某模具公司六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 優(yōu)化解決方案並確認(rèn)該方案能夠滿足或超過(guò)專案質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。 ?全職的質(zhì)量行動(dòng)具體負(fù)責(zé)人員 ?領(lǐng)導(dǎo)專案工作小組，關(guān)注關(guān)鍵性生産環(huán)節(jié)，向倡導(dǎo)者彙報(bào)結(jié)果。 (分佈移動(dòng)177。σ 爲(wèi)拐點(diǎn)（ f(x)的二階導(dǎo)數(shù)在 μ 177。如通用電氣、三星電子 ﹑ LG等。 ? 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)在 2023年完成了1200多項(xiàng)； ? “立足顧客 ”的專案，爲(wèi)航空公司節(jié)約了 。 此外，韋爾奇還把目光放到了 GE金融服務(wù)集團(tuán)上，那是 GE收入中最大的一個(gè)部門， 1996年達(dá) 320億美元。韋爾奇向他的 500位高級(jí)主管人員發(fā)佈了一條關(guān)於將六西格瑪培訓(xùn)結(jié)果與晉升機(jī)會(huì)相聯(lián)繫的命令，充分顯示了最高管理層對(duì)六西格瑪行動(dòng)給予的重視。韋爾奇和通用電氣當(dāng)然要消除這些失誤。 帕西蒂 向韋爾奇完整地介紹了六西格瑪管理理論。 7名宇航員在這次事故中罹難。 挑戰(zhàn)者號(hào)爆炸爲(wèi)世界帶來(lái)了什麼？ By Luyajie 9 挑戰(zhàn)者號(hào)爆炸爲(wèi)世界帶來(lái)了什麼？ By Luyajie 10 從 1987年摩托羅拉提出 “ 到 1992年實(shí)現(xiàn)六西格瑪 ” 口號(hào)至 1997年的 10年時(shí)間來(lái)，六西格瑪管理給其帶來(lái)了十分可觀的收益。1994年帕西蒂開(kāi)始在聯(lián)合信號(hào)公司實(shí)施六西格瑪管理，同年聯(lián)信公司除了獲得 140億美元的收入外，還節(jié)省了 34億美元的開(kāi)支，其效益累計(jì)達(dá) 8億美元。 GE的成功之路 By Luyajie 17 給通用信心的是航空公司 ,任何低於 6σ水平的環(huán)節(jié)都會(huì)使他們無(wú)法經(jīng)營(yíng) ——因爲(wèi)那將意味著飛機(jī)失事和生命損失因此，一點(diǎn)兒也不奇怪 ——航空公司一向視六西格瑪理念爲(wèi)生命（儘管沒(méi)有提出六西格瑪管理），他們的安全記錄顯示爲(wèi)每百萬(wàn)次操作失誤率低於（ )； 這使他們的質(zhì)量水平超越了 7σ,這才是安全。 傑克 GE的成功之路 By Luyajie 23 GE的成功之路 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo) 倡導(dǎo)者 黑帶大師 黑帶 綠帶 6Sigma改進(jìn)成員 By Luyajie 24 傑克 全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)在上海世博會(huì)期間，於 2023年 11月 7日－ 8日又召開(kāi)了“六西格瑪成果推廣、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。掌握並會(huì)使用它是今後 學(xué)習(xí)和實(shí)施 6σ 管理的重要基礎(chǔ) 。：均值 分佈的離散程度越大則 σ 也越大，反之，亦然； 分佈曲線越窄意味著落在 USL和LSL之間 σ 越多 σ 1σ 2σ 3 σ ： 標(biāo)準(zhǔn)偏差，主要描述一概率分佈的離散程度 3 6 By Luyajie 44 從統(tǒng)計(jì)意義上講 ,一個(gè)過(guò)程具有 6σ 能力意味著過(guò)程 平均值 與其 規(guī)格上下限 的距離爲(wèi) 6倍標(biāo)準(zhǔn)差，此時(shí)過(guò)程波動(dòng)減小，每 100萬(wàn)僅有 落入規(guī)格限以外。 ?倡導(dǎo)者並不需要專職負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃，但是他們必須投入必要的時(shí)間和精力，確保計(jì)劃成功。 倡導(dǎo)者 黑帶大師 黑帶 綠帶 六西格瑪管理人員的職責(zé) By Luyajie 60 ?關(guān)注顧客原則 ?資料和事實(shí)驅(qū)動(dòng)原則 ?針對(duì)流程採(cǎi)取行動(dòng) ?無(wú)邊界的合作 ?主動(dòng)管理 ， 預(yù)防爲(wèi)主 ?追求卓越 ， 容忍失敗 六西格瑪管理六大原則 By Luyajie 61 1. 必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃準(zhǔn)備參與全球競(jìng)爭(zhēng)； 2. 必須具有一個(gè)比較紮實(shí)的管理基礎(chǔ)； 3. 必須擁有一支素質(zhì)比較高的員工隊(duì)伍； 4. 必須能得到企業(yè)最高管理者的大力支持。 DMAIC的一般工作流程 By Luyajie 83 ?六西格瑪管理的發(fā)展史 ?統(tǒng)計(jì)學(xué)中的六西格瑪 ?DMAIC各步驟介紹 ?六西格瑪其他 六西格瑪 基礎(chǔ)知識(shí) By Luyajie 84 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?參加了有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。 觀 點(diǎn) By Luyajie 57 六西格碼管理法架構(gòu) By Luyajie 58 六西格碼管理體系宏觀圖 6σ 管理體系 By Luyajie 59 ?領(lǐng)導(dǎo) 6Sigma行動(dòng)的
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1