【摘要】業(yè)務流程再造與信息化BPRandITPlanningandDevelopmentofHaierGroup1q1979年,改革開放q中國進入WTOq海爾,1984年的負債147萬,2023年的全球營業(yè)額1009億元,品牌價值達到616億元q2023年,中國16家公司進入世界500強q聯(lián)想成功收購IBM的PC業(yè)務,
2025-01-19 01:24
【摘要】1流程再造的實施管理2BPR項目的工作步驟現狀描述階段企業(yè)定位/確定項目具體目標進行初步影響分析現有流程和問題描述重新設計階段分析流程界定新的流程備選方案評估各方案需要付出的代價和收益選取最相宜的方案方案實施準備重組實施階段3BPR項目常因實施不當造成失敗基
2025-01-26 22:16
【摘要】上海石化管理講座提綱一、管理是企業(yè)永恒的主題二、管理中的“跑冒滴漏”三、企業(yè)急需實施規(guī)范化管理的“晴雨表”四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度五、規(guī)范化實施管理制度的基本思路六、企業(yè)實施規(guī)范化管理的基礎和關鍵要素學而時習之,溫故而知新1、回顧學習海爾的最深體會,海爾文化;2、案例:海爾如何
2025-01-24 04:16
【摘要】企業(yè)流程工程與再造方法?企業(yè)流程再造(BPR)之定義?企業(yè)改造的原則?企業(yè)流程再造之目的?BPR五項核心工作?企業(yè)改造需求認知調查?企業(yè)改造能力調查?企業(yè)流程再造四階段?企業(yè)流程再造工具分類?BPRERP?建議流程再造之優(yōu)先順序?考題問題範例?ERPEERP?ERP系統(tǒng)延伸功能
2025-02-16 16:32
【摘要】雙喜營造公司流程再造—電子化工程管理系統(tǒng)之規(guī)劃與建置計劃案流程再造之觀念與內容前言?BPR(BusinessProcessRe-engineering)-企業(yè)流程再造?QR/ECR(QuickResponse/EfficientConsumerResponse)-快速回應?CRM(CustomerRelationManage
【摘要】業(yè)務流程再造BusinessProcessRe-engineering業(yè)務流程再造(BusinessProcessRe-engineering,BPR)?一、背景?二、流程再造的含義?三、實施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例一、背景?麥克爾·哈默
【摘要】企業(yè)e化與流程再造本章大綱?企業(yè)模式與價值結構?企業(yè)流程與內部稽核控制?企業(yè)電子化?企業(yè)電子化的資訊系統(tǒng)架構?企業(yè)流程再造共32頁2?企業(yè)生存之道在於不斷的創(chuàng)新,以創(chuàng)造內外部客戶價值?產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、企業(yè)模式創(chuàng)新?資訊科技常是重要的促成者。?不同產業(yè)類型企業(yè)
2025-01-10 13:02
【摘要】11/11管理流程設計與管理流程再造內容提要第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場變化與內部管理流程分析 2、流程再造的組織條件 3
2025-04-14 23:34
【摘要】企業(yè)流程再造企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內部經營過程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。企業(yè)流程活動的分類生產運作流程、管理流程、服務運作流程。個人間流程、部門間流程、組織間流程。企業(yè)流程的實質企業(yè)的各項流程是由企業(yè)運作、服務、管理和生產的價值流組成。價值流是一個產品或服務從原料或準備開始到最終有用戶消費的
2025-02-15 20:19
【摘要】引言【本講重點】流程再造(BPR)的概念與產生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時俱進?!策_信公司宣言第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點】流程再造(BPR)的概念與產生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時俱進?!策_信
2025-04-18 01:12
【摘要】管理流程設計與管理流程再造內容提要第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場變化與內部管理流程分析 2、流程再造的組織條件 3、管理團隊的建設
2025-01-17 03:28
【摘要】工作設計與流程再造Businessprocessreengineering主講藍?;夸浌ぷ髟O計與流程再造工作設計概述作業(yè)研究基本技術業(yè)務流程再造本章重點內容工作設計概述1Jobdesign工作設計概述1工作設計概述1工作設計概述1工作設計概述1工作設計概述1工作設計概述11、工作專業(yè)化工作設計概述1工作設計概
2025-01-14 04:37
【摘要】工作設計與流程再造Businessprocessreengineering主講藍?;夸浌ぷ髟O計與流程再造工作設計概述作業(yè)研究基本技術業(yè)務流程再造本章重點內容工作設計概述1Jobdesign工作設計概述1工作設計概述1工作設計概述1工作設計概述1工作設計概述1
2025-01-18 04:21
【摘要】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學管理學院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內容:流程再造;組織變革?重點:流程再造;組織變革?難點:流程再造與組織變革的關系一、流程再造1、流程再造的動因?環(huán)境的不確定性加劇?競爭激烈?顧客需求的多樣
2025-01-25 16:34
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-01-25 16:35