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流程再造與管理-免費閱讀

2025-02-10 16:31 上一頁面

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【正文】 ? 為了確保三權分立到位,長煙通過 ERP系統(tǒng)把企業(yè)規(guī)范的流程以程序文件方式加以固化。按照流程、標準、責任唯一的原則,重新設計扁平化組織結構,將相同和相似的工作整合為一個部門或崗位,全部實行競爭上崗。按照“戰(zhàn)略、計劃、預算聯(lián)動,研產銷一體和供應鏈增值”的要求,理順和優(yōu)化“銷售、研發(fā)和生產”三大主流程,建立新的組織結構。 (二)樹立簡約管理理念,培育企業(yè)新文化 ? 解決決策效率問題,提出決策報告“一張紙”制度:即一個備忘錄,上面直接寫明“題目、問題、方案、機遇、風險、結論和審批”。 案例 以流程再造為核心的簡約化管理 --白沙集團流程再造的案例 ? 一、白沙集團簡介 ? 白沙集團成立于 2023年,其主導產業(yè)包括煙草、印刷和物流業(yè)。 ? 財務結構和財務體制再與管理造管理:一方面,加強成本管理,大幅度壓縮各項費用,包括管理費用、財務費用、修理費用等。 ? 企業(yè)財務體制再造。為了解決這些問題,根據邁克 由資深經理人組成的決策團體,他們負責研擬組織整體改造策略,并監(jiān)督其執(zhí)行的進度。 ? (三)企業(yè)文化轉型。 企業(yè)流程再造的原動力 ? 企業(yè)為何要再造甚至是掀起“企業(yè)革命”( Business Revolution)呢?當然第一是技術的進步,即信息革命的出現,帶動各種生產經營技術的深刻變化,使得過去視為行之有效的生產方式逐漸失去效率,第二是市場的日益成熟,產品更加豐富,使企業(yè)間的競爭更加劇烈,繼續(xù)沿用過去的方式競爭,無疑只有失敗。斯密的分工論始終主宰著美國組織,大部分企業(yè)都建立在效率低下的功能組織上。通過這些徹底變革,拋棄一切不適合現代競爭和現代技術經濟發(fā)展的陳規(guī)陋習,使企業(yè)重新充滿活力,煥發(fā)青春。 ? 例 1,某企業(yè)的維修服務流程: 訪問計劃 實行維修 收取維修費 后續(xù)追蹤 受理服務 ? ?例 戰(zhàn)略工程的決策流程 例 戰(zhàn)略工程實施的工作流程 戰(zhàn)略目標和實施方案調 整 組 織 結 構配 置 人 力 資 源縱 向 分 解 目 標橫 向 分 解 目 標制 定戰(zhàn) 略實 施的 各項 政策 與管 理制 度對 戰(zhàn)略 實施 過程 、計 劃和 預算 進行 控制 ,評 價配 置 財 力 資 源 例 管理流程圖 按各種要素 目標的投入: 雇傭人員 消費者, 批發(fā)商, 股東, 政府, 企業(yè)所在地 其他 外部環(huán)境 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標 計 劃 組 織 人 事 領 導 控 制 供、產、銷 外部環(huán)境 給企 業(yè)重 新注 入活 力 信息溝 通,加強 組織與外 部環(huán)境 的聯(lián)系 投入: 人力,資金 管理,技術 外部信息和變量: 機會 制約因素 外部環(huán)境 產出: 產品、服務、 利潤 滿意、目標協(xié)調 其他 評價 ? 三次產業(yè)革命的特點 企業(yè)流程再造產生的背景 ( 1)第三次產業(yè)革命和第三次管理革命的要求 技術革命必然產生相應的管理革命 產業(yè)革命 第一次 第二次 第三次 發(fā)生年代 19世紀初到中葉 19世紀末到 20世紀 20年代 20世紀 70年代開始 主要技術創(chuàng)新 蒸氣機、火車、輪船、紡織機 電力、內燃機、汽車、飛機、電報、電話、點燈、收音機、流水生產線 微處理器、工業(yè)機器人、個人電腦、通訊衛(wèi)星、互聯(lián)網 集中的產業(yè) 鐵路、采礦、機械制造、紡織 汽車制造、電器、航空業(yè)、電信、機械制造 信息產業(yè)、機械、汽車、精密電子、通訊、商業(yè) 經營方式 粗放經營 分工協(xié)作、提高生產率 高效、技術創(chuàng)新 市場競爭方式 產量、規(guī)模 價格優(yōu)勢、有效配置資源 信息、快速技術創(chuàng)新、靈活多樣的服務 ? 相應的三次管理理論及技術革命 管理革命 第一次 第二次 第三次 發(fā)生年代 19世紀末到 20世紀60年代 20世紀 70年代到80年代 20世紀 90年代 發(fā)源地 美國 日本 美國 主要內容 勞動分工、專業(yè)化生產與管理、行為科學、價值工程( VE) 全面質量管( TQM)、及時生產( JIT) 企業(yè)流程再造 ( BPR)、公司資源計劃( ERP)、計算機集成制造系統(tǒng)( CIMS) ( 2)競爭效率的要求 ? 競爭要求服務速度 ? 競爭要求生產經營管理速度 ? 競爭要求低成本 ? 競爭要求對市場以及環(huán)境變化的快速決策和反映 ( 3)新的勞動分工和組織變革的要
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