型超市， 5家便利店；消費(fèi)者多有附近居民組成，流動(dòng)性較小，消費(fèi)能力中等；交通極為方便，有大面積停車(chē)場(chǎng)便于顧客購(gòu)物和物流配送；店面租金便宜，成本偏低。 2023年 5月，華潤(rùn)萬(wàn)佳正式對(duì)外宣布更換企業(yè)名稱(chēng)為華潤(rùn)萬(wàn)家，啟動(dòng)企業(yè)新品牌戰(zhàn)略，打造零售業(yè)最具價(jià)值的品牌 簡(jiǎn)介 7 Bestfiver 關(guān)于華潤(rùn)萬(wàn)家 (續(xù) ) 萬(wàn)家選擇了積極的擴(kuò)張性圈地運(yùn)動(dòng) ?2023華潤(rùn)萬(wàn)佳開(kāi)設(shè)首家綜合超市 ?到2023年，華潤(rùn)萬(wàn)佳在內(nèi)地的大型綜合性超市增至４３家，擬開(kāi)５６家標(biāo)準(zhǔn) 型超市和２１家綜合超市 ?聲稱(chēng)將用５年時(shí)間在內(nèi)地投資零售業(yè)務(wù)５０個(gè)億，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額５００億元，年利 潤(rùn)５個(gè)億，投資回報(bào)率達(dá)到１０％的華潤(rùn)集團(tuán)，眼下正掀開(kāi)其縱橫捭闔內(nèi)地零售業(yè) 的新篇章 公司層戰(zhàn)略： 8 Bestfiver ? 背景介紹 ? 分析工具與分析框架 ? 系統(tǒng)初步分析 ? 目標(biāo)城市選擇 ? 店址選擇 ? 沖突分析 ? 結(jié)論 9 Bestfiver 系統(tǒng)工程類(lèi) ?邏輯樹(shù) ?ISM ?AHP ?模糊綜合評(píng)價(jià)法 ?CA 零售學(xué) ?選址因素 ?商圈理論 資料 ?中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒 ?中國(guó)城市統(tǒng)計(jì)年鑒 ?羅蘭貝格內(nèi)部資料 ?華潤(rùn)萬(wàn)家主頁(yè)資料 分析工具 10 Bestfiver 成果總結(jié) 分析框架 愿景 內(nèi)部評(píng)估 /分析 兩輪的初步篩選 初步分析 沖突分析決定戰(zhàn)略定位 規(guī)范分析 綜合分析 商圈理論 模糊綜合評(píng)價(jià)決定店址選擇 AHP模糊綜合評(píng)價(jià)法決定城市 11 Bestfiver 初步確定重要城市 零售市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度 (人口、人均零售額 ) 市場(chǎng)吸引力指標(biāo) (增長(zhǎng)性協(xié)同性 ) AHP方法分析 層次 1 層次 2 層次 3 層次 4 最終的目標(biāo)城市 目標(biāo)城市的選擇步驟 12 Bestfiver 具體地點(diǎn)的選擇方法 ?首先運(yùn)用 Levy Weitz的商圈理論和選址模型，選擇具體店址。 1 指導(dǎo)老師：袁治平 組 長(zhǎng)：張彤 小組成員：夏露 呂蕾 楊金玲 金烘岐 運(yùn)用系統(tǒng)分析原理解決華潤(rùn)萬(wàn) 家 超市選址問(wèn)題 2 Bestfiver 演示內(nèi)容 1分鐘 1分鐘 2分鐘 3分鐘 1分鐘 2分鐘 1分鐘 時(shí)間 演示內(nèi)容 背景介紹 分析工具與分析框架 初步分析 目標(biāo)城市選擇 店址選擇 沖突分析 結(jié)論 主講人 夏露 張 彤 3 Bestfiver ? 背景介紹 ? 分析工具與分析框架 ? 系統(tǒng)初步分析 ? 目標(biāo)城市選擇 ? 店址選擇 ? 沖突分析 ? 結(jié)論 4 Bestfiver 行業(yè)概況 ?歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家零售市場(chǎng)逐漸飽和，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，進(jìn)入壁壘越來(lái)越高； ?中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速，市場(chǎng)潛力巨大； ?不論是新進(jìn)入者還是老牌強(qiáng)手，各個(gè)大型零售企業(yè)都紛紛開(kāi)始一波波“跑馬圈地運(yùn) 動(dòng)”，爭(zhēng)取占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，形成自己的勢(shì)力范圍； ?過(guò)去“終端為王”的時(shí)代漸漸被供應(yīng)商零售商“合爭(zhēng)”時(shí)代所取代。 當(dāng)我們選定一個(gè)具體的地點(diǎn)，準(zhǔn)備進(jìn)入大干一場(chǎng)的時(shí)候，以逸待勞的對(duì)手到底會(huì)怎么對(duì)我們？是侵略性打壓還是選擇合作競(jìng)爭(zhēng)？ 這個(gè)時(shí)候我 們應(yīng)該選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？是不論盈利與否先決一死戰(zhàn)還是低調(diào)對(duì)待外界？ ?這個(gè)時(shí)候我們需要一個(gè)沖突分析來(lái) 最終完成選址的全過(guò)程。 ?地區(qū) C 位于新興產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，園內(nèi)分布中大型企業(yè)若干家，消費(fèi)者由企業(yè)員工占主導(dǎo)，消費(fèi)習(xí)慣一定，零售狀況比較穩(wěn)定，消費(fèi)能力較高；交通便利，多為步行；店面租金較貴，成本一般。 綜合得分最高的是地區(qū) A，故 A為 最終選定的地點(diǎn) 39 Bestfiver ? 背景介紹 ? 分析工具與分析框架 ? 系統(tǒng)初步分析 ? 目標(biāo)城市選擇 ? 店址選擇 ? 沖突分析 ? 結(jié)論 40 Bestfiver 沖突分析背景 ?選址的分析完成了，但整個(gè)項(xiàng)目并不能算正是結(jié)束，在零售學(xué)里，超市選址很大程度上與其 SBU層戰(zhàn)略是相互影響、相互聯(lián)系的。 42 Bestfiver 不可行結(jié)局的刪除 基本結(jié)局一共有 64個(gè)，不再一一列舉，不可行的結(jié)局共有六類(lèi)，見(jiàn)下表： 不可行結(jié)局 結(jié)局類(lèi)型 結(jié)局含義 （ 00―――― ） 局中人自身 策略的優(yōu)先選擇上不可能出現(xiàn) B在迫使 S不給 A供貨這個(gè)目的沒(méi)有達(dá)到的情況下什么對(duì)策都不采取是不可能的 （ ――00―― ） 局中人自身 策略的優(yōu)先選擇上不可能出現(xiàn) S面對(duì) B的強(qiáng)大壓力，必定要采取一定的行動(dòng)，而不會(huì)什么行動(dòng)都不采取 （ ――1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1