李寧品牌策略分析-免費閱讀
【正文】 加強研發(fā) 李寧公司必須設計、生產(chǎn)更能吸引 90后消費者的產(chǎn)品。 2. 實際消費群體與目標群體差距大。 ? 職業(yè)：李寧（中國）體育用品有限公司董事長 李寧公司簡介 ? 1984年， 21歲的李寧在洛杉磯奧運會獲得三金兩銀一銅。 ? 1988年， 25歲的李寧帶著一身傷痛，失手漢城奧運會。產(chǎn)品設計，產(chǎn)品廣告代言人凌亂，開店風格，傳遞信息不一致 3. 產(chǎn)品檔次和品位不夠。 重視渠道布置和終端形象 打造高形象，高定位的品牌，甩掉安踏等國內(nèi)品牌形象。 建議 明確定位 把握 90后的消費群，注重時尚潮流的發(fā)展趨勢，注重品牌效應。 2. 高的知名度和高忠誠度 3. 市場運作經(jīng)驗成熟，與中國的體育界保持著良好的關系，容易得到體育界的認可 1. 市場細分和功能專業(yè)化不夠。 ? 最好成績： 1982年第 6屆世界杯體操賽上，在男子全部 7個個人項目中，獲全能、自由體操、單杠、跳馬、鞍馬和吊環(huán) 6項冠軍，余下的雙杠項目也獲得了第三名，成為世界體操史上至今唯一取得如此令人驚嘆好成績的運動員，被譽為“體操王子”。 ? 1989年，李寧退役后，被李經(jīng)緯直接招至健力寶。 優(yōu)勢 劣勢 SWOT 1. 2023年北京奧運會
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