erp9生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 :52:4204:52:42February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 4時(shí) 52分 :52February 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 4時(shí) 52分 42秒 上午 4時(shí) 52分 04:52: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:52:4204:52:4204:522/13/2023 4:52:42 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 生產(chǎn)作業(yè)控制的步驟 ?第一，確定生產(chǎn)作業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)； ?第二，檢查執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較； ?第三，采取措施糾正偏差。 工藝階段 期量標(biāo)準(zhǔn) 裝配 零件加工 毛坯制造與準(zhǔn)備 批量 (臺(tái) ) 15 30 60 生產(chǎn)間隔期 (天 ) 6(周批 ) 12(半月批 ) 24(月批 ) 提前期 (天 ) 出產(chǎn) 0 20 40 投入 10 30 60 產(chǎn)品出產(chǎn)的平均日產(chǎn)量 ?設(shè)每月工作 24天。只要前車(chē)間的半成品能夠保證后車(chē)間加工的需要和車(chē)間之間庫(kù)存半成品變動(dòng)的需求，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)地進(jìn)行。 生產(chǎn)提前期 ? 定義： 指制品在各工藝階段出產(chǎn)或投產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期應(yīng)提前的時(shí)間。 ?節(jié)奏或運(yùn)輸批節(jié) —— 順序出產(chǎn)兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔，它等于節(jié)拍與運(yùn)輸批量的乘積。 滾動(dòng)計(jì)劃 ?滾動(dòng)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。 ? 任務(wù)： 是直接根據(jù)顧客的定單，合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使它們緊密銜接，以確保按顧客要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。 一、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系 圖 91 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 最終裝配計(jì)劃 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 組織目標(biāo) 產(chǎn)品需求計(jì)劃 短期計(jì)劃 中期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 產(chǎn)品市場(chǎng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 一、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系 ?在一個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)由不同類(lèi)別的計(jì)劃組成。 ?任務(wù) ：在正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力，盡可能均衡地組織生產(chǎn)活動(dòng)和合理地控制庫(kù)存水平，以及盡可能滿足市場(chǎng)需求和獲得利潤(rùn)。 測(cè)算分產(chǎn)量指標(biāo) —— 就是確定一個(gè)合理而有利的產(chǎn)品品種的構(gòu)成方案。 ? 作用： ? 細(xì)分工作任務(wù) —— 各時(shí)段、各部門(mén)； ? 開(kāi)展日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。 ?在制品的類(lèi)型 ? 流水生產(chǎn)在制品的類(lèi)型 ?工藝在制品 ?運(yùn)輸在制品 ?周轉(zhuǎn)在制品 ?保險(xiǎn)在制品 s e s LeLt s t stt????m axZ 在制品定額 (續(xù) ) ? 成批生產(chǎn)在制品的類(lèi)型 ?車(chē)間內(nèi)部在制品 ?庫(kù)存在制品 批量和生產(chǎn)間隔期 ?批量 (Q)：同時(shí)投入生產(chǎn)并消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間，所制造的同種制品的數(shù)量。 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 n = 4t1= 8 分 鐘t2= 4 分 鐘t3= 1 0 分 鐘t4= 6 分 鐘TP圖 6 4 平 行 移 動(dòng) 方 式時(shí) 間 ( 分 鐘 )Lmii tntT )1(1??? ??平tL —— 最長(zhǎng)的單件工序時(shí)間 平行順序移動(dòng)方式 ?特點(diǎn) —— 既要求每道工序連續(xù)進(jìn)行加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。 ?累計(jì)數(shù)是指年初或從開(kāi)始生產(chǎn)該種產(chǎn)品所計(jì)算的累計(jì)數(shù)。 ?它根據(jù)預(yù)先制定的產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表和合同規(guī)定的交貨期限，在生產(chǎn)能力核算平衡的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)定貨綜合的產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，并從中摘錄出某車(chē)間計(jì)劃期應(yīng)當(dāng)投入和出產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容 ? 控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)； ? 督促做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作； ? 檢查生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)行狀況； ?合理調(diào)配勞動(dòng)力；調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸； ? 組織廠部和車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行調(diào)度決議； ? 做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作。 。 :52:4204:52:42February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:4204:52Feb2313Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 13日星期一 4時(shí) 52分 42秒 04:52:4213 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :52:4204:52Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :52:4204:52:42February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 在制品占用量控制的內(nèi)容
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