erp9生產(chǎn)運作計劃與控制ppt(完整版)
【正文】 ? 期量標準 —— (又稱作業(yè)計劃標準、日歷標準 )為加工對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。這樣應(yīng)考慮增加的品種以及新品種的產(chǎn)量、已有合同的用戶訂貨和市場的需求，然后再考慮生產(chǎn)能力和物質(zhì)供應(yīng)能力的條件。 短期生產(chǎn)計劃 ? 短期生產(chǎn)計劃，又稱為生產(chǎn)作業(yè)計劃，它的計劃期在半年以下，一般為月或跨月計劃。 企業(yè)資源計劃 ERP 第九章 生產(chǎn)運作計劃與控制 第一節(jié)生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng) 第二節(jié)期量標準與生產(chǎn)作業(yè)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)運作作業(yè)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng) ?生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)是一個包括預(yù)測職能、需求管理、中期生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃和能力計劃等相關(guān)計劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。 ? 包括： 物料需求計劃 、 生產(chǎn)能力需求計劃 等。 制定總產(chǎn)量和分品種產(chǎn)量指標時的生產(chǎn)能力平衡的測算是按全年的生產(chǎn)能力的總量計算的，而且主要是檢查關(guān)鍵設(shè)備的能力。 ? 大量生產(chǎn)類型： 節(jié)拍、運送批量和節(jié)奏、在制品占用量定額、流水線工作指示圖表等； ? 成批生產(chǎn)類型： 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在 制品定額等； ? 單件生產(chǎn)類型： 生產(chǎn)周期、提前期等 節(jié)拍、運送批量和節(jié)奏 ?節(jié)拍 —— 是流水線上相鄰兩件相同制品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時間間隔 ? 它是流水線最重要的工作參數(shù)，它表明流水線生產(chǎn)速度的快慢或生產(chǎn)率的高低。 nTQ in ?? 確定批量和生產(chǎn)間隔的主要方法 ? 以量定期法 :經(jīng)濟批量法 ? 以期定量法 E O Q = 2D S /H式中： EOQ—— 經(jīng)濟訂貨批量 D—— 年總需求量 S—— 每次訂貨發(fā)生的費用 H—— 單位貨物每年保管的成本 生產(chǎn)周期 ?產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間 (或工作日數(shù) )。 平行順序移動方式 (續(xù) ) 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0n = 4t1= 8 分 鐘t2= 4 分 鐘t3= 1 0 分 鐘t4= 6 分 鐘TP O圖 6 5 平 行 順 序 移 動 方 式時 間 ( 分 鐘 )1111( 1 ) m in( , )mmi j jijT n t n t t????? ? ???平 順? ? ? ?1111( 1 ) m in( , )4 ( 8 4 10 6) 4 1 4 4 670mmi j jijT n t n t t????? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ????平 順分 鐘 零件三種移動方式的比較 比較項目 平行移動方式 平行順序移動方式 順序移動方式 生產(chǎn)周期 運輸次數(shù) 設(shè)備利用 組織管理 短 多 差 中 中 中 好 復(fù)雜 長 少 好 簡單 選擇零件移動方式需考慮的因素 零件尺寸 加工時間 批量大小 專業(yè)化形式 平行移動方式 平行順序移動方式 順序移動方式 大 小 小 長 長 短 大 大 小 對象專業(yè)化 對象專業(yè)化 工藝專業(yè)化 （二）加工周期 ? 在制品定額法 ?在大批量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。設(shè) A產(chǎn)品月產(chǎn)量為 60臺。 ?生產(chǎn)作業(yè)控制是實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的保證。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 13日星期一 4時 52分 42秒 04:52:4213 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 13日星期一 上午 4時 52分 42秒 04:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 4時 52分 42秒 04:52:4213 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :52:4204:52Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 一、生產(chǎn)進度控制 ?生產(chǎn)進度控制是指對原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程所進行的控制。 ?平均日產(chǎn)量 =60247。 在制品定額法 (續(xù) ) ? 因此，在大批量生產(chǎn)條件下，作業(yè)計劃的編制，著重解決各車間在生產(chǎn)數(shù)量上的銜接。生產(chǎn)提前期又分為出產(chǎn)提前期和投產(chǎn)提前期。 連續(xù)流水線工作指示圖表 流水線 的內(nèi)容 小 時 每班時間安排 (分 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 間斷 次數(shù) 間斷 時間 工作 時間 裝配過程 2 每次 10分鐘 460 加工過程 3 每次
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